宗庆后。摄影：邓攀
表达爱意的方式多种多样，但褪去光环，父亲对子女的爱与支持本质上并无差异。
近日，坐拥200亿家产的80后富二代戚帅在《奇葩大会》第二季现场“控诉”父亲控制欲太强，父亲对自己学业选择、择偶标准、乃至工作规划的严苛管制，让自己生活得毫无幸福感。节目嘉宾高晓松犀利点评：“要有一以贯之的世界观，不能要自由的时候把西方那套拿出来，要钱的时候把东方那套拿出来。”
诚然，继承家业或许会牺牲一些自由或许会扼杀其他的可能性，但相反地，继承者站在巨人的肩膀上，走在父辈们清扫过障碍的路上，也可能会有更坦荡的征途，创造更辉煌的战绩。交托事业给子女，为子女在事业上保驾护航，或许是企业家表达父爱最直接的方式。
今天是父亲节，让我们看看那些选择交托事业给子女的企业家父亲，如何为孩子保驾护航。
宗庆后：宗馥莉首先是女儿，然后才是事业的继承者
从父亲的角度看，宗庆后觉得自己演好了“娃哈哈之王”的角色，却差一点演砸了父亲的角色。宗庆后开始经营娃哈哈时宗馥莉只有5岁，以致于父亲给宗馥莉留下的印象是：爸爸总有忙不完的事情。
宗馥莉从美国学成归来后，开始参与娃哈哈的内部事务。但一开始，她并不是直接以少东家的身份进入决策层，而是像所有新人一样，从中层干部助理这样的普通岗位开始。
宗馥莉和娃哈哈构成了宗庆后生命中最重要的人和事。对她的关注，当然不仅仅出于父亲的关爱，还有前辈的期许。宗庆后希望她能够出类拔萃，更希望她幸福。
对于女儿接班还是管理团队接班，宗庆后犹豫了很长时间。宗庆后希望宗馥莉能够接他的班，能够把娃哈哈“宗氏”血脉和基因传承下去，但他也说“接不接班要看女儿高兴”，女儿的幸福更加重要。宗馥莉是否愿意接班，宗庆后都会尊重并支持她的意愿。她首先是宗庆后的女儿，然后才是他事业的继承者。
宗馥莉是位有自己独立见解的青年企业家，因为长期在国外接受教育，与宗庆后的家族式管理方式不同，她的管理思维更加倾向于职业化及制度化。宗庆后的选择是不干预，放手让女儿在各个方面创新，给她更大的发挥空间，“她的思路和我可能有点不太一样。她用的人都是年轻人，而且在做各方面的创新。我觉得可以让她自己先去干，年轻人应该有年轻人的做法，而且她们很努力。”
宗馥莉不负父亲的期待，做出了亮眼的成绩，在福布斯发布的“2017中国最杰出商界女性排行榜”中，她以宏胜饮料总经理的身份位列第13名。而作为浙江省新生代企业家联谊会的首届会长，她曾经发起对浙江濒危剧种的捐赠，改变大众对二代企业家炫富、买豪车、花天酒地的固有印象。
有女如此，不善表达的宗庆后都忍不住公开点赞。2015年2月，宗庆后发微博表扬女儿，“浙江萧山经济开发区十大财政贡献企业评选里，娃哈哈有四家公司上榜，这几家公司主要由我女儿在打理。作为父亲，不禁对女儿的成长深感欣慰！”
吴清友：希望女儿三十岁之前环游世界，从容生活
曾有人预言，诚品书店董事长吴清友的事业会是女儿接班，当时吴清友一笑置之，他尊重女儿的志趣，也不想孩子因环境较佳而娇生惯养。而吴旻洁进入诚品，也是属于误打误撞。
吴旻洁在英国念完硕士回台，她到英文报社当记者。做了记者后，她发现自己不太喜欢花很多时间与心血写作与确认文法的英文报道。于是选择了辞职。既不愿意依赖父亲的资源谋职，又不想每次都辜负父亲的好意，迷茫之下，吴旻洁萌生了出国进修第二个硕士的念头。
收到英国学校的录取通知后，吴旻洁跟父亲约在敦南诚品书店二楼咖啡馆向他“报告”预计出国的时程。吴清友安安静静地听完后，仅对她说：“你要答应我一个条件。”
吴旻洁内心响起警钟，瞬间闪过“你们商人就是这样，凡事都要谈条件”的念头，顿时变得防备，如遇危机的刺猬。
“你要记得，人在三十岁之前，能从容地生活是很难得的，你不用太认真念书，也不要担心钱，应该多利用在英国的时间到欧洲各地区旅游。”吴清友缓缓说出他的“条件”。
