今天我們來看一下這3個經典的商業啟示故事，一起來學習故事背後價值100萬的經商方法
靈活正確的經商思維是在社會中決定一個人能否成功的關鍵，有時候一件事情看似很簡單的卻讓人以為選擇只有一種。其實不然，對於事情不同的選擇是會左右你生活現狀的，每件事情都有多個方面，主要是看你怎麼來對待與解決。希望你能從這些故事中學到有用的經商小知識！
第一個故事：反對還是合作
農田的旁邊有三叢灌木，每叢灌木中都居住著一群蜜蜂。農夫覺得，這些矮矮的灌木沒有多大的用處，心想，還不如砍掉了當柴燒。當農夫動手砍第一叢灌木時候，住在裡面的蜜蜂苦苦地哀求他：“善良的主人，您就是把灌木砍掉了也沒有多少柴火啊！看在我們每天為您的農田傳播花粉的情分上，求求您放過我們的家吧。”農夫看看這些無用的灌木，搖了搖頭：“沒有你們，別的蜜蜂也會傳播花粉。”很快，農夫就毀掉了第一群蜜蜂的小家。沒過幾天，農夫又來砍第二叢灌木。這時候衝出來一大群蜜蜂，對農夫嗡嗡大叫：“殘暴的地主,你要敢毀壞我們的家園，我們絕對不會善罷甘休！”農夫的臉上被蟄了好幾下，他一怒之下，一把火把整從灌木燒的乾乾淨淨。當農夫把目標定在第三叢灌木的時候，蜂窩裡的蜂王飛了出來，對農夫柔聲說到：“睿智的投資者啊，請您看看這叢灌木給您帶來的好處吧！您看這叢黃楊樹的木質細膩，成材以後準能賣個好價錢！您再看看我們的蜂窩，每年我們都能生產出很多蜂蜜，還有最有營養價值的蜂王漿，這可都能給您帶來很多經濟效益呢！”聽了蜂王的介紹，農夫忍不住吞了一口口水。他心甘情願地放下斧頭，與蜂王合作，做起了經營蜂蜜的生意。述評：面對強大的對手，三群蜜蜂做出了三種選擇：懇求、對抗、與對手共贏，而只有第三群蜜蜂達到了最終的目的。
啟示：
商業競爭就是利益之爭，如果把商業看作一場“零和博弈”，對手得益就意味著自己受損，那麼結果往往是兩敗俱傷。為了生存，企業必須學會與對手共贏，把商業競爭變成是一場雙方得益的“正和博弈”。與對手共贏，就是以較小的代價換取更大的利益，這種策略類似於棋局中的棄卒保車，它應該成為經營者的必備技巧。
第二個故事：張三李四買菸
張三去買菸，一盒煙價格29元，但他沒有打火機，跟店老闆說：“順便送一個打火機吧。”店員說打火機需要另外購買，就沒有給他。李四也去買菸，一盒煙價格29元，他也沒有打火機，跟店老闆說：“便宜五毛吧。”最後，他用這五毛買一個便宜的打火機。這就是最簡單的心理邊際效應。
第一種情況：店老闆認為自己在一個商品上賺錢了，另外一個沒有賺錢。賺錢指數為1。第二種情況：店主認為兩個商品都賺錢了，賺錢指數為1+1=2。當然心理就會傾向於第二種情況了。同樣的道理，這種心理還表現在買一送一的招式上面，顧客認為有一樣東西不用付錢，就賺到了，其實這都是心理邊際效應在作怪。
啟示：
變換一種方式往往能起到意想不到的效果！通常很多事情換一種做法結果就不同了。人生道路上，改善心智模式和思維方式是很重要的。
第三個故事：同樣的2家粥店，不一樣的經營
有兩家賣粥的小店。左邊這個和右邊那個每天的顧客相差不多，都是川流不息，人進人出的。然而晚上結算的時候，左邊這個總是比右邊那個多出了百十元來。天天如此。
於是，我走進了右邊那個粥店。服務小姐微笑著把我迎進去，給我盛好一碗粥。問我：“加不加雞蛋？”我說加。於是她給我加了一個雞蛋。
每進來一個顧客，服務員都要問一句：“加不加雞蛋？”也有說加的，也有說不加的，大概各佔一半。
我又走進左邊那個小店。服務小姐同樣微笑著把我迎進去，給我盛好一碗粥。問我：“加一個雞蛋，還是加兩個雞蛋？”我笑了，說：“加一個。”
再進來一個顧客，服務員又問一句：“加一個雞蛋還是加兩個雞蛋？”愛吃雞蛋的就要求加兩個，不愛吃的就要求加一個。也有要求不加的，但是很少。
一天下來，左邊這個小店就要比右邊那個多賣出很多個雞蛋。
啟示：
給別人留有餘地，更要為自己爭取儘可能大的領地。只有這樣，才會於不聲不響中獲勝。銷售不僅僅是方法問題，更多的是對消費心理的理解。
總結：
其實有很多的這樣經典的商業故事值得我們去學習，很多時候生意不好做，而是生意的方法不對，我們應該靈活的具體經商思維，一個方法不行了，換一個試試，生意就是不斷的嘗試，最後找到屬於適合自己的那一條路，堅持做下去，學習下去，改變下去，一定就會成功！
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