著名主持人，東方風行傳媒、星創投創始人 李靜
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在以男性主導創投圈裡，女性投資人要麼得披上快且狠的“女漢子”鎧甲，要麼背後依靠強大機構做支撐。
而連續創業者李靜卻自成一派。
李靜曾兩次踩對了趨勢和節點，在民營電視節目製作的黃金時期，她離開央視創辦東方風行傳媒，親手打造了《超級訪問》《非常靜距離》和《美麗俏佳人》國民影響力級別的節目，個人品牌開始彰顯；在中國創投處於爆發前夜時，孵化出“獨角獸”公司樂蜂網，成為當時國內最頂級的美妝電商品牌。
每一次，她都恰逢其時的出現。
2015年，創業者李靜開始做投資。兩年後，她結識了她在投資事業上最重要的夥伴——對於時尚與投資都堪稱專業的賈軼薇一拍即合，正式成立了星創投基金。而易到用車周航、航班管家 CEO 王江等明星級企業家朋友，成為了她獲取投資靈感的後備團。
一級市場上，明星作為LP的基金越來越多。星創投同樣定位在連接藝人、投資者和創業者的橋樑，更在2017年因“連咖啡”這樣的明星項目而被一級市場所認知。
但此時的李靜，低調的把自己稱作“投資行業學習者”。
“學習者”李靜，如何從五年前的“美妝大戰”到最近捲入風口上的“咖啡大戰”？她如何去教育身邊“賺錢相對容易”的明星們，關注創投市場並嘗試價值投資的？鈦媒體獨家對話李靜，故事很多，答案請自尋：
拉明星們來當 LP 是一種什麼體驗
當熱錢開始燒到了文娛行業，最直接的反饋就是明星的身價的暴漲。
但是，與這些年影視明星收入一浪高過一浪的境地不匹配的是，這些天賦在演藝事業，且生性浪漫追求藝術表達的群體，運作這批資金的方式，無外乎就是“存錢、買房、開火鍋店”這三種。
“明星做餐飲呢，其實大部分都是虧損的。因為我們既不喜歡進後廚，也不喜歡看賬本。”李靜也陸陸續續投資過一些餐廳，但到最後都顆粒無收，她意識到這可能不是一種適合明星的投資路徑。她在思考，這些年從主持人過渡到創業者，加上之前的一些財富積累，是不是可以帶著好姐妹們做點事情？
娛樂圈雖一直在暴露在舞臺聚光燈和大眾視野內，但是實際上是一個相對封閉圈子。明星們往往不太相信陌生人，圈外人與他們要錢肯定吃閉門羹。
多年來一步一腳印在圈內外摸爬滾打，李靜的圈內好友看得到她的變化，也非常信賴她。
李靜的朋友圈很多元，有明星、投資人還有大把的創業者，
“朋友們買保險，都還沒有十分看懂，只要誰買了，大家信任這個人，就全去買了，一買就是五年！”李靜說。她多年的職業生涯告訴她，明星是一個特殊的物種，“‘信賴’，這兩個字非常重要。”
一旦信任達成，明星們就會扎堆，甚至會無條件給予信任，“溝通成本很低”是李靜總結出的另一個圈層特質。
2014年，李靜從電商大戰撤退，把樂蜂的大部分股票賣給了唯品會。
時隔四年，她向鈦媒體坦言，從前賣節目、賣廣告、到賣化妝品，覺得自己天生就是一個賣東西的高手，對消費行業天生敏感，但之後她也一度非常失落，
“深怕自己離所熱愛的事業要漸行漸遠了”。一次飯局把她從失落中拉回了李靜本人。“你人緣好，又蠻有號召力的，不如帶著我們做一個基金，你投的項目我們都跟。”朋友提醒她。
於是，2015年下半年，李靜攢來那英、蔣雯麗、梁靜、戴軍等娛樂圈明星好友，註冊成立了“星創投”。同時吸引了來自創投圈最為給力的支持者，包括周航（易到用車創始人、現投資人）、連長（即王江，航班管家創始人、天使投資人）等互聯網大佬，紅杉資本和鐘鼎基金等知名投資機構也作為重要出資人加入進來。
