華偽扔正非
因為華為並沒有上市像社會融資，華為只是向內部融資，當年華為曝光了一本《奮鬥者協議》，協議中表明我自願加班，自願放棄一切國家法定節日，相對應的可以獲得公司年底分紅，各種獎金，並可以購買公司虛擬股票，這種股票不可轉讓，離開公司會獲得相對應的報酬，很多人覺得這是一種資本壓榨，但是華為的員工卻非常樂意簽