生意內參
對於這個問題，首席投資官評論員王小星認為：
判斷一個模式打敗了另一種模式，要看前一種的長期投資回報率是否會高於後一種，換句話說，前者的投入產出比高於後者。原因？如果模式1回報率長期高於模式2，長期來看，資本就會從模式2流出，投入到模式1中，直到模式2的資本邊際回報率降低到和模式1一樣，這個時候，資本就沒有動力流入流出，市場就達到均衡狀態。
再進一步解釋一下。一個簡單的公式就是“投資回報=產出-投入”，產出是產品的市場價值，體現為銷售額；投入是成本和所有費用。在這個框架下，中國實體店敗給了電商，是因為電商的投資回報率高於實體店的投資回報率。於是電商資本擴張，實體店資本萎縮，表現出的現象就是——實體店敗了。
再深一步，為什麼實體店的投入產出比會低呢？產出都是差不多的，目的就是產品被消費，那麼為了達到這一步，我們可以分析實體店和電商的成本構成。
一般來說，成本的構成有租金、人員、銷售費用管理費用。我個人認為，有中國市場環境的原因（很多早期電商品牌並未經過檢測合格，導致管理費用偏低），也有租金原因（店面費用高、渠道費用高，而電商的租金基本在物流費用裡消化）、人員等等。
沿著這個思路去實地調研，考察上市公司同一品牌的線上線下運營費用，這樣得出相對準確的結論。
首席投資官
你可以比較一下櫃檯一手交錢一手交貨，和網購在家收貨的區別，實體店你對你買的東西瞭解嗎？你可以和其他商品進行對比嗎？在網上購物，能買到質優價廉的商品，能得到最優質的服務，現在實體店還不明白自己到底出現了什麼問題……首先是價格，其次是服務，兩樣都沒法和網購電商進行比較，還在一味怨天尤人……
延想雲崖1
這是個偽命題。電商是新零售業的工具、電商化是新零售業的發展過程，不是趨勢和結果。
一）、目前，網絡零售僅佔社零總額的22.2%。2018上半年，國內社會零售總額18萬億，同比增長9.4%；網絡零售總額4萬億元，同比增長30%，但增速下滑3.3%，已出現回落之勢；
二）、隨著新一輪消費升級帶來的市場需求紅利，注重用戶體驗和服務的社區便利店、超市等如雨後春筍般出現，連阿里、JD、小米都紛紛轉戰線下實體店。
三）、蘇寧易購2018收購大潤發超市294家門店的家電區，全年計劃新開5000店，超過之前所有門店數量總和；
新零售體驗
說句不好聽的，因為人太懶……其次就是下面這三個原因導致實體店倒閉的越來越多。
1.網上東西便宜而且買東西不用費力，東西便宜就不用說了，俗話說得好，有便宜不佔王八蛋，特別是當一件一模一樣的東西價格可以相差一倍的時候，便宜是大多數人首佳的選擇，其次在網上購物不需要費力，手指滑一滑然後等著東西送到家即可，而去實體店購物需要專門抽時間和精力，萬一遇到颳風下雨還要受罪，就算沒有颳風下雨被太陽曬著也難受。
2.可以買到周邊實體店買不到的好貨，周邊的實體店裡就算賣的東西再多也不可能包羅全國甚至全世界的商品，一些人可能需要在市面上不怎麼見到的的小物件，這個時候如果去淘寶或是任何一家購物平臺上搜一搜，很有可能正好就找到了，再比如某些父母可能想給孩子最好的，比較注重品牌，例如國外進口的奶粉尿不溼等等，在國內自家附近的超市或者專賣店找不到，但在網上就不一樣了，只要你能想到的它就都會有。
3.網上購物新奇多，看慣了實體店千篇一律的商品，有時候在網上逛逛又是一種不一樣的感覺，能買的到很多稀奇古怪的東西，只有你想不到沒有你想的到，例如網上最近大火的"叫醒"服務，只要幾塊錢就能收到專屬的男神女神叫早電話，更甚者有人居然在網上售賣童子尿，千奇百怪無所不用其極，沒事逛逛休閒娛樂，說不定有一天真的就看上其中的一款曾經認為很奇葩但突然需要的好貨！
鎂客網
最主要的原因就是價格，每個人買東西都是喜歡貪便宜的，同樣的產品，誰也願意買90的，不願意買100的。
實體店也並沒有被電商打敗，只是中國的電商佔據了中國消費市場的一大部分市場份額，現在在實體店購物的人也有呀，要不早就關門了。只是相對而言，網購比較方便省時，價格便宜，產品齊全。
