L是一家公司的HR主管，從業5年，自認為對於勞動合同法也是相當熟悉的，怎想，因為辭退一名不合格的管理人員，公司竟然要賠雙倍工資的賠償金，因為是個銷售總監，月平均工資高達6.5萬，這一雙倍就13萬，工作4年8個月，賠償總額竟達65萬，估計自己的飯碗也不保了。
勞動合同法是勞動者維權的上方寶劍，也是企業用來維護公司利益的重要基礎，但作為HR如果對於勞動合同法不精通，或是存在一些歧義，那就是好心辦壞事兒，不但讓企業蒙受損失，還讓自己丟了飯碗，斷送了前程。
辭退不合格員工，本身是沒有問題的，但如果操作不當，就會把正常解除，變為非法解除，付出慘重的代價。
隨著勞動合同法的普及，近年來，關於勞動爭議案件每年都呈幾何式上升，而企業在勞動爭議案件中的敗訴率也達到80%以上，但很多勞動風險都是可以通過專業化的管理有效進行規避。
作為HR，不僅僅是招聘、培訓、入離職和績效，對於勞動風險規避的管理也是非常重要的。人力資源管理中看似簡單的入職調轉，但如果不懂得法津法規的要求，在程序和手序上出現偏差甚至是錯誤，都將會給公司和自己造成不可俺是的損失。
勞動風險管理，一句話，一個詞，一張表都可能是危險的信號，也可能是埋了我們自己的陷阱，勞動風險管理不應該是亡羊補牢，而應該是未雨綢繆。知道勞動合同法，不代表真正理解勞動合同法，只有真正理解，並且能夠真正有效地應用於企業管理當中，才是有效的。
管理講究的不是結果，而是過程，過程管理不足，漏洞百出，靠堵是不行的，打補丁也不可能解決根源問題。
管理重在源頭，老槍職場幫，為您量身打造高成效的勞動風險管理體系，規避勞動風險，歡迎私信交流。
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