李靜充分發揮了“聚人”的能量，除了王江、周航這樣的實戰型投資夥伴，還找到了投資總監賈軼薇——曾在大型國有基金擔任重要項目操盤手，浸淫在商業地產和消費領域多年的專業投資夥伴。
星創投低調運轉的兩年，李靜通過找項目、發掘項目盤活了媒體人時代激烈的娛樂圈資源、電商實戰中集聚的創投圈能量。李靜在採訪中告訴鈦媒體，星創投於她的意義是“找回了從前的自己”。
明星來做 LP（有限合夥人），決定了這一類早期基金的特質。
明星 LP 們有強烈的意願去分享項目和資源，但較少過問具體項目的操作和進展。李靜會從專業角度建議他們呢，投資不像“開火鍋店”，“別光只是把錢放進去，你們倒也是學一學。”
李靜常常把娛樂圈和創投圈兩撥人攢在一起，研究項目也好，聚會聊天也罷，雖然雙方可能並沒有完全聽懂對方表達的意思，但是截然相反碰撞讓李靜覺得很有趣，也很有價值。
星創投所投過的公司，即便佔股不多的項目也比較喜歡拿“李靜”對外做品牌背書。她並不反感於此，反而覺得這是個人價值的一種體現，她認為，幫忙和分享，這就是自己的個人特質。
“這個市場上不缺錢。星創投希望給到創業者除了錢以外的價值，這個價值並不是明星流量曝光的價值，而是她這幾十年在品牌、傳播、人脈和經驗的積累。”李靜說。
李靜的老搭檔戴軍是連咖啡的天使投資人。星創投在2014年10月以A輪數千萬人民幣進入，2018年3月，連咖啡宣佈完成了1.58億元的B+輪融資，投資方啟明創投、高榕資本。
做了多年節目製片人，李靜在明星圈子號召力十足，如今的“星創投創始人”李靜只要有機會見到老友，就會打開“連咖啡”服務號，叫兩杯外賣來的“冷萃美式”或“莫吉托”，一起分享。
但她知道凡事有界限。“我不會說，因為你是 LP、你就給我端著這杯咖啡，LP 只是給你錢的（那一個）。我們也做其他基金的 LP，沒人規定我們‘必須幹嘛’。”
“所以我要把這個局攢成一個乘法。”李靜將投資心得總結為這樣一句話。
影視劇組有一條不成文規矩，拿片酬最多的藝人要給全劇組買“水”，李靜就主動把咖啡送到了《中國好聲音》節目錄制現場，還送到了顧長衛和張藝謀的劇組——以朋友的名義。
後來，那英主動拍了一張附帶咖啡杯的精修照片給了李靜。初步嘗試效果超出預期。
在李靜的建議下，連咖啡計劃在今年7月在橫店專門成立一個公司，專門有人將飲料送達劇組。這樣小小的一個突破口，可能會形成幾千萬的商業價值。
一支“小而美”基金的自我修養
投資人大概是這世界上最勤奮的物種，中國二十多萬基金從業者每天在飛機線上搶時間、拼速度，李靜表示同感，“專業投資人的生活方式，成天揹著雙肩包，飛來飛去看項目。”
“但這不是我追求的。”李靜很清醒，她知道追求大規模需要超出能力的付出。“原來都是談什麼小而美的生意，基金是不是也可以小而美呢？”
不過，李靜所謂的“小”不是指的體量小，而是要專注於自己擅長的領域。
定位在早期投資的星創投，目前的項目以跟投為主，主要投資方向為新消費、新媒體、母嬰及早教內容類。在已經披露的投資成果中，除了連咖啡，罐頭視頻、miss candy 指甲油、LOOK app、寵舍匯、吳瓊瓊等都屬於比較小體量的項目。
其中的邏輯也很簡單。
“星創投的LP是明星，這些是明星和女性天生比較敏感的領域；相對於其他類目，與消費相關他們比較容易看得懂。”此外，明星們的“帶貨”能力，可以直接影響到他們周圍的人。
“美”則指的是“要能賺錢”，形成自己獨特的口碑。
在星創投成立了一年之後，團隊年終總結，李靜意識到，當前階段基金沒有太多利潤可言。“感覺是在幫別人掙錢，都是幫LP掙錢了，還不如走秀掙的多。”
