“药神”已成了这个夏天绝对的热词，无论是几位主创宁浩、徐峥、文牧野，还是演配角的王传君、周一围、谭卓、章宇，抑或是曾经被视作“禁忌题材”的医药话题，都在观众中引发了大规模的讨论，《我不是药神》热度居高不下，票房一路高企，成为了这个暑期档当之无愧的爆款。
而这一片热闹的背后还有一个名字不得不提，坏猴子影业的CEO、《我不是药神》的制片人王易冰。
面对眼看要破20亿的票房和全网铺天盖地的好评，王易冰却表现得很淡定，在许多采访中，他都表示，《我不是药神》的成功“其实挺自然的，它的好在于我喜欢”。
王易冰是何许人也？
一切还要从2012年说起。王易冰与宁浩相识于程耳执导的《边境风云》，由宁浩监制，王易冰担任制片人。
2012年是宁浩的失意之年，辛辛苦苦拍出的得意之作《无人区》被搁置，宁浩自认为存在明显瑕疵的《黄金大劫案》，却取得了不错的票房。
虽然《黄金大劫案》在商业上取得了成功，但宁浩却觉得那是为了补偿投资人的损失、不得已而为之的任务，“很多人瞪着欲望的眼睛从这个爆发的行业赚钱。我对电影挺失望，那不是我小时候选择这个行业的理由。在这种反衬之下，我觉得自己毫无价值，我的价值就是钱。”
成立于2009年的宁浩工作室，主要负责宁浩电影的制作工作。宁浩身边的三个主要助手曾是他的左膀右臂——潘肖和尹哲负责制片及电影制作，黄海的主要工作是剧本开发，在拍摄和宣传周期，三人各种工作都会经手。
在《黄金大劫案》之后，宁浩成了国内炙手可热的类型片导演，他周围的人身价也水涨船高，三个助手走了两个，潘肖跳槽华纳兄弟，黄海成立了自己的编剧工作室。不久之后，宁浩自己也默默离开了对他有知遇之恩的小马奔腾。
和表演、导演、营销样样擅长的老搭档徐峥不一样，宁浩对于创作之外的事情不感兴趣，但他也深知后期营销的重要性，这件事必须得交给一个信得过的人，自己才能专注创作。
正是在这个时候，王易冰加入。随着王易冰的加入，宁浩的工作室才渐渐走上正轨，2012年更名“坏猴子”。
两人合作的《心花路放》，堪称营销典范。在这部电影的宣发工作中，宁浩和王易冰分工明确，王易冰负责向宁浩解释各种宣发物料的目的和目标人群，内容则由宁浩统一把关。
《心花路放》中共出现了9个植入品牌，是宁浩执导的电影中植入数量最多的。而王易冰在选择植入品牌时，会更多地考虑到品牌对于后期宣发的帮助。
比如植入品牌之一英大财险，购买了30多个城市的交通广播，把《心花路放》中的原声剪辑成一个桥段，在车载广播中播放，作用相当于声音版的电影预告，别出心裁地贴合了影片公路电影的定位，而常规的电影营销很少覆盖广播媒体。
除此之外，英大财险在加油站也有硬广投放，而坏猴子授出了《心花路放》海报的使用权，在全国3000多个加油站的LED屏幕上投放。
另外，在影片的宣发上王易冰也找到了曾一手操作过《致青春》《小时代》的专业营销公司麦特尔文化，负责《心花路放》的全案营销，还“与优酷进行独家的网络版权合作，而猫眼是这一次独家官方预售合作平台。”
这部制作费用仅有7500万元的中等成本电影，宣发费用追加到了6000万，一记“电商+传统营销”组合拳最终收获了超11亿票房，在“对赌”中完胜。
而这也是许多业内人士看来，作为导演的宁浩最为松弛的一次发挥，不负拍一部“轻松好玩”的公路电影的初衷。
时至今日，坏猴子工作室已经成长为坏猴子影业，王易冰的职位是CEO，而宁浩则是艺术总监。王易冰形容，
宁浩是负责制定战略制定方向的人，而他则负责将宁浩的计划落到实处，变成可行的方案。“高大上的事情他们来做，经营上的事情我们来做”，除了日常的公司运营，王易冰还要对“72变电影计划”所有青年导演项目的制作成本做全盘把控，也就是决定一部电影“花多少钱，怎么花钱”。
对于花钱这件事，王易冰认为，拍电影确实需要花钱，为了省钱而省钱是不可取的。所以作为制片人的王易冰会和年轻导演沟通，在怎么合理利用资金方面给予他们方向和建议。
在一次采访中，王易冰将一部电影的制作成本拆解成了线上和线下两部分。
线上成本主要由演员、导演、剧本组成，多少费用加在一起很好估算。线下成本主要是制作费用，相对比较零碎。
而影响线下成本的有两个因素，周期和规模。
具有丰富制片经验的王易冰深知电影拍摄时长和剧本之间的关系。“举个例子，曾经有导演跟我说他30天就能拍完一部戏，我后来一看79个场景。每天在北京拍2.5个场景，意味着他每天要转二次半景，依北京的交通状况是不可能实现的。电影在30天内拍不完预算就得超，拍不完还得接着拍，这就要超期。”
另一个牵制成本的因素是拍摄的规模，“80人、150人，还是300人的剧组，成本是截然不同的。我们就需要通过这种预算拆解的方式去给创作者一个实际、合理的制作成本和方案 ”。
