企業在實行股權激勵時，需要重點關注如下的幾個問題：
1、如何進行約束
股權激勵在給予員工的同時，也給企業增加了一定的風險，因為員工並非是終生制的，所以要面臨其離職、跳槽等情況，這就需要在實行股權激勵的同時制定相應的約束條件。通常來說企業多是通過書面協議來對員工進行約束，其中最為重要的當屬股權回購了。
具體措施為：在協議中相互約定一個時間期限，並規定如果員工在此期限內離職就需要將之前激勵所得的股權賣給公司，股權所售價要事先約定好，也可以再協商。
此外，如果員工在此期限內違反了公司的規章制度，或是做出了違法犯罪的事情，損害了公司的權益和名譽，也屬於規定的觸發回購條款。還有種變更激勵對象的情況，無論是哪種持股方式，都需要履行變更義務。
2、稅務問題
在比較重要的稅務問題中，有四種類型的稅務需要重點關注：
①第一種是股權變更時產生的稅。自2014年的元旦開始，工商局就作出這樣的規定，只要涉及股權變更登記問題，就必須要出示稅務局給予的完稅證明。一般來說，企業將用於股權激勵的那部分股份定個低價，以期能夠達到激勵的目的。如果一股的市值是10元的話，企業就會以5元的價格轉讓給激勵對象，這其實是不被允許的。所以一旦出現這種情況，稅務部門就會進行核定徵稅，而由此產生的稅應該由誰來承擔呢？通常情況是由接受股權的轉讓方也就是激勵對象承擔。
②第二種是股權回購產生的稅務問題，一般是由誰導致的稅負，就是由誰來承擔。多數情況下是因為接受激勵者觸發了股權回購的約定條款，所以由誰承擔是顯而易見的。
③第三種是分紅產生的稅。無論是何種情況，該分紅產生的稅負都應由員工承擔。
④第四種是轉讓產生的稅務問題。此時員工的持股方式並不重要，重要的是轉讓產生的稅務要由接受激勵的員工來承擔。
3、優先購買權
在企業實際的經營過程中，通過的提案並非都能得到所有股東的贊成，總是會有相左的意見出現。股權激勵也是這樣的，有人很贊成這樣去做，就有人卻反對這樣去做。所以無論以何種方式實行股權激勵，都需要在事先落實個問題，那就是原來的股東對於新增發的股份有著優先購買權。
只有當這個問題得到落實，股權激勵才能夠得以順利的實施。嚴格說來，此問題其實就是在制定實施方案之前股東之間的溝通問題,並未涉及法律層面。
4、業績考核
業績考核與股權激勵的8大基本要素之一的激勵條件是極為相似的，無非就是目標與時間兩方面而已。相比較而言，時間的考核標準要容易一點，而目標則有點難以衡量，主要是因為有著較大的變動因素在裡面，所以企業所有者需要對此進行全盤考量。
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