這場燃爆了整個夏日的熱門綜藝，為什麼能快速吸引公眾的注意力？為什麼能始終如一地保持極高的收視率和平臺留存率？為什麼能保證自身話題度和關注度的週週攀升？為什麼能讓大家都“擦著最貴的眼霜，熬著最晚的夜，看著最熱的創造101”？
創造101：豪華幕後製作團隊
《創造101》的製作團隊可謂黃金天團，分為騰訊內部和外請合作的團隊。內部，節目總製片人是企鵝影視高級副總裁馬延琨，製片人是企鵝影視天相工作室副總經理邱越。二人都是去年打造《明日之子》的核心成員，而邱越一直在做“創造偶像”的工作。外部，七維動力是《歌手》的原班人馬，超級女聲的製片人龍丹妮的哇唧唧哇，負責出道女團的首席運營。
創造101： 這應當是一檔”不止是選秀“的綜藝節目。
中國市場缺女性偶像，更缺女性偶像團體，已經有十七年沒有一個全民喜歡的女團出現了。
在國內女團長期低迷的狀態下，騰訊視頻率先關注其發展，立志發掘並打造互聯網文化中的女團新勢力，讓觀眾近距離了解女團的成長。
《創造101》從賽制、模式和節目理念上，都遵循了互聯網時代下的青年文化和偶像定義，打破以往選秀節目的傳統，將更多選擇機會留給觀眾，以開創“中國頂尖女團”為理念，提供最寬闊開放的舞臺，讓國內女團以此為契機得到更長遠的發展。
《創造101》召集了101位偶像女團練習生，通過任務、訓練、考核，讓選手在明星導師訓練下成長，循環人氣投票、暫時淘汰的流程，最終通過人氣投票選出11位女練習生，組成全新的偶像團體出道。
創造101：一檔改變中國女團命運和格局的節目
綜藝節目有很多，競爭非常激烈。所以在節目定位上，就要找到一個選秀之外的定義，也不能僅僅定位只針對內同形式的定義，而是更光譜的社會價值或社會意義。即女性不應當作為男性的消費品而存在，她們不僅可以因為顏值而被關注，更能為夢想努力、拼搏，更能體現女性韌性美。所以，騰訊一開始就很堅定地要給女性做女性偶像的產品。
中國首部女團青春成長節目《創造101》微博上有關的話題討論量有1億、150億的閱讀量、1002次的微博熱搜，這個熱搜數量可以說是目前綜藝節目最高的。媒體報道數據是3500萬篇次以及49億播放量。在觀看時長上，有平均60分鐘的人均觀看時長，這個指數也是非常難得的。第十期節目是直播的，我們的直播在線人數是6000萬。微信指數達2200萬，是目前為止所有綜藝節目的最高數據。微指數是1155萬次，這個數字有什麼概念呢？基本上能到達300萬、500萬就算非常火爆的節目了，而我們節目卻達到了1155萬。
《創造101》其實是由我們所有的網友、粉絲，以及騰訊視頻平臺、經紀公司，所有支持我們的人共同創造的。《創造101》能具有這樣的社會影響力，也是粉絲用戶跟我們宣推一同共創的。
創造101Slogan：逆風翻盤，向陽而生
我們說它是一檔改變中國女團命運和格局的節目，從而有了這樣的口號，叫“逆風翻盤，向陽而生”，這個口號和標語真正體現了當代女團。在做市場定位的時候會有一句話叫做“用戶心智中有，市場中無”。有些時候我們做Marketing，Big Idea和口號一定要來源於我們的用戶，要來源於我們的生活。
記得2003年上大學的時候，滿大街都在播放SHE的《SuperStar》"你是電,你是光,你是唯一的神話,我只愛你,you are my super star ”，現在想起來，彷彿也在耳邊響起。
SHE以來，很多年已經沒有女團了。當我們講中國女團的現狀，創造101節目組去採訪很多經紀公司，聽到了許多故事，便打算用“逆風翻盤，向陽而生”這個標語。
做節目倒計時海報的時候，用了一個概念叫做“我們等得太久了”。因為節目組在採訪女孩們的時候，她們都覺得自己等了太久，她們練習了這麼久都在等著一個機會。直播的時候，很多女生都講出了這句話，就是“我等待著我自己的逆風翻盤”。
創造101：和用戶在一起，和粉絲在一起
在文化類產品中，內容和營銷，就是搭起架子讓內容生長。
產品經過市場環境就會形成用戶體驗，同時產品經過了騰訊平臺點擊就形成了我們的市場佔有。口碑是怎麼形成的呢？產品通過市場環境形成了觀眾的用戶體驗，還有不同的觀眾由於他不同的價值觀和他的生活背景會有不同的觀點，因此這個收看也最終形成了不同的用戶體驗。
初期播出以後，所有的用戶體驗就形成了節目的初期品牌。用戶體驗越夯實，節目品牌形成的時候，就會影響到越來越多的待發掘的目標用戶和普羅大眾，也會產生新的用戶。只要影響的越多，被影響的普羅大眾就會越多，大眾與當前社會潮流產生連接。一個爆款的節目它是不會受社會潮流的的影響，而是成為一種新的社會潮流。
營銷的最高境界是讓用戶驅動用戶。因為粉絲是最好的營銷大師。節目當中非常好的宣傳點和價值點是什麼，從而到影響粉絲。影響最重要是雙向影響，他們想要什麼、他們希望他們所喜歡的小姐姐的狀態是什麼樣的，他們的價值觀是什麼樣的，這都會影響到節目的製作。因此，創造101要用用戶內容打造內容創作的口碑。
創造101節目組管理著1200個各種各樣的群，倘若平均每個群有50個人，那麼我們就有5萬+創作人參與此次節目內容創作。這檔節目共有十期的節目，每期基本會製作宣傳視頻，會做30多個宣傳的內容，那麼整期節目下來我們就會製作出300多個宣推素材。
核心在於，要與粉絲共創的節目品牌的口碑，抓取具有真實影響力的粉絲集團，集團化組織和調動粉絲的力量。充分發揮粉絲的大腦與傳播力，共同打造《創造101》節目的影響力。
從粉絲群裡抓取一些素材來引起大家共鳴以及對粉絲的管理和把控也是非常重要的。
節目初期，要設置好輿論語境和輿論基調，用輿論漩渦理論把這個節目想要表達的東西告訴大家，避免形成多個大大小小的輿論，造成失控；
將大家的輿論往節目的正向價值觀上去導。
創造101要賦予用戶和媒體代入感，就要去形成主動漩渦。“節目+用戶洞察”就是社會話題。什麼叫做用戶洞察？就是節目所希望給大家呈現女生愛看的女團，以及給大家展現出女孩青春活力以及努力等，這些都是的用戶洞察。它們會形成各種各樣的社會話題，比如關於女性的話題、關於成長的話題、關於勵志的話題、關於自我約束的話題以及行業上女團的話題，找到用戶的KOL形成我們設定的語境。
那怎麼形成主動漩渦呢？微信搜索“創造101”，閱讀量最靠前的文章標題都是我們想要表達的節目價值觀的內容。比如說：“你以為自己追的是小姐姐？其實是人生啊！”“一群90後女孩，活出了多少人想要的樣子”。真正產生影響力的，所有人的參與的，是漩渦頂部輿論的流動。流動的輿論，是具有生命力的輿論，是能夠獲得新內容的加入。而《創造101》用自己的“主動漩渦”，讓輿論向著我們設定的方向流動，讓質疑成為我們造勢的一份子。任何節目本身就具有褒貶性，不可能做到“0”媒體負評，但是節目本身這種價值觀輸出的層面是絕不動搖的。
創造101：與粉絲一起的共創團隊：ACE團
什麼叫做ACE團呢？就是把每一個熱愛綜藝的小夥伴聚集在一起，來討論各式各樣的娛樂節目。ACE團隊需滿足以下條件：
①看過一定量的綜藝節目；
②會分析一個綜藝節目為什麼火；
③該節目在宣傳上有什麼地方可以打動你的地方；
④包含自身擁有的技能。對於個人技能來說，比如，如果你非常適合挑起話題，那你就可以去在知乎和豆瓣上宣推；如果你擅長作圖，那你就可以去微博和貼吧上宣推；如果你擅長做小視頻，那麼我希望你去bilibili上宣推等等。
節目組大概篩選了600多份簡歷，然後面試了200多個小夥伴。每個面試都需要持續兩個小時的溝通，溝通的過程也是我們自身成長的過程。最後我們選了100多個小夥伴組成了此次節目的ACE團。
創造101底層邏輯：踐行騰訊WE+營銷體系
創造101不僅給贊助商帶來了超高的曝光和超值的回報，更讓我們領略到了騰訊集全平臺優勢於一體的騰訊WE+營銷體系的威力。
騰訊WE+，就是整合騰訊全平臺優勢，通過數據共通 (WEmpower)、全景共鳴 (WEngage)、全鏈共贏 (WEmbrace) 三大能力構建的營銷體系。
騰訊WE+
數據共通：騰訊擁有覆蓋面最高的全中國互聯網用戶。
小紅書是《創造101》的贊助商。紅書創始人兼CEO瞿芳，表示更加看重聯動騰訊全平臺資源，共同助力節目相信騰訊視頻與年輕人的溝通更直接，更瞭解他們的喜好與習慣，這讓品牌信息傳遞會變得更加高效。
例如《創造101》小紅書的創意中插和應援視頻中，小紅書特別看重展現女孩們的真實個性，例如“挑戰各種風格，根本沒在怕的，我就是這樣”的Sunnee，例如“上小紅書找穿搭靈感，帥過男朋友”的酷女孩Yamy
全景共鳴：圍繞IP打造全場景的品牌價值
騰訊通過優質IP和社交體驗融入消費者生活的不同場景，把握各類人群的興趣偏好，不斷衍生出新玩法和新體驗，幫助企業與消費者建立深度情感共鳴，進而帶來品效聯動。
101位小姐姐就是這個節目最重要的IP，節目組向贊助商提供了多個場景的IP合作。
101位小姐姐在小紅書開通賬號並標記她們的日常生活，這樣不僅在社區形成了熱點話題，節目得到更大的聲量，同時，練習生們也積累和留存了各自的粉絲。
IP與品牌的深度綁定，不僅具有排他性，更讓觀眾記住真正可以記住“標記我的生活”的小紅書。
全鏈共贏：打通騰訊營銷生態鏈
打通騰訊營銷生態鏈，實現多場景甚至全場景的融合，讓消費者從品牌認知到購買、分享的全鏈路過程中體驗到便利。覆蓋線上線下的多元轉化路徑，為企業推進商業模式創新，實現業務增長提供支持。
點贊是這檔節目最重要的環節。由於直接關係著最終11人成團的結果，點贊通道的流量也是最大的。總冠名商OPPO作為官方四大點贊通道之一，邀請粉絲為心愛的選手點贊，並助力其額外獲取1萬票支持；通過聯合贊助小紅書App為選手打Call，更有機會獲得現場門票。通過此種方式與節目聯動，不僅強化了品牌在受眾腦海的記憶，更是直接為品牌帶去了新用戶。
總結：與用戶在一起，與粉絲一起共創！
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