對於初創企業而言，合夥人關係融洽與否關乎企業的生存與發展，共同發展是每個人都希望看到的局面，但不和諧的場景卻難以避免。如果合夥人之間的矛盾衝突已經嚴重影響企業的健康發展，那麼，將不合適的人“踢出局”，也許是徹底解決問題的唯一辦法。
但請注意，問題出現時不要衝動行事，而是要冷靜思考、理性判斷，這個時候你需要好好想一想，到底用什麼樣的方法既可以把不適合的人請出去，又能把對公司的影響降到最低。
1、問題到底能否解決
如果在合夥過程中遇到了矛盾，只要不是原則性的，小編認為首先想到的解決辦法是坐下來好好談談，而不是想著散夥。即使是原則性的矛盾，也應該認真分析矛盾產生的原因。之前是否曾與對方就相關問題進行過討論？他人的反應如何？雙方關係是否還有修復的可能？真誠的對話永遠是解決矛盾的最佳途徑，如果雙方尚未就存在的問題進行坦誠的對話，則不宜貿然採取下一步行動。
2、誰應該出局
和夫妻過日子一樣，如果合夥人之間的矛盾已經到了不可調和的地步，就不要再勉強維持了，反而是越早散夥對公司發展越有利。這個時候問題來了：矛盾的雙方，究竟誰應該出局，誰應該留下呢？小編認為這個問題的答案取決於幾個方面的因素：誰是企業運營不可或缺的人物，雙方各擁有公司的多少股份，誰最有可能獲得投資人、董事會的支持。
假如所有合夥人的情況勢均力敵，首先應該通過協商來解決問題，其次尋求投資人的支持，此時他們的意見往往能夠起到舉足輕重的作用和效果。
在創業團隊中，如何將不合適的人“踢”出局呢？總結以下幾點：
①、獲得其他合夥人的支持
與其他合夥人討論，爭取在決定誰“出局”的問題上與他們達成一致，並取得他們的支持。
②、尋求公平的解決辦法
A、直接與當事人溝通。
瞭解當事人是傾向持有公司股份還是更願意獲得現金？然後按照他對公司的貢獻大小，以及為公司服務的時間長短給予相應的經濟補償。請注意，這裡要考慮到對方的薪資及公司的現金流水平。
如果當事人在公司的時間不長，但所扮演的角色非常重要，可以把他的角色由合夥人變成顧問，讓其續持很少一部分股權，在一定期限內使用現金收購其所持股份，或者在融資和上市過程中稀釋他的股份；如果當事人有極端行為，那麼可以直接掃地出門，並不提供任何補償，當然這需要在原始股份協議中有關約定，且對方違規行為符合其約定條款。
B、與主要投資人商議
具體商議方式要因人而異，比較熟的人可以直接諮詢他的看法，平時交流較少的人最好等到水到渠成的時候再談。可以動員公司最大的投資人與當事人溝通，爭取拿出各方都滿意的解決方案。
C、與律師溝通
把當前情況告訴律師，為接下來的行動尋求法律依據，並提前準備相關的法律文書。
合夥人的突然離職通常會影響團隊的穩定性，因此處理此類問題要提前布控，並採取恰當的處理方式，最大限度的降低其負面的影響，讓團隊成員願意繼續相信和支持公司。
物競天擇，適者生存，這是大自然的規律。它同樣也適用於創業團隊，當某位合夥人已經不再符合企業發展的需要，那麼他的離開對企業來說是件好事，同時對其本人來說也未必是件壞事，重新出發也可能找到適合自己的發展空間。只是我們在把不適合的人踢出局的時候，一定要注意方式方法，千萬不要魚死網破，那樣對誰都沒有好處。好聚好散才是合夥創業的精髓所在。
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