物理學上說：運動是絕對的，靜止是相對的。這個世界，唯一不變的只有變化本身。
但真正將這一哲思落實到生活中來，未必人人都能做到。畢竟改變，意味著付出更多辛苦，面對更多未知，而停留在熟悉的環境中，生活則會容易得多。
相比於主動停留或被迫改變，生活中還有一些人，總是積極主動地尋求變化，永不停歇地挑戰世界的一切未知，而他們比常人有更大的可能創造奇蹟。
前兩天，房小評翻看了一本關於綠地控股的企業變遷史《永不止步》。說實話，不是這本書，房小評真不知道綠地最初得名，是因為這是一家貨真價實的綠化公司。
相信你一定好奇，26歲的綠地，是如何從一家綠化公司，走到了今天成為一家世界500強企業？
我想，“永不止步，永不滿足”這8個字，可一言以蔽之。
不斷壯大：2000萬到2000億
1992年，綠地集團作為一家2000萬註冊資本的國有地方企業出發，主要使命是城市綠化，同時需要通過綜合經營自負盈虧，張玉良接受任命成為負責人，直至今天。
張玉良帶領下的綠地，當時並沒有得到太多資源幫助，一切都要靠自己。很快綠地瞄準並抓住了上海市動遷房建設和棚戶區改造的機遇，在城市化的浪潮中找到了自己的盈利模式，繼而躍出上海，成為全國佈局的房地產開發企業。
2005年，隨著國家宏觀調控收緊，房地產行業驟然入冬，擴張過快的綠地險遭不測，經過這一教訓，綠地隨即在房地產主業之外，成立了建設、商業、能源、汽車服務四大集團，以平抑單一房地產行業的週期性波動。
從這前20年發展壯大的過程中不難看出，綠地隨時處於一種變化調整的狀態。用張玉良的話來說，就是“做政府所想，為市場所需”。
曾經，上海人均綠化面積指標墊底全國，為解決這一現狀，誕生了綠地。1998年開始的住房制度改革以及全國範圍的城鎮化和基礎設施建設，為綠地發展房地產事業提供了良好的機遇。隨後，看到上海市對煤炭資源的需求，綠地深度介入能源行業。而在經濟加速上行，企業擴張迅猛形勢下，綠地在產品結構中佈局了大規模商辦產品。
綠地每一次的轉型，皆是出於對時勢的考量，這不僅為企業尋找到新的發展風口，也為政府及社會解決了燃眉之急。正是在這樣跳躍增長中，綠地用20年時間，實現了2000萬到2000億的奇蹟。
持續升級：500強到200強
2012年，20歲的綠地闖入世界500強，實現了張玉良當初的豪言壯志。然而慶祝活動還在開展，張玉良就提出了更大的目標：世界200強。
並非單純追求企業規模，更不是為了顯示成績。張玉良表示：“提出進入世界200強的目標，主要是想防止隊伍因為榮譽加身而產生懈怠，至於目標本身的數字是200還是300，其實並不是最重要的。”
所謂生於憂患，死於安樂。多少人，在取得一定成績之後，就想要暫時歇一歇，畢竟一直努力實在太辛苦了。
張玉良卻給綠地定調：綠地發展策略的核心是“時、勢”二字，轉型、升級在綠地永遠是常態，對於遠方，綠地的追逐永遠沒有止境。
這句話，說起來容易，做起來很難。怎麼升級？往哪個方向轉型？
好在，綠地是一家敢於嘗試的企業。經過前20年不斷累積的經驗，結合當前國家經濟環境，企業發展基礎和對未來趨勢的預判，張玉良為綠地所確定的轉型方向是：一主三大。
即持續做強房地產主業，加快發展“大基建、大金融、大消費”三個重點領域。這既是綠地的發展戰略，也是重要的產業佈局。依託於此，綠地將調速換擋，重啟引擎。
房地產作為綠地的主業，貢獻者數千億的規模。的確，目前整個行業都面臨著轉型升級，但既存的巨大優勢綠地並不打算放棄，而是推動房地產主業從偏重規模到偏重盈利、從偏重開發到開發運營並重、從偏重國內開發到全球同步開發三大轉變。
在大基建領域，綠地早在2004年就完成了對寶鋼建設的收購併將其改組為綠地建設集團。當經濟步入新常態之後，各級政府對於基礎設施投資的需求加大，而PPP模式的力推也使得社會方在工程施工利潤之外，還有獲得資本收益的可能。