对于新导演的扶植，王易冰也有自己的方法论。
在王易冰看来，大多数青年导演在技术上没有被验证过，所以文本才是吸引坏猴子影业与其合作的因素。《我不是药神》之前，导演文牧野只有几部短片作品。
《药神》最初的剧本来自编剧韩家女，宁浩一年要看30个剧本，只有《我不是药神》在半年之后仍然让他印象深刻，拉来文牧野王易冰口述了剧情，开始组盘。
王易冰说，最初的故事并没有电影中呈现的这么强烈，“但人物的成长和转变仍然打动了我。”
之后，文牧野从宁浩手里接下了这个项目，花费两年时间和编剧韩家女、钟伟一起细化剧本。
坏猴子给了《我不是药神》剧本两年的打磨周期，算得上奢侈，王易冰表示，“剧本是一切的基础，我们任何一个剧本的打磨周期，都在一年以上。”
最后的结果有目共睹，新导演、没有流量明星，《药神》还是成了中国电影的“神药”，王易冰和宁浩联手，打造出了中国电影中不可忽视的新生力量。
从王易冰的履历中，人们也不难发现，制片人是一个怎样的角色。
简而言之，就是既要看剧本也要看账本，一个牛逼的制片人不仅要有电影产业全流程的丰富知识储备，超强的执行力，还需要敏锐的商业头脑和判断力。
再说回王易冰对于《药神》的“喜欢”，说简单也不简单。
“一个好看的电影什么时候都好看，我把《阿甘正传》给我儿子看，我儿子才10岁也觉得好看，这个跟时代、年龄、受众、受教育程度有关系吗？没关系的。一部好电影是不会受流量、小鲜肉等这些因素影响的，好电影就是好电影。”
道理虽然简单，但要在浩如烟海中的剧本和项目中挑选出真正的佳作并搬上银幕，谈何容易。
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肖永亮
奥斯卡金像奖（动画类）的第一位中国人、美国新闻集团FOX 影业蓝天制片厂技术总监。担任技术总监作品：《泰坦尼克号》（1997）、《异形4：浴火重生》、《星舰迷航记:星际起义》、《冰河世纪》等。
陆国强
制片人。担任制片人作品：《智取威虎山》、《建国大业》、《甲方乙方》、《天下无贼》等。
肖霖生
国家新闻出版广电总局制片人，国家一级编剧。担任制片人作品：《有了心思你慢慢来》、《寻人启事》、《雕花的马鞍》、《酸枣坡》等。
陈炯
资深媒体人、营销专家。主导营销作品：《寻龙诀》、《长城》、《妖猫传》、《我在故宫修文物》、《有一个地方只有我们知道》、《黄金时代》、《厨子戏子痞子》等。
课程目录
时间：2018年7月26日—7月29日（7月26日报到）
地点：北京 中国传媒大学
day1
1、影视项目如何“圈钱”的商业价值定位与融资策略
①项目的市场定位
②融资与预算
③项目BP的制定
④项目融资的实施开发与策略
⑤一个优秀电影操盘手的基本功
2、如何甄选或开发有价值影视项目：剧本/预算/运营/团队
①如何选定一个有价值的影视项目
②一剧之本的锻造
③一个影视项目的具体运营流程
④预算与资金开支把控
⑤团队的构成和管理
day2
1、制片人文化自信、战略自信、人才自信“炼成有道”
①以《战狼》《红海行动》为例分析西方成熟模式和先进技术如何与东方文化相融合
①数字创意产业发展趋势分析
②传统文化观念体系解构
③好莱坞工业化体系解构
④好莱坞成功模式如何有效落地本土
2、奥斯卡获奖影片成功案例剖析
①从投资、制作、市场的角度剖析《泰坦尼克号》（1997）的成功
②以《速度与激情》系列为例分析在中西差异文化背景下票房口碑双收的密码
③以漫威和DC超级英雄系列为例分析IP的全产业链开发
day3
1、准确预测影视项目收益与甄选宣发团队
①如何根据项目把营销做到从点到面到局的战略规划
②大营销：品牌、渠道、舆论、影响力
③不同题材影片的营销精准切入点
④营销在收益预测中的权重
2、宣发团队在影视项目全流程中的战略介入与操作手段
①营销到底要花多少钱？怎么花？花在哪里？
②档期对影片收益的影响以及特定营销手段
③不同类型项目的具体物料准备
④对项目各阶段出现危机公关，如何通过营销来破解或逆转
3、如何制定影视项目的资金使用计划和项目执行计划
①以《智取威虎山》为例，解析院线电影如何制定资金使用计划和项目执行计划
②以《手机》《甲方乙方》为例，解析中小成本电影的操作模式
③以《剑王朝》《花千骨》为例，解析网剧网大的运作模式
④项目执行过程中出现资金、人员、舆论等突发状况如何应对解决
4、小成本获奖影片成功案例剖析
①国产小成本电影的成功模式（版权、渠道、团队、资源）
②西方小成本电影的成功模式
③小成本优质IP的全产业链开发及全球策略
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