“天下大事，必作於細”，沒有一個個水滴石穿、積跬步之舉，要想把一個個小目標變成大目標，就是痴人說夢。近年來，眉縣經濟社會穩中求進，不斷實現新突破，蟬聯全市目標責任考核“七連冠”，關鍵在於過程化目標責任考核孕育出了新動能。從初春到入夏，來自陝南、陝北、關中等多地的考核系統工作人員，紛紛到眉縣考察目標責任考核管理系統，到底眉縣的考核手段先進在哪呢？
推陳出新
由傳統模式向網絡智能化轉變
“互聯網 +”概念的提出，為管理賦予了時代的新內涵，也為年度目標責任考核工作注入了新動能。
眉縣推陳出新，目標責任考核由傳統模式向網絡智能化、智慧型轉變，自主研發設計了目標責任考核管理系統，實現了“互聯網 +過程考核管理”。“重年終結果，輕過程管理是考核工作的難題，是考核部門一直努力探索解決的課題。”眉縣縣委組織部常務副部長黃軍懷說，建立目標責任考核管理系統，就是要著力破解主管部門年初下達任務不準不實，工作過程管理粗放，落實單位“眉毛鬍子一把抓”，幹部“乾和不幹一個樣，幹好幹壞一個樣”等難題，最終把目標責任考核從階段性考核變成日常化管理。
眉縣建立目標責任考核管理系統，通過目標任務歸口下達、進度上報、主觀評價、月季排名、三色預警、督查提醒等“六道程序”，實現實時查閱、月評季考、動態分析、彙總排名、精準督辦、約談問責“六大功能”，將工作任務的落實細化到科室和具體工作人員，向虛報、漏報、瞞報“亮劍”，進而實現對指標進度的實時動態管理。
公開曬績
由被動落實向主動幹事轉變
打開眉縣目標責任考核管理系統，進入“目標任務查詢管理”欄，該縣 88個單位的年度目標責任清晰可見。“預警管理”欄 57個單位分別用黃、橙、藍三種色塊醒目地標出預警類別，常興鎮等 3個單位最高預警 6次，眉縣文廣局、老齡辦等 18個單位最低預警 1次。
縣司法局負責年度目標責任考核的副局長楊懷斌深有體會地說：“這個系統節省了人力物力，有利於基層對標目標任務找出存在差距，自我加壓，追趕超越。”縣司法局既是各單位承擔任務情況的上報單位，又是全縣80多個單位的評價主管單位，通過考核系統實時掌握動態情況，評價比較客觀具體，促進了司法行政工作高效運轉，發揮了考核的“指揮棒”作用。
“該系統設置嚴密，上報和評價信息一旦被錄入，就無法修改，無法反悔。過程不實，只會是自食其果。”縣司法局負責考核系統的信息管理員說。據瞭解，月初，司法局各股室要按照“完成情況、推進措施、存在問題、今後打算”四個方面上報落實情況，由辦公室彙總後報分管領導審核，然後錄入考核系統，最後經單位主要領導通過審核賬戶一鍵審核後進入主管部門評價環節，每月 10日左右系統生成評價、預警等信息，過程環環相扣。“各項指標都得到了落實，可為什麼排名靠後、得分不高？”縣發改局信息管理員看到系統給自己承擔的“創新項目”排名和得分靠後，想不通，專程到縣考核辦討說法。經過縱橫比較，他才發現問題出在了過程資料上報不實、措施不到位、工作特色亮點不明顯、沒有創新示範引領作用，不比不知道，一比較才明白了差距。
在渭河百里畫廊建設過程中，縣水利局、首善街道辦、金渠鎮等單位多次被目標責任管理系統預警，不用督促，不用提醒，這些單位及時採取措施，嚴把時間節點，按期完成了任務。渭河百里畫廊建設，眉縣率先在全市高標準完成了任務。“曬成績只是考核管理的手段，通過這樣的晾曬，告別了過去考核沒比較，憑印象‘畫像’‘定等’的現象，解決了工作落實中盯不緊、管不牢的問題，激發了工作人員的積極性和創造性，形成了你追我趕、爭當先進的良好態勢。”眉縣縣委書記武勇超說。
（寶雞日報）
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