大家看看下圖吧
下面這20個部委
全部都是：實力派~~~~
20個指頭，合併成了4個拳頭
這樣的威力，老兵都沒有見過~~~~~
老兵先說結論：
（1）30年前，我們開始執行“出口換匯的戰略”；
（2）今年起，我們開始執行“進口換鈔的戰略”
過去這30年，“出口戰略”造就的百萬富翁，千萬富翁不計其數：不管是主動的，還是巧合的，只要你做的生意是符合“出口戰略”的，過去30年，致富，是一件相對容易的事情~~~老兵見過最離譜的致富傳奇，就是“出口樹葉”~~~~日本的神社裡祭祀用的樹葉，功能相當於我國插的香，在日本，它的名字叫「榊」，中文解釋就是楊桐樹葉子，這些樹葉都是從浙北的一個普通農村進口的，家家戶戶都是小洋房，小汽車~~~~
但是從今天開始計算，他們的生意，就不會那麼好做了，這是因為，人民幣最終是要破6，升值到5.7附近的~~~~這對出口戰略，是一個極重的打擊，但是，這對“進口戰略”，可謂是極其的便利~~~~這會讓我們佔盡便宜~~~~這也是國力強盛的標誌~~~~
如果我今天進口1億美元的商品：
（1） 按照今天的匯率6.6，我要花6.6億人民幣，才能進口1億美元的商品；
（2） 幾年之後，匯率5.7，我只花5.7億人民幣，就能進口1億美元的商品；
同樣是進口1億美元
我節約了：9千萬人民幣~~~~
哪老兵敢問一個問題：
作為全球“數一數二”的匯率操盤國，我們5年要進口8萬億美元的商品，是會讓人民幣升值，還是貶值？？？？
這個答案是不言而喻的，老兵斷定：新的“倒爺”，會橫空出世~~~~新的“倒爺”和舊的“倒爺”在本質上，是沒有區別的~~~~但在方式方法上，是有巨大差異的~~~~舊的倒爺，是線下模式~~大家應該知道，柳傳志當年就是“倒爺出身”，最早就是從香港倒賣電腦回到國內，賺的第一桶金~~~~而在柳總之前，第一批被炒的，是進口汽車，那個時候一堆人都在找批條，搞到一個批條，進口一輛車，然後倒手一賣就有上萬元的利潤，頂一個工人十年的收入~~老兵敢問一個問題，在30年前，外匯可是一個稀罕寶貝，為什麼有人願意用高價，用外匯大量進口呢？？在那個物質匱乏的時代，大量的需求沒有被滿足，當一個人用上了“進口貨”，而其他人沒有的時候，攀比心理會刺激所有人，去搶購進口貨~~~~但是，這是政策絕不允許的，原因只有一個，我朝沒有這麼多外匯~~~~
所以，老兵的結論是：
（1）30年前，我們進口，是被迫的~~~
（2）30年後，我們進口，是主動的~~~
老兵還給大家透露一個邏輯：大家知道為什麼《第一屆：進口博覽會》定在了11月5號到10號嗎？？？？呵呵，老兵敢問，雙11，是什麼時候？？？沒錯，“進口元年”的第一屆進口博覽會，會從“雙11”起爆~~~~~進口博覽會恰好在今年天貓雙11之前，天貓總裁靖捷更透露“大進口”就是今年天貓雙11的主題~~~而這顯然來自馬總的授意~~~配合“大進口戰略”，對馬總也是有利的~~~~~~中國國際進口博覽局副局長劉福學在現場表示 “阿里巴巴作為第一個響應國家進口大戰略的平臺，其響應國家戰略的速度是所有企業的標杆”。
有一段話，老兵希望大家看十遍：“天貓國際已經連續四年位列國內跨境電商份額第一，購買用戶超過6500萬，成為連接中國消費者和全球品牌的一座橋樑。目前，天貓國際已吸引了74個國家和地區的商品進駐，薈萃18000個海外品牌，其中超過八成是藉由天貓國際首次進入中國市場。天貓進出口事業部總經理劉鵬則透露了天貓國際未來三年的三大目標：吸引萬億境外消費迴流；服務2億消費者；助力100家全球中小品牌上市。靖捷進一步表示，天貓國際作為阿里巴巴大進口戰略執行的核心單位，來組織的將不僅僅是天貓，還包括在整個阿里生態體系中的盒馬、大潤發、銀泰、零售通、村淘、天貓超市等等，所有的這些零售業務將集合起來，一起來看中國的消費者到底需要什麼”