這其實和中國大多數明星的投資心態接近。明星賺快錢多，對於項目投資這種“慢生意”不一定能充分理解。
在團隊中，李靜最能理解 LP 心裡想什麼。她向鈦媒體回憶，在創辦樂蜂網擔任CEO時期，“一直都要求財務總監做兩份報表，一份給股東看，一份給我看。”
李靜總是自稱自己為“投資學習者”，然而，李靜轉身投資的起點並不低。
李靜多年的訪談節目主持人和製片人的經驗，“看人夠準”，因此，相對於大多基於數據和模型的投資方法論而言，李靜在投資這件事上，把她更為感性的一面發揮到了極致；同時，李靜自己曾連續兩次創業，在商業邏輯上有足夠深的洞見。
在做投資這件事上，“我的直覺和我的資源”是李靜的兩件法寶。
在早年被迫融資到完成交割的過程中，李靜見過三、四十個投資人，其中包括專業投資機構如紅杉資本、帶寬資本，以及沈南鵬、包凡這類中國頂尖的投資人。
好奇心和學習力，讓她從中摸到了“門道”，形成了自己的一套打法。做藝人、做主持人，再到做投資，都像模像樣，憑什麼？
“因為我特別好奇，我能夠快速用我的方法論去了解這個行業。我特別喜歡做決定，這點特別不像大多數女的，磨磨唧唧，我膽兒非常大。”
風口輪轉的投資圈，李靜也要快速學習。在決定投一個項目之前，李靜會花很長的時間與創始人聊天，聊他們的成長經歷，並關注他們的人格特質。基於人的瞭解，去判斷他與他所從事的行業是否匹配，最終推算成功的可能性。
每天見大量的創業者，李靜表示，“最不喜歡曬創業的人，表演型的創業者。我認為創業是一件特別孤獨的事情，老子是要去幹的，不是要表演自己的。！”
李靜把世界上所有的行為都歸結為心理學和行為分析學，“所有的事情都是對人性的挖掘和洞察。”李靜說。
李靜跨入投資的時間，同十年前的創投環境已經大變樣。作為“曾踩上風口”的人（創辦“樂蜂網”），李靜卻總是笑笑回覆說，“我們那撥（創始人）的智商只有你們的 70%，但是我們的成功性可能性比你們高50%，因為我們的對手少。”
眼下這一撥創業浪潮，競爭更為激烈，“起點就都是高級團隊，整體團隊都在增強，趕超你是分分鐘的事情。”
因此，“在準確的節奏裡去完成事情”成為李靜對於被投項目的原則性建議。在投後管理中，李靜會給項目團隊足夠的時間和耐心，並且把更多精力花在“給資源”上，而很少干涉其業務決策。
星創投投資總監賈軼薇在接受鈦媒體採訪時，也印證了同樣的價值觀——“幫忙不添亂”。“做到這一點其實挺難，但我們絕對不會在決策上插手創業項目，但會在投機管理中給出專業的建議。”
一場似曾相識的戰爭：活最久才是贏家
“咖啡大戰”，是從事投資以來李靜遭遇的第一個挑戰。
今年年初，專注在零售和外賣的瑞幸咖啡，在咖啡市場的高調進攻，瘋狂補貼，放出了“燒光10億也要佔領市場大份額”的挑釁。
作為連咖啡的投資人，李靜嗅到了某種似曾相識的硝煙味。不斷有人轉發瑞幸的媒體報道給她，“問我怎麼看？”
5月3日那一天，她坐不住了，在朋友圈發文，以投資連咖啡品牌的“局外人”身份發表了評價，連用三個感嘆號：
“第一，你的團隊如果沒有在競爭中打過仗，根本談不上是一支真正實際意義的團隊！
第二，要感謝競爭對手，每一次跟對手交戰，就是一次團隊打雞血、造血能力加強的時候，比花錢請外面的公司好使！
第三，品牌之所以成為品牌，是消費者烙印，是一個日積月累的過程，我不認為品牌就是純粹靠規模取勝的，星巴克也不是隨便可以打敗的，品牌產品性能和消費者情感締結都是累積，不能拔苗助長！”
