身在職場，“合作”對於“成功”的重要性，想必不言而喻。我們大部分人之所以不太成功，包括我
自己在內，即便努力工作多年，也沒能取得比較好的業績，從而儘快實現財務自由和時間自由，就是因為自己不善於“合作”，甚至不能正視“合作”，更談不上系統、全面地審視自己的“合作”了。
相對於“合作”，我們往往更習慣於“競爭、分工、單幹、對峙”，彷彿這樣的一些行為模式，更能體現自己的個人英雄式的情節和壯舉。
你看，如果孩子成績不好，家長們往往脫口而出，“你努力一點啊，跟誰誰誰比一比”，這是什麼？這是“競爭”。在部門管理上，我們也常常把崗位之間的“分工”理得清清楚楚，然而更多情況下，我們更為需要崗位、部門之間的鏈接和流轉，這個就簡而化之、語焉不詳了。至於團隊裡新鮮血液加盟，我們也通常使用了“觀望”的心態，甚至“對峙”的行動。
下面，我們就說一說“合作”都需要重點注意些什麼：
一、合作意識
如上所述，只有自己真正意識到“合作”的重要性，以及唯有“合作”才能導致“共贏”，你才會有“合作”的意願和行動。否則，善良一點，你就習慣於“單幹”；任性一點，你就搞一搞“對峙”；理性一點，你就守好自己的一畝三分地，埋頭苦幹重視“分工”；強勢一點，你就樂此不疲的去“競爭”。儘管說這些並沒有什麼明顯的不妥，但如果我們多一點“合作”意識，你會發現事半功倍。
二、合作技巧
有了“合作”意識，咱們再來提升“合作”技巧就容易多了。技巧很多，比如：溝通技巧、表揚與批評技巧、會議技巧、郵件技巧、目標管理技巧、時間管理技巧、戰略分解技巧......在這裡不再多講。因為我們在職場中會逐步學習掌握到多種技能模塊，把這些模塊組合使用，學會換位思考，推崇主 動服務，強調多做一絲，樂於分享，保持開放等等。
三、合作伙伴
不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。我們之前曾經講過，如何判斷並選擇“靠譜”的合作伙伴，並堅定不移的與之共同前行，這將有助於你儘快找到成功的捷徑。毫無疑問，團隊裡有的人，沒有合作意識，如果改變不了他們的想法，建議儘快的放棄。同時，有的人有強烈的合作意識，但沒有合作技巧，那就要想法增加他的這方面的短板。
所謂大合作，就是：放大你的合作意識和格局；強大你的合作技巧與藝術；壯大你的合作伙伴與資源！
綜上，唯有大合作，方能大成功！
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