懶惰就是人的天性，能坐在家裡買東西，誰還願意出去。堵車嚴重，霧霾汙染嚴重，網購多方便呢。
現在不是有很多產品和服務，都是抓住了人類的懶惰心理，比如，掃地機器人，外賣，跑腿服務等等。
劉老實大實話
中國實體店還有不少生意很火爆的，比如迪卡儂！或者餐飲行業實體店！為什麼，好多其他類型實體店敗給電商？
原因總結如下:
1，體驗差，迪卡儂這個買運動衣服等產品的實體店靠的就是體驗好，大家買不買就喜歡去逛逛，逛一圈下來總會買那麼一兩件！其他實體店還是幾十年的老模式！
2，價格問題！同等zi質量的產品，實體店比電商高出不少！
3，沒有多餘錢消費了！好多都是負資產，一塊錢恨不得掰成兩半花！
4，人的熱好變了！現在的人有時間都喜歡親近大自然或者去些能娛樂的地方了！不會花這麼多時間逛非餐飲類實體店了！
下圖是我們這邊奧特萊斯環球港的人流，幾乎沒有幾個人逛！
小營創業
我是做了6年的淘寶，我來回答一下，你的問題。
1：首先說明實體店不是輸給了電商，而是輸給了（房租）。就拿我們家來說吧，2009租一個店面要10000塊錢一年。現在漲到20萬一年。進貨成本低了，因為物流方便了。但是房租貴了！羊毛出在羊身上。這些成本只能加到貨物上面。而網上呢？交下押金就可以賣了。只是每件多出來一個快遞費。而我們和快遞公司籤的有合作合同的，全國一個價夏季3.5元（夏季涼鞋比較輕，因為2公斤以內都算3.5元）。冬季4塊（冬季靴子比較重）！也就是我們直接從廠家拿貨再加上運費就是成本了。我們除去工人費用，一雙鞋子可以利潤壓到5-10元錢。實體店有房租的壓力。他們敢嗎？最大問題就是房租！
2:服務問題，我們網上賣東西的一般都是7天無理由退換貨。我們的店鋪基本都是15天無理由退換貨！實體店基本退貨是不可能的吧？換貨有的時候都很難。我是賣鞋子的。客戶穿過了，鞋子有磨損了。我們不想給客戶退貨，有的穿了幾天了！還說退換貨。我們不同意，客戶投訴到平臺！平臺直接聯繫到我們，基本都是支持買家的。要吧給她退了，要不然就是扣分或者強制性給你產品下架。就是支持賣家，我們賣家也有糾紛率了。所以一般不是磨損特別嚴重的，我們也一樣退換貨了！
3:人不懶，社會不發展！現在大部分女孩子好多不喜歡逛街買東西了。一個手機坐在家裡吹著空調都能看到更多更新穎的東西。又能送貨上門，何必去自己經常逛的地方買東西呢！
總結一下就是第一條說的:網上買東西比實體店便宜，服務也比大部分的實體店服務態度好。還有最重要的一點的就是，在網上買東東，不要覺得50塊錢能買到真的“勞力士” 同款鞋子，我店鋪有一個35元的，有一個268元的。一個溫嶺鞋子，一個廣州鞋子。這就是差距！個人觀點，有回答不到的，請補充！謝謝
胖墩多吃肉
何為敗？敗就是兩個拳擊手比賽，一個被打倒了。然後裁判數10個數，10、9、8、7…直到喊出最後一聲“1”被打倒者還不能起來，才判定對手嬴！
實體店和網店也是一樣，現在只是初戰，不能稱謂誰贏誰輸。就目前狀況來看實體店充其量叫受挫或稱其為嚴重受挫而已，這是相對於實體業一度一方獨大而言。目前網店看似風頭正猛，其實本身也存在很多不確定因素，未來的路還很長，究竟鹿死誰手，還真得不好說！那麼，近幾年為什麼會出現網店攻城掠地，實體店節節敗退之象呢？五點原因如下：
（1）國家對互聯網的扶持，促使網上開店佔盡先機。一個新鮮事物的產生，就如初生的嬰兒，它受到了太多的寵愛，一個集萬寵於一身的事物，不迅速壯大是不可能的。
（2）人們的好奇心理，促使年輕人對網上購物情有獨鍾。正如可口可樂剛進入中國時一樣，初喝一口草藥味，但漸漸地年輕人開始喜歡上這種味道，隨著喝可樂人的增多，一種怪象產生了，中老年人也開始喜歡上了喝可樂。就如今天的網購，趕時髦的老人如今也開始網上買東西了一個道理。
（3）不平等競爭，使網店魅力無限。前幾年網上開店幾乎零成本，倒買倒賣就能賺到錢！所以出現了低價競爭，甚至出現賠本賺吆喝，這是實體店所不能比的。所以在不平等的起跑線下，實體店肯定幹不過網店。