2013年3月，新年剛過，聚美優品與樂蜂網的電商大戰：從脅迫供應商“二選一”到聚美流量過大導致宕機，虛虛實實令用戶無暇分辨。而兩家網站擁有同一個投資者——紅杉資本。雖然雙方否認，但此舉曾引發業界認為其“聯手炒作”的質疑。（圖片來源：視覺中國）
巧的是，李靜在美妝電商大戰時期就“打過仗”，“那一次是和聚美優品的陳歐嘛。”
覆盤上一次“打仗”，經驗大於結果本身。李靜告訴鈦媒體，“與聚美打戰，別的我不說，首先我們雙方都獲益了；其次，打戰是階段性的，最終企業好不好要靠自己。”
所有人都把連咖啡和瑞幸放在一起做對比的時候，李靜卻認為，“這可能是一件好事情”。
李靜在行業輿論當中保持了冷靜。她把這一次小範圍的作戰看作是“品牌之間的競爭”，而非當年樂蜂和聚美的“渠道大戰”。在她看來，當年的渠道大戰是一場零和遊戲；而咖啡的競爭，不會打出一個你死我活的壟斷局面。
品牌打仗靠什麼贏？“誰活得最久，就能活到最後。”李靜告訴鈦媒體。
星創投的眼中，連咖啡“還是一個小學生”，還沒有到非要打掉誰的階段。目前的這個生長中的小學生，“應該向國際公司學習品牌經驗，同時，向中國公司去學習怎麼做一個社會人。”
不只是李靜，星創投的團隊們也為此焦慮過。“但我們焦慮的不是‘補貼大戰’，而是怎樣才能讓團隊保持連續不斷的研發和創新能力。”投資總監賈軼薇在評價競爭時告訴鈦媒體。
在賈軼薇看來，好的品牌一定是“與消費者有情感連接的”。連咖啡在品牌上的不一樣體現在“產品做得足夠輕”，同時，還基於社交的場景開發了許多與社交和積分遊戲類的功能。“悄悄塞一張咖啡券給某朋友”，這就是項目理解的所謂“情感消費”。
而李靜眼中這個新品牌，“不想只成為一個簡單的飲料公司，而是期望成長為依靠算法去‘研發新產品’的咖啡品牌。”
善用競爭，不怕對手，對於“大姐大”李靜和“小而美”的星創投，這一切才剛剛拉開序幕。（本文首發鈦媒體，採訪、作者/李程程，編輯/蔥蔥）
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從創業者李靜到投資人李靜，一直超級忙碌
但她卻是圈內有名的“全能媽媽”
她曾經分享過：
“這麼多年工作這麼忙，我卻沒有落下任何一個暑假對女兒的全程陪伴……”
李靜到底是怎麼成為全能媽媽的？
這一次，鈦媒體把她請到了科技生活節現場
做一場創投版《拜託了媽媽》
劇透一下：
這次不是李靜擔綱主持人
她的身份變為嘉賓
要在現場接受另一位著名辣媽——鈦媒體創始人趙何娟的挑戰
7月28日上午，三位最美全能媽媽李靜、趙何娟和郅慧將組成辣媽三人團
同臺出現在2018科技生活節。
辣手著文章、敢想敢幹的趙何娟、趙公子反串主持人
對話機智幽默、氣場十足的李靜
和知性、目標感十足的郅慧
她們將達成哪些關於美、關於生活方式的最高共識？
一起來感受創投圈“她”力量
敬請期待現場版的《拜託了媽媽》
2018鈦媒體 T-EDGE 科技生活節
即將登陸北京！
這場 有料/有品 的科技嘉年華，
以 “打敗無聊/無趣”為口號，拒絕盲目胡玩的瞎逛瞎看，
我們邀請了100+位世界級前沿領袖，3000+名核心科技生活家，
包下了798裡面的一棟3層“廢墟空間”，
打造了8大全新故事場景，50+個現象級時代話題，
10+個跨界能量交換場，1000+鈦空科技潮品SHOW……
前所未見的“科技邊界”和觸手可及的“生活宇宙”，
就等你了！
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