L 春節後入職一家初創的平臺型公司，主要經營的是醫療器械產品，也就是大家眼裡的大醫療，大健康。老闆非常健談，一番前景勾勒後，就征服了L。
理想很豐滿，但現實往往卻很骨感，入職公司以後，L逐漸發現，面試時老闆勾勒的只是一個願景，公司即沒有產品，也沒有市場，只有老闆的一個IDEA。
在線上，公司可以包裝為一個平臺公司，在線下，其實就是一個貿易型公司，再直白一點兒，就是個二道販子，從供應商那裡拿貨，再供給醫療機構，跟供應商說有醫療機構資源，可以幫你擴大銷售，跟醫療機構說，有供應商資源，價格低，跟投資人說，自己有多少流量，有多少業績，其實業績都是做出來的，能平著出已經不錯了，有的甚至是賠錢出，為的就是客戶和業績的流量數據。
公司高薪挖來很多人，為的是給企業撐門面，因為沒有盈利，靠的只是投資人的錢，所以公司經營舉步維艱，最可怕的是錢進了公司帳，發了工資剩下的老闆就把錢弄到自己帳上了。下月有錢入帳還好，沒錢入帳，工資就託著不發，L四月的工資這個月才發下來。
而且老闆喜歡一言堂，凡事以自我為中心，對員工是這樣，對股東也是這樣，公司每天都好象是戰場，每個人都火氣十足，經常可以聽到爭吵的聲音。
殘酷的現實，讓L甚是苦惱，離職吧，自己才做了3個多月，寫到簡歷上也不好看，不離職吧，這有今天沒明天的，真是沒有幹勁兒。
公司發展，特別是發展初期，老闆的格局，決定了企業能否生存和發展，如果老闆的目的是為了圈錢，就很難走的很遠，因為從一開始就錯了。
馬雲說過，離職只有兩個原因，一是錢少，二是不開心。初創期的老闆，如果格局不夠，很容易形成“奴隸主”思維，認為公司是我的，我就應該說了算，各種管理問題也開始顯現，矛盾衝突不斷，員工好像走馬燈一樣，換了一批又一批。人員不穩定，業務自然也就難以開展，公司陷入經營困境的漩渦之中，難以自拔。
都說宰相肚裡能撐船，作老闆，自信可以，但不能自負，放大格局，聽取意見，才可以不斷提升企業管理效率，讓企業走向健康成長。
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