（4）實體店存活了上千年，自身也長出了很多毛病。比如店大欺客，比如以次充好，比如哄抬物價，比如傲慢懶散等等一系列問題。它與新生的網店相比總是多了老道而少了靈活。
（5）高房租、高人工費、高運營成本，再加上國際經濟形勢的 萎靡，實體店目前遇到了最尖銳的挑戰。
結尾語：在看待網店與實體店時，我們不應以一城一地之得失來看待誰勝誰負。有一天網店優勢不明顯了，它的腳步就會放緩。實體店也一樣，如果不能跟上時代潮流，不能有所改善，自然而然會被別的經濟形式取代！
歐陽大拙
誰說實體店敗給電商了？這種說法本身就是一個錯誤，一種誤判。不能因為電商分流了一部分業務，一些小實體店受到了電商的衝擊，就說實體店敗給了電商。
事實上，那些受到電商強烈衝擊的實體店，特別是已經敗落的實體體，就算沒有電商，同樣會敗落。因為，他們的經營方式、經營手段、經營思路，早就跟不上發展的要求，跟不上居民對生活的追求。
一個必須正視的現實是，在超市模式沒有誕生前，很多被叫做百貨商店的實體店，一個個過得美滋滋的，坐在那裡不需要任何廣告，也不愁商品賣不出去。因為，那時候是短缺經濟，是供不應求狀態，躺在家裡也能賺錢（但永遠賺不了大錢）。隨著供求關係的逐步平衡，不打廣告、不做宣傳的店開始面臨經營困難了。尤其是商品週轉不及時，產品不新鮮的店，可能就要關門了。譬如供銷社，曾經那麼輝煌、那麼遍地開花，可市場一放開沒有幾年，就大多倒閉了。
而超市模式的誕生，特別是大型超市的進入，小型實體店開始無法承受了。因為，商品的質量和信譽、尤其是品種選擇，小實體體已經無法相比。那麼，能說超市讓小實體店死亡的嗎？不是。是小實體店的經營模式、供貨渠道、營銷方式等跟不上時代腳步。為什麼一些小區的實體店仍然生意很好，是因為他們能夠及時地跟隨居民的消費步伐前行，能夠適應居民的消費變化而變化。
電商的誕生，對實體店確實是一種衝擊，但這種衝擊也不上致命的。致命的還是實體店自身的經營。看一看大型超市，仍然生意非常的好，原因在哪？就是他們的經營沒有落後，他們的模式仍然是廣大居民喜歡的。分流走的，還是經營思路單調的小實體店。更為重要的是，如果電商能夠讓實體店垮臺，就應當擴大陣地。可是，實際情況卻是，阿里、京東、騰訊等電商平臺，也開始從線上向線下走了，在收購線下的實體店了。為什麼，說明線下的實體店有生意、有業務、有空間啊。如此，又怎麼可能出現電商沖垮實體店的說法呢？線上線下結合，才是商業比較完美的狀態。
譚浩俊
我覺得實體店並不是敗給電商，第一，電商只是多了一種消費形式，現在的成交額也只是佔了全部消費的五分之一，實體店佔了五分之四，只能說電商分流了一部分。第二，現在的實體店所承擔的風險比之前大了，房租高了，轉讓費也高了，房租合同大多數只能一年一簽了，價格由於電商的出現也越來越透明瞭，自然利潤也要降低，這樣的利潤降低，成本提升，即使你第一年勉強做起來，第二年又不的不承受不合理漲租，這一切都會造成實體店關門比例大幅上升。第三，房地產過度開發門面房和商業圈，造成無節制的分流，這種情況在小城市是最無法承受的，很多小城市人口基數就那麼多，外來人員又相對少，消費水平是上升，但是是一種很平穩卻緩慢的上升，而房產是成倍的增長，就如我們這之前兩個商業圈，現在起碼打造八個商業圈，之前是繁榮，現在那八個商業圈，一個已經死了，還有幾個半死不活，還能活的小滋潤的還是之前的兩個商業圈，所以不基於消費力的蠻目擴張也是給我們造成實體店不行的假象。第四，差異化，這個電商都是追求的，實體店為什麼不去做呢，現在好多實體店不在服務，產品上做差異化，反而是看到別人做什麼好了就一窩蜂上，服務無特別，產品差不多，最後大家都完，就像我們這一條街上開了一家奶茶店，生意很火爆，真的人擠人，然而一兩個月後，那家店旁邊冒出了差不多十家奶茶店，現在好了，生意大家都清淡了，基本上斷定房租到期後少一大半。在此我個人認為，現在實體店的境況，只要原因是門面房和商業圈的蠻目擴張導致分流太多，其次高額的房租和轉讓費和沒有一張讓你長期發展的合同，再加上一幫愣頭青蠻目開店，這些才是真正的主因，至於電商，它的真正名字叫本澤馬。
