直入主題，說說BGY為啥現在成了全民都在攻擊的招黑體質。
● ● ● ● ● ●
規模上的樹大招風
房地產行業本來就是招人恨的行業，時不時的被罵沒有道德的血液。BGY自從2016年取代萬科、恆大，成為宇宙第一大房企，就決定了他註定會有這麼一天，樹大招風的事情一定會發生。
想起範爺的一句話，“經得住多大詆譭，就能擔得起多少讚美”。BGY多給行業樹立些正向的標杆，多給行業爭取些尊嚴，多讓別人看看老大的擔當，大家也就慢慢習慣了。
● ● ● ● ● ●
模式上的高週轉
房地產行業其實是個典型的製造業，原材料是土地，從銀行搞到錢就可以開乾產出的商品就是千篇一律的房子，同行之間幾乎沒啥技術壁壘可言語。
同行之間的競爭說白了就是高週轉的競爭，但高週轉這事，本來是講給資本市場的。資本市場的股東們願意為你的高週轉會呱唧呱唧的給你鼓掌，畢竟你給他們賺錢了。
可在高週轉這件事上，BGY還真是個耿直boy，只顧的自己爽了，沒顧及到有人聽了會不爽。
高週轉這事傳到客戶耳朵裡那就是災難，老子買你的五星級的家，你給我搞了個五星期造好的房子，擱誰誰不生氣呀。
● ● ● ● ● ●
價值觀上的扭曲
劉小田接觸過BGY的前員工，也接觸過BGY的供應商，更接觸過BGY的業主，能讓接觸過BGY的人都吐槽也算是種超能力。
最近一段時間BGY的負面特別多，不是通宵出稿，就是哪哪塌方死人了，不是集體喝雞血就是哪哪集體維權了，這麼多有悖於常人倫理的事情出自同一家公司，不知道的還以為這是家黑澀會組織。
都是宇宙第一房企了，還是要多多的提升下自己的修養，多在自己的價值觀上提升下，讓別人從內心裡尊重你，而不是覺得別人都是無法理解你牛B的傻B。
當價值觀樹立好了，其實很多負面自然而然的就不會發生了。即使發生了，別人也都能理解，誰還不犯點錯呢。
● ● ● ● ● ●
質量上的硬傷
在房地產行業，說房子差似乎是件並不特別丟人的事情，畢竟沒哪家房企敢說自己房子有多好，再好的房企也遭遇過業主維權。
但要說行業裡誰家的房子更差，估計同行多半都會投給BGY，這真是BGY的悲哀。按理說BGY產品標準化在業內很領先了，房子應該不至於這麼差，但一切皆有可能，我們在這裡就不深入探究了。
這個夏天，在全國各地幾十個城市都爆發了BGY業主因為房子質量問題的維權行動，也算是全宇宙最蔚為壯觀的維權了，想必接下來幾年，還會更蔚為壯觀，有些事情，逃不掉的。
質量上的硬傷，其實才是致命式的傷害，饅頭帶血是吃不久的。希望BGY能在高週轉模式、項目跟投機制之後，再給行業提供些好的解決辦法。
● ● ● ● ● ●
說教式的品牌公關
提及BGY，在媒體圈似乎都很反感，這也挺有意思的。
BGY為什麼讓很多媒體反感，一部分原因出自品牌公關上的懈惰。
平時，BGY的品牌團隊幾乎就是把媒體當敵人一樣防著。即使媒體有問題諮詢，BGY的公關總是一副不知情、事不關己的態度，這事擱誰身上都會很反感，能不憋著一肚子的火。
等到出事了，被媒體報道出了負面，直接找上門來就是要求刪稿。
其實很多媒體人都很想反問一句，你讓我刪除稿子前能不能先辭個職，寫稿子是媒體人的工作，刪稿子不是砸人家的飯碗麼，想當然的就以為是篇敲詐的稿子，殊不知稿子背後的辛勤付出，還擺出一副以自我為中心的公關姿態：
第一，甭管對錯，先委婉的指責媒體誤解我們了。緊接著就開始忽悠，睜眼說瞎話，混淆些是非曲直，別人看破不說破，以為忽悠成功了！
如果沒有忽悠成功，開始第二步，總會把自己的問題放大到行業裡去，以圖讓全行業來替BGY背鍋，自我陶醉的大打同情牌，你看我們都這麼努力了，你就放過我們吧！
倘若還不奏效，那這個時候就開始第三步：威脅恐嚇，拿出啥微信管理條例，啥互聯網新聞監管，甚至於起訴，就問你怕不怕。
當然，如果這都不奏效，愛咋咋地，反正我們做品牌的已經盡力了。或者再換個人，同一個套路再玩耍一遍，你在那聊的不亦悅乎，耐心的媒體會等你表演完，急躁點的直接掛電話。
當然，小田認為品牌公關工作是件吃力不討好的事情，尤其是在BGY工作，壓力也是極其的大，但也別把媒體當出氣筒呀。
● ● ● ● ● ●
多餘的話
地產大爆炸向來都是以行業正能量傳播為主導，看著BGY被媒體和公眾在輿論上被吊打，真的也有些於心不忍。
要是繼續這麼長時間的被拷問，保不齊的會有住建部找BGY喝個茶啥的。
所謂“問題出在前三排,根源全在主席臺”，還是真誠的希望BGY能多從自身找找原因，多些真誠，多些擔當，少點套路，早日給行業樹立起一個正能量的榜樣。
PS：每次些BGY的稿子後臺總會收到一大堆帶著憤怒甚至戾氣的評論，還請大家剋制下，我不會放出來的。
閱讀更多 地產大爆炸 的文章
