“藥神”已成了這個夏天絕對的熱詞，無論是幾位主創甯浩、徐崢、文牧野，還是演配角的王傳君、週一圍、譚卓、章宇，抑或是曾經被視作“禁忌題材”的醫藥話題，都在觀眾中引發了大規模的討論，《我不是藥神》熱度居高不下，票房一路高企，成為了這個暑期檔當之無愧的爆款。
而這一片熱鬧的背後還有一個名字不得不提，壞猴子影業的CEO、《我不是藥神》的製片人王易冰。
面對眼看要破20億的票房和全網鋪天蓋地的好評，王易冰卻表現得很淡定，在許多采訪中，他都表示，《我不是藥神》的成功“其實挺自然的，它的好在於我喜歡”。
王易冰是何許人也？
一切還要從2012年說起。王易冰與甯浩相識於程耳執導的《邊境風雲》，由甯浩監製，王易冰擔任製片人。
2012年是甯浩的失意之年，辛辛苦苦拍出的得意之作《無人區》被擱置，甯浩自認為存在明顯瑕疵的《黃金大劫案》，卻取得了不錯的票房。
雖然《黃金大劫案》在商業上取得了成功，但甯浩卻覺得那是為了補償投資人的損失、不得已而為之的任務，“很多人瞪著慾望的眼睛從這個爆發的行業賺錢。我對電影挺失望，那不是我小時候選擇這個行業的理由。在這種反襯之下，我覺得自己毫無價值，我的價值就是錢。”
成立於2009年的甯浩工作室，主要負責甯浩電影的製作工作。甯浩身邊的三個主要助手曾是他的左膀右臂——潘肖和尹哲負責製片及電影製作，黃海的主要工作是劇本開發，在拍攝和宣傳週期，三人各種工作都會經手。
在《黃金大劫案》之後，甯浩成了國內炙手可熱的類型片導演，他周圍的人身價也水漲船高，三個助手走了兩個，潘肖跳槽華納兄弟，黃海成立了自己的編劇工作室。不久之後，甯浩自己也默默離開了對他有知遇之恩的小馬奔騰。
和表演、導演、營銷樣樣擅長的老搭檔徐崢不一樣，甯浩對於創作之外的事情不感興趣，但他也深知後期營銷的重要性，這件事必須得交給一個信得過的人，自己才能專注創作。
正是在這個時候，王易冰加入。隨著王易冰的加入，甯浩的工作室才漸漸走上正軌，2012年更名“壞猴子”。
兩人合作的《心花路放》，堪稱營銷典範。在這部電影的宣發工作中，甯浩和王易冰分工明確，王易冰負責向甯浩解釋各種宣發物料的目的和目標人群，內容則由甯浩統一把關。
《心花路放》中共出現了9個植入品牌，是甯浩執導的電影中植入數量最多的。而王易冰在選擇植入品牌時，會更多地考慮到品牌對於後期宣發的幫助。
比如植入品牌之一英大財險，購買了30多個城市的交通廣播，把《心花路放》中的原聲剪輯成一個橋段，在車載廣播中播放，作用相當於聲音版的電影預告，別出心裁地貼合了影片公路電影的定位，而常規的電影營銷很少覆蓋廣播媒體。
除此之外，英大財險在加油站也有硬廣投放，而壞猴子授出了《心花路放》海報的使用權，在全國3000多個加油站的LED屏幕上投放。
另外，在影片的宣發上王易冰也找到了曾一手操作過《致青春》《小時代》的專業營銷公司麥特爾文化，負責《心花路放》的全案營銷，還“與優酷進行獨家的網絡版權合作，而貓眼是這一次獨家官方預售合作平臺。”
這部製作費用僅有7500萬元的中等成本電影，宣發費用追加到了6000萬，一記“電商+傳統營銷”組合拳最終收穫了超11億票房，在“對賭”中完勝。
而這也是許多業內人士看來，作為導演的甯浩最為鬆弛的一次發揮，不負拍一部“輕鬆好玩”的公路電影的初衷。
時至今日，壞猴子工作室已經成長為壞猴子影業，王易冰的職位是CEO，而甯浩則是藝術總監。王易冰形容，
甯浩是負責制定戰略制定方向的人，而他則負責將甯浩的計劃落到實處，變成可行的方案。“高大上的事情他們來做，經營上的事情我們來做”，除了日常的公司運營，王易冰還要對“72變電影計劃”所有青年導演項目的製作成本做全盤把控，也就是決定一部電影“花多少錢，怎麼花錢”。
對於花錢這件事，王易冰認為，拍電影確實需要花錢，為了省錢而省錢是不可取的。所以作為製片人的王易冰會和年輕導演溝通，在怎麼合理利用資金方面給予他們方向和建議。
在一次採訪中，王易冰將一部電影的製作成本拆解成了線上和線下兩部分。
線上成本主要由演員、導演、劇本組成，多少費用加在一起很好估算。線下成本主要是製作費用，相對比較零碎。
而影響線下成本的有兩個因素，週期和規模。
具有豐富製片經驗的王易冰深知電影拍攝時長和劇本之間的關係。“舉個例子，曾經有導演跟我說他30天就能拍完一部戲，我後來一看79個場景。每天在北京拍2.5個場景，意味著他每天要轉二次半景，依北京的交通狀況是不可能實現的。電影在30天內拍不完預算就得超，拍不完還得接著拍，這就要超期。”
另一個牽制成本的因素是拍攝的規模，“80人、150人，還是300人的劇組，成本是截然不同的。我們就需要通過這種預算拆解的方式去給創作者一個實際、合理的製作成本和方案 ”。
對於新導演的扶植，王易冰也有自己的方法論。
在王易冰看來，大多數青年導演在技術上沒有被驗證過，所以文本才是吸引壞猴子影業與其合作的因素。《我不是藥神》之前，導演文牧野只有幾部短片作品。