吴旻洁当场愣住了，父亲竟然请自己去过更悠哉、快乐的日子！竖起刺后，发现根本无战事，她努力想忍住自己的错愕和羞愧。她有些手足无措，为了转移尴尬的情绪便胡乱挤出：“啊你咧，你的公司最近好吗？”
“一样啊。”吴清友淡淡回答。“不然，我进去你公司试试看好了！”在这场父女谈话之前，她沙盘推演的是要父亲答应她出国，根本没计划要进诚品。她回忆：“有时候，人很奇怪。你一直追逐的失误，在得到的那一刹那，你才会明白自己是否真的想要它。如果一直没能得到，也许就会永远失落或者持续埋头苦追吧！”得到的当下，吴旻洁才知道自己并未真的想要出国进修。
2004年，吴旻洁进入诚品，担任总经理特助，跟在父亲身边学习。父亲变老板，吴清友从未对女儿“放水”，他对女儿要求极为严格。2006年，由于吴清友身体抱恙需要进行手术，吴旻洁“被迫”成为父亲的代理人。2007年，吴清友派任女儿为诚品执行副总，吴清友提及这个想法后，吴旻洁立即对父亲说：“如果我做得不好，请把我换掉，我不想当一个不能下台的副总。”
吴旻洁接班后，吴清友对她极大程度地放手，给予信任与管理权利，“企业的传承会功败垂成，最大的原因是出在第一代并非真的授权与信任。当你交给年轻一辈，就得权责相当，不能因为怕他们犯错，还是把决策权揽于一身。”经历过病痛的吴清友对“放手”感悟颇深。
吴旻洁没有让父亲失望，没有成为一个“不能下台”的副总，她整合诚品的资源，进行组织变革，寻求稳健经营体质，以全球华人文创平台为发展主轴的“诚品生活”新品牌在吴旻洁接班后诞生。
刘永好：用心良苦，邀请陈春花为女儿保驾护航
虽然刘永好一直将刘畅作为接班人培养，但他从未勉强过刘畅，在央视《高朋满座》录制现场，刘永好对女儿说：“不管你接班，还是做你想做的事情，只要你幸福就好。”
2010年开始，刘永好就不遗余力在公开场合介绍自己女儿，例如他在接受采访的时候会告诉媒体刘畅小时候学游泳，就是把她扔到海里，自己在前面游，她在后面扑腾几次见没有人依靠就学会了。
尤其是在2011年6月，刘畅高调就任新希望集团团委书记，成为被媒体戏称为“中国最有钱团委书记”。当时，刘永好出席其就职仪式，他表示：“女儿就任新职，爸爸自然要来‘扎起’（四川方言，护场）。”不久之后，刘永好在重庆投资设立了两家私募基金，注册资金分别为3亿元和1亿元，前者法定代表人是刘畅。
2013年5月，62岁的刘永好卸任，刘畅继任新希望六和董事长一职。为了交接顺利，刘永好邀著名企业文化与战略专家陈春花教授为刘畅保驾护航，任联席董事长兼总裁，三年为期。早在2010年，新希望和六合重组，刘永好就三顾茅庐向陈春花发出邀请。
在陈春花“辅佐”期间，新希望六和净利增幅累计达到27%，同时，刘畅在第一任期内新希望六和完成了本香农业、嘉和一品等多起收购案。
父女情深，对于父亲的信赖，刘畅曾经思考过这样一个问题：“她这一生最重要的是要做什么，是要把父亲创办的企业亲自接手下来？还是做一些自己觉得更有意义、更感兴趣的事情？”她曾经很矛盾，后来觉得这不是矛盾。刘畅说，“我更喜欢凭自己的能力，利用我学到的知识帮助父母，我不认为我是唯一能够担起这个大任的人，但我绝对是最忠心、最由衷想把这个事业做大做好的人。我希望在我的能力范围内，在这个企业里守候着它。”
任正非：不留情面的指责，为女儿排除隐患
3月23日，华为内部发文公布了新一届董事会选举结果，任正非女儿孟晚舟接替任正非担任副董事长。5年前，任正非曾在持股员工代表大会上说：“管理者需要有的能力，我的家人都不具备，所以他们永远不会进入到接班人的序列里。”5年后，他将副董事长的职位交给了女儿，当时华为的CFO孟晚舟。从打杂到副董事长，任正非为孟晚舟的接班铺路了20年，也考验了20年。
任正非是个“铁面”的父亲，女儿童年时为了华为，对女儿的陪伴较少，之后也并未给女儿在事业上提供直接帮助。孟晚舟在华为从行政基层做起，做了5年，才转做财务，在华为工作近20年才进董事会。在工作上，任正非也不会因为顾及女儿的面子而手下留情。
