老張發現，現在公司又出現一個新現象：晚上加班的小朋友紛紛都吃起了泡麵，說這是中了[回憶的毒]。聞著這滿屋子的面香，不禁感慨：這可不是康師傅的泡麵文化的洗腦嘛。
說到文化，除了泡麵屆的康師傅，在食品行業，把產品做成文化的還有幾個品牌，一是老乾媽的醬，二海底撈的湯。我們可以對比得出，這三個品牌，它們都有一個共同之處，就是講故事，有文化。老乾媽創始人陶華碧的一生，從小山區到走向世界，造就了老乾媽品牌的獨特魅力；海底撈的湯最近因為抖音吃法火了一把；康師傅則是因為品種豐富，其中一款紅燒牛肉麵甚至成為幾代人的青春記憶。
強大的品牌也不是依附某個產品，他們的核心競爭力其實是各自獨特的文化。
快車道之前給廣州酒家做中秋策略：當時月餅門派眾多，市場競爭激烈，廣酒的月餅連續幾年銷量停滯不前。快車道立足廣式月餅這一品類，強化廣酒的廣式基因及它的廣式月餅老大哥的地位。這一策略方向的調整，讓廣酒從簡單的賣月餅到賣廣式月餅，喚起消費者對於廣式月餅文化的感知，一下子銷量暴增，超過預期，也為後面廣州酒家的上市埋好了種子。
還有老張平時說的最多的一個客戶：維吉達尼。這個堅持只為消費者帶來良心農產品的企業，其實也是憑產品背後的故事、文化收穫讚譽及銷量。
用戶在變，市場在變，只會單純賣產品的終究會敗給賣文化、賣價值的。
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*快車道·張勁松
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