《藥神》最初的劇本來自編劇韓家女，甯浩一年要看30個劇本，只有《我不是藥神》在半年之後仍然讓他印象深刻，拉來文牧野王易冰口述了劇情，開始組盤。
王易冰說，最初的故事並沒有電影中呈現的這麼強烈，“但人物的成長和轉變仍然打動了我。”
之後，文牧野從甯浩手裡接下了這個項目，花費兩年時間和編劇韓家女、鍾偉一起細化劇本。
壞猴子給了《我不是藥神》劇本兩年的打磨週期，算得上奢侈，王易冰表示，“劇本是一切的基礎，我們任何一個劇本的打磨週期，都在一年以上。”
最後的結果有目共睹，新導演、沒有流量明星，《藥神》還是成了中國電影的“神藥”，王易冰和甯浩聯手，打造出了中國電影中不可忽視的新生力量。
從王易冰的履歷中，人們也不難發現，製片人是一個怎樣的角色。
簡而言之，就是既要看劇本也要看賬本，一個牛逼的製片人不僅要有電影產業全流程的豐富知識儲備，超強的執行力，還需要敏銳的商業頭腦和判斷力。
再說回王易冰對於《藥神》的“喜歡”，說簡單也不簡單。
“一個好看的電影什麼時候都好看，我把《阿甘正傳》給我兒子看，我兒子才10歲也覺得好看，這個跟時代、年齡、受眾、受教育程度有關係嗎？沒關係的。一部好電影是不會受流量、小鮮肉等這些因素影響的，好電影就是好電影。”
道理雖然簡單，但要在浩如煙海中的劇本和項目中挑選出真正的佳作並搬上銀幕，談何容易。
那麼問題來了——
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課程還將結合具體案例，剖析好萊塢工業體系下數字技術與影視產業的融合及發展應用，講述好萊塢技術操作模式如何與國內文化背景更好的結合；以及如何開發、診斷、培養項目；主創團隊的搭建、篩選及協調合作；資金的合理運用；項目的整合營銷。教會你從找錢到花錢到賺錢全流程的操作策略和執行方法。
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肖永亮
奧斯卡金像獎（動畫類）的第一位中國人、美國新聞集團FOX 影業藍天製片廠技術總監。擔任技術總監作品：《泰坦尼克號》（1997）、《異形4：浴火重生》、《星艦迷航記:星際起義》、《冰河世紀》等。
陸國強
製片人。擔任製片人作品：《智取威虎山》、《建國大業》、《甲方乙方》、《天下無賊》等。
肖霖生
國家新聞出版廣電總局製片人，國家一級編劇。擔任製片人作品：《有了心思你慢慢來》、《尋人啟事》、《雕花的馬鞍》、《酸棗坡》等。
陳炯
資深媒體人、營銷專家。主導營銷作品：《尋龍訣》、《長城》、《妖貓傳》、《我在故宮修文物》、《有一個地方只有我們知道》、《黃金時代》、《廚子戲子痞子》等。
課程目錄
時間：2018年7月26日—7月29日（7月26日報到）
地點：北京 中國傳媒大學
day1
1、影視項目如何“圈錢”的商業價值定位與融資策略
①項目的市場定位
②融資與預算
③項目BP的制定
④項目融資的實施開發與策略
⑤一個優秀電影操盤手的基本功
2、如何甄選或開發有價值影視項目：劇本/預算/運營/團隊
①如何選定一個有價值的影視項目
②一劇之本的鍛造
③一個影視項目的具體運營流程
④預算與資金開支把控
⑤團隊的構成和管理
day2
1、製片人文化自信、戰略自信、人才自信“煉成有道”
①以《戰狼》《紅海行動》為例分析西方成熟模式和先進技術如何與東方文化相融合
①數字創意產業發展趨勢分析
②傳統文化觀念體系解構
③好萊塢工業化體系解構
④好萊塢成功模式如何有效落地本土
2、奧斯卡獲獎影片成功案例剖析
①從投資、製作、市場的角度剖析《泰坦尼克號》（1997）的成功
②以《速度與激情》系列為例分析在中西差異文化背景下票房口碑雙收的密碼
③以漫威和DC超級英雄系列為例分析IP的全產業鏈開發
day3
1、準確預測影視項目收益與甄選宣發團隊
①如何根據項目把營銷做到從點到面到局的戰略規劃
②大營銷：品牌、渠道、輿論、影響力
③不同題材影片的營銷精準切入點
④營銷在收益預測中的權重
2、宣發團隊在影視項目全流程中的戰略介入與操作手段
①營銷到底要花多少錢？怎麼花？花在哪裡？
②檔期對影片收益的影響以及特定營銷手段
③不同類型項目的具體物料準備
④對項目各階段出現危機公關，如何通過營銷來破解或逆轉
3、如何制定影視項目的資金使用計劃和項目執行計劃
①以《智取威虎山》為例，解析院線電影如何制定資金使用計劃和項目執行計劃
②以《手機》《甲方乙方》為例，解析中小成本電影的操作模式
③以《劍王朝》《花千骨》為例，解析網劇網大的運作模式
④項目執行過程中出現資金、人員、輿論等突發狀況如何應對解決
4、小成本獲獎影片成功案例剖析
①國產小成本電影的成功模式（版權、渠道、團隊、資源）
②西方小成本電影的成功模式
③小成本優質IP的全產業鏈開發及全球策略
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