這為綠地在基建領域的爆發式增長提供了良好的外部環境。綠地還抓住機遇，重點發展地鐵產業，
以“地鐵 + 物業”綜合開發為核心模式，推動地鐵項目大規模落地，快速形成產業發展的規模效應。目前國內大型企業都在著手建立自己的金融業務體系，與其他產業協同發展。而綠地早已落子佈局，早在2009年就投資設立了區域性小額貸款公司，涉足準金融行業。2011年，更是開房地產行業風氣之先，成立綠地金融投資控股集團。
在大金融板塊，綠地將依託房地產主業優勢，在細分領域提供具有核心競爭力的綜合性金融服務。同時，通過投資併購，著力獲取核心金融資產，建立起擁有多種金融牌照的金融控股集團架構體系。
隨著中國經濟步入新常態，消費升級成為“美好生活”一項重要支撐。在大消費領域，綠地重點發展進口商品直銷、酒店、旅遊等產業，重點關注與中產階層生活方式息息相關的成長性較好、市場規模較大、盈利能力較強的中高端消費業態。同時，發揮綠地的國際化優勢，不斷將進口商品直銷、酒店、旅遊等消費業務打造為具有創新價值的產業板塊。
永遠創新：大魔方與大航海
哪怕今天的綠地，也絕不是用“一主三大”就可以簡單概括得出來的。明確的產業佈局大方針之下，產業集群間不斷的轉型、擴圍、協同，由此誕生了多種多樣的玩法。就像一個神奇魔方，不知道可以呈現出多少種姿態。
比如，在如今大火的特色小鎮和產業園建設中，綠地就可以提供從房地產開發、基礎設施建設、產業資源培育及導入、甚至區域人口衣食住行所需各類業態資源等一條龍的全產業服務，包括綠地的金融業務可以設立產業基金來協助當地政府導入產業，真正扮演城市綜合運營服務商的角色。
再比如，房地產與消費之間同樣協同緊密，利用綠地的自持物業，大消費的線下佈局可以快速推進，如今綠地全球商品直銷中心就已迅速落地全國多個城市。
豐富的產業佈局，也讓綠地在與地方政府的合作中，極具吸引力和競爭力。綠地在陝西規劃的千億元級新投資就將落地“房地產+大基建+大金融+大消費”的全產業佈局，甚至幫助當地國資企業實現混改，盤活地方經濟。
擁有一手好牌，綠地的視野自然也並不侷限於國內，綠地的征途是星辰大海！
“走到世界前列，實現跨國經營，這應該是每一家企業都要力爭達到的目標。”張玉良如是說。
經過多次嘗試，綠地最終在韓國濟州島揚帆起航，2012年正式開始“大航海時代”，從“中國的綠地”變成“世界的綠地”。
濟州島、悉尼、法蘭克福、洛杉磯、倫敦、多倫多……綠地的腳印迅速踏遍全球。為了保證項目運營的效率和現金迴流速度，綠地在海外一反國內房企普遍的做法，選擇獨立經營。
2014年，綠地當年的海外收入就實現了153億元，這個數字都抵得過當年一個TOP50房企的年度銷售額。
此後，綠地“走出去”的腳步仍未停歇，而且隨著“一主三大”戰略的確定，在國際化部分首次提出“引進來”，推動國內國際雙向資源整合，不斷提高全球化戰略的廣度和深度。
綠地全面進軍大消費領域，將連接從直採到直銷的全產業鏈，同時構築線上線下的全渠道，建立全球商品進口網絡，真正實現“嫁接全球資源，服務中國市場”戰略的實施。
比爾·蓋茨說：“微軟離破產永遠只有18個月。” 這是在更新迭代極快的科技領域，隨時保持創新進步的自我警醒。
而綠地這樣一家500強的綜合型跨國企業，同樣保持“永不滿足、思變圖強；永不止步、爭創一流”的精神。正是這種精神，督促綠地永遠前進在轉型升級的路上。
從註冊資本2000萬元，到資產突破7000億元，綠地只用了26年。
不論到達何種高度，實現怎樣的成績，綠地想的永遠不是坐下來慶祝，而是樹立下一個更大的目標，唯有這樣才能保持前進的動力。
一家企業的成功，永遠是企業文化精神的成功。26歲的綠地，隨時煥發生機與活力的秘密，就是房小評看的這本書的書名《永不止步》。
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