2015年，在华为《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章。该文主要内容是，华为内部的财务审批流程太复杂、财务人员经常设阻力等。付款问题让任正非发飙，直接发内部信斥责女儿孟晚舟分管的财务团队，严词激烈程度堪比指着鼻子骂，毫不给女儿留情面。
任正非看似严厉不留情面，实则用心提点，及时帮女儿排除隐患。方式虽激烈，但用心良苦。在任正非严厉的教育中，孟晚舟慢慢熟悉规则，严于律己，逐渐成熟自信，独当一面。
张代理：既然接班了就要拼命干
即使接班后做了不错的成绩，得到了父亲的肯定，张蕴蓝依旧压力很大，“什么张代理的女儿，红领的接班人，这个并不轻松。如果我是从零开始，做好做坏就那样了。但我是红领的接班人，这个企业在我手里做不好，你知道是多么恐怖的一件事情吗？”张蕴蓝在接受正和岛采访时如是说。
张蕴蓝本该有一段开心和自由的生活，一份自己选择的职业。为了不打破这份“安宁”，在张蕴蓝在国外留学的五年中，红领集团董事长张代理一直在寻找接班人。不仅聘请多任职业经理人，还做了股权分离等工作，但是职业经理人换了一任又一任，没有能让他满意的，不得已之下，才想到把女儿召回来。
然而，对于张蕴蓝来说，回到红领并非回到“温室”，后面的路布满荆棘。起初，她被安排到了国际业务部做一名报关员，负责报关、报检、跟单以及国际业务谈判等工作，一年之后，又被调到了营销中心。接着又被派到了一线生产车间，直到2008年底，才坐上了集团总裁的位置。
张代理说：“这是件很累很苦的活，就算社会招聘人才也很难干下来。他们现在的生活好，不需要为吃饭和生活努力，但蓝蓝接班了就要拼命干，我有要求的，在我身边干活很难的。”
跟很多接班人犹豫、踌躇不前不同，从小责任感的教育让张蕴蓝并没有太多的思想斗争，她说：“只要家族需要我的时候，我一定会挺身而出，这是责任。”但她时常会与警觉感相伴，“我不想给人留下败家子的形象，”一份警觉感可以让头脑时刻保持清醒。
非独以上这些父亲选择了将事业交托给子女，曹德旺三番五次通过媒体呼吁儿子继承家业，李嘉诚用三十年培育李泽楷接班，杨国强将所有财富都交托给女儿……这些企业家将毕生心血，传承给子女，对子女的情深爱护皆化为对其事业保驾护航的动力。
在父亲光环下成长的子女，起点比普通人高出很多，可以借力父辈积攒的人脉和资源省却奔波，拼搏中少了很多障碍，当然“欲带皇冠，必承其重”是其必须懂得的道理，他们必须做出更亮眼的成绩才能不负父亲所托。
结语
母亲将孩子带到世上，父亲将孩子带向世界。
企业家对待子女时，回归到平凡的父亲的角色，在不同场合通过不同形式表达着对子女的爱与支持。
当然，表达爱意的方式也并非传承事业这一种，王思聪放弃继承家业，但王健林不遗余力地支持他做自己擅长的事业；柳青从未进入联想工作，但她却一直强调父亲是她的“教父”，对她的人生、事业、家庭都有莫大的影响。
在商界叱咤的企业家其实和每个普通的父母一样，都希望子女能够不负光阴，不忘初心，在各自的领域能自由驰骋。他们能做并一直在做的，就是默默地为子女保驾护航，披荆斩棘。表达爱意的方式多种多样，但褪去光环，父亲对子女的爱与支持本质上并无差异
《宗庆后 万有引力原理》，迟宇宙，红旗出版社
《诚品时光》，林静宜，中信出版集团
《华为“公主”孟晚舟：从打杂到副总裁，这一步走了20年》，青岛企业家
《新希望刘畅：我是创二代，不是富二代》，中国经济周刊
《上阵“父子兵”！10位商界大佬舐犊式父爱，你感动了吗？》，正和岛
《张蕴蓝：红领在我手里做不好，你知道是多么恐怖的一件事情吗？》，正和岛
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