請大家抓住重點，就是下面這2條：
（1） 吸引萬億境外消費迴流；（按照老兵的邏輯，這一條是擺在首
位的，我朝的消費者，在國外被戲稱“行走的錢包”~~~老兵給大家看一個數據：經商務部初步估算，目前我國居民一年去境外購物消費大約2000億美元（人民幣1.3萬憶），購物清單中包括高檔商品、日用消費品等。聯合國世界旅遊組織的最新數據也顯示，中國遊客佔全球出境遊客總消費額的比例超過1/5，而排名第二的美國遊客消費額僅相當於中國遊客的一半~~~~~
如果把這些境外消費都搬到保稅區或者線上的跨境電商，這對人民幣國際化，是極其有利的~~~~~現在，老外大多數還是隻收美元，上峰的意思是，把這些境外消費都拉回國內消費，用人民幣支付~~~不接受人民幣付款的，請離開~~~
老兵說的不是一句玩笑話，政策的意圖，已經開始落地了：大家看下圖，奢侈品的實體店銷量在逐漸下滑，線上跨境電商的銷量在逐步增加~~~這一減一增，據說已經實現了6千億的境外消費迴流~~~~~
（2） 盒馬、大潤發、銀泰、天貓超市----全包圍，圍殲戰；
盒馬生鮮對消費威力，想必親身體驗過的人，都有感受~~~如果說盒馬是阿里在一線城市的主攻手，那麼其入股的大潤發將幫助盒馬下沉到二三線城市~~~就在一個月前，6月12日，高鑫零售在港交所的總市值，突破1000億元港幣~~~原因是什麼呢？？？原因是前一天大潤發在天貓618年中大促期間，對外公佈了與阿里完成100家門店的數字化升級改造，而這100家店，都來自盒馬ERP系統在大潤發100家店的切換~~~~~
而很少有人知道，盒馬肩負的“大進口”戰略（人民幣硬支付），擔子是非常重的~~~~老兵舉一個例子：盒馬的進口海鮮老兵先不談，這本來是他的優勢，老兵要說的是，在今年 1 月起，新西蘭鮮奶最快只需 72 小時，就可以上架盒馬，來到中國消費者的身邊。為了實現這種“大進口”的便利性，從今年 1 月起，上海市專門通過了檢放模式的改革，（願意接受人民幣付款的）可以通關“零等待”~~~~~於是乎，老外的銷量就爆棚了~~~大家看下圖吧~~~只花了3個月，一款“進口鮮奶”，銷量增長了8倍~~~而這，才剛剛開始，當然咯，前提是，人民幣付款~~~~ 馬總，還真是為人民幣立下了汗馬功勞~~~（截至2017 年 10 月，通過與海內外物流夥伴深度合作，菜鳥網絡已接入遍佈全球的110 個跨境倉，開闢 74 條跨境專線，服務覆蓋 224 個國家及地區，實現“貨通全球”。）
這裡老兵說一個題外話，老兵認為，盒馬對線下吃飯的剛性需求，是具有顛覆性的~~~~老兵不曉得有沒有人體驗過盒馬上海嘉定南翔店，這裡盒馬鮮生全國首個真正落地的機器人自動化餐廳~~~~請大家記住，這是落地~~~~只要經驗積累的足夠多了，馬總是肯定會全國推廣的~~~到了那個時候，競爭對手估計是血流遍地~~~~~
但是有一家企業會例外
這是讓盒馬唯一忌憚的對手
大家看下圖吧
這是盒馬的老闆親口說的~~~~~~~
題外話說完，老兵還要強調一遍：
同志們，2018年是進口元年
進口貿易前景光明無限~~~~~~
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