戴森總部門口曾出現一臺英國鷂式戰鬥機，不是因為這架以能夠垂直起降而聞名的噴射機用了Dyson的技術，純粹只是戴森想送給員工的禮物，他希望員工每天經過看到這臺創新的飛機時，可以因此受到啟發。
戴森公司每年都舉辦戴森挑戰賽，所有員工皆可參加。參賽者要在一個月內針對主題設計解決方案。去年的挑戰是製造一部飛機，比賽當天，只見公司外的空地上，各式飛機不斷起飛、墜地，笑聲與驚訝聲交迭，就像在大學校園一樣。獎品呢？獎盃一枚！
這種活潑的大學氛圍正是戴森想要的。他喜歡還沒被塑形的年輕人，因為他們的創意天馬行空，雖然有些很傻，但偶爾總會冒出火花。他成立的基金會也積極推廣設計與創意教育，從小學、中學到大學都推出不同的計劃，培養設計工程人才。
“年輕人的心思開放，還沒人告訴他們什麼是可能或不可能，”戴森說明他的用人哲學，“我們想找的是對於機器如何操作很著迷，會問為什麼、不怕嘗試不同方式的人。”
戴森本身就不是遵循傳統的乖乖牌。他曾在媒體上提到他念中學時，替學校劇團設計卷軸式的節目單，因為跟傳統摺頁式不同而被老師訓斥。當時他很不服氣，卻因此得到教訓：不要總是墨守成規，但也別期待不一樣的做法會被馬上接受。
用不同方式思考，聽來似曾相識？ 的確，很多人都把Dyson跟Apple相比。《紐約時報》評論Dyson推出的無線手提式吸塵器，說Dyson打造的是“吸塵器中的ipad”。
雖被歸類為傳統家電業，但Dyson的策略卻跟Apple很類似，每隔幾年就推出顛覆市場的殺手級產品，中間則不斷改善既有產品，推出新款，Dyson 是家科技公司。
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