2018
騰訊與萬達合作，試圖打造第二個京東，發展線下實體。
國家對傳統電商，實體店推出新政策
馬雲作為電商界的神話，他說的每一句話都預示著未來。
2016年10月馬雲在阿里雲棲大會上第一次提出了新零售這一新名詞
新零售:企業以互聯網為依託，通過運用大數據，人工智能等現進手段，對商品的生產，流通與銷售過程進行升級改造的零售新模式
當時馬雲提出來沒有多少人注意，直到2017年盒馬鮮生的以驚人的方式出現在人們的生活中才意識到新零售的真正概念。
盒馬鮮生是阿里巴巴線下實體超市的新零售形態，它顛覆了人們對超市的傳統概念。集超市，餐廳，外賣於一體。價格比每日鮮生較便宜，海鮮非常新鮮，買完從店內可以直接加工煮熟，店內不要現金和微信轉賬，只接受支付寶轉賬。另外，還支持外賣配送，一個小時之內送達，有專門下單的盒馬app。盒馬首家店上海金橋店目前每天平均營業額達到100萬元左右，開店僅僅半年的時間已經實現盈利。
現在盒馬已經陸續開了十幾家店，不需要通過淘寶天貓，單獨一個app就能下單，供應鏈非常完整，從倉庫物流，外賣送達，到售賣一體化。馬雲說過，未來十年，二十年沒有電子商務，上萬的商家共用一個平臺app不公平，未來新零售引領的時代，將會是一個商家，一個app。
從2014年起，傳統電商所面臨的瓶頸開始顯現，全國網上零售的增速已經連續3年下滑，電商，唯有“變”才有出路。
線上線下最大的區別就是購物體驗，從電商平臺上買東西看不見事物，感覺不到觸感，沒有衝擊的視覺體驗，這些是電商永遠也做不到的。
人們對購物的關注已經不再限制於價格了，早些年看見店裡打折清倉狂甩異常興奮，恨不得衝進店鋪一搶而空。隨著時間的推移，不是套路變了，是消費群體變了，似乎每天都在搞活動清倉，我們已經視而不見，不為之絲毫動容。
現在的消費者越發注重產品質量和服務體驗
審美和過去又不一樣了，追求品牌，甚至用品牌說明自己，重視自我，收入提高帶來了娛樂方式的革新。
2017年是實體店迎來複蘇的新紀年
在一些大型賣場，一夜之間悄然無息地多了十幾家韻味十足的店，突破傳統店面的設計方式，隔絕大城市的喧囂繁華，在這寸金寸土的地盤上另闢蹊徑，別有一番天地耐人尋味。結合當代人們追求格調生活的情懷，言又幾將咖啡廳的優雅別緻與香氣氤氳的書放在一起，聚集了大量都市青年前來參觀閱讀。
Zara，西班牙lnditex集團下的一個子公司，連鎖零售品牌。1975年成立於西班牙，以驚人的速度席捲全球零售市場，排名全球第三西班牙第一，有無數人去模仿卻無人超越。
1.Zara每一位門店經理都有一部特別的PDA，通過它可以直接向總部下單，反映商品售賣情況，立即得到貨源補充，通常2天左右就可以到達，設計生產支付在15天內完成，而其他品牌最少需要2個月
2.採取多樣少量的經營方式，每隔2/3個月店內的商品要上新一次，款式更新的迅速增加了客戶新鮮感。
它之所以到達所有時尚品牌和零售商前所未有的高度，因為它更注重生產和零售環節，寧可花高昂的費用去空運貨物也不願意多投一分錢在廣告費上。
3.Zara每年生產50000件不同款式的衣服，投入市場的只有12000件，平均每20分鐘就可以設計出一件衣服。顧客對時尚的需求隨時有變化，每件款式可能只有二件，賣完不補。
2017是實體店復甦之年
2018是實體店振興之年
大勢所趨，有了互聯網大數據背景的實體店必將迎來空前絕後的鼎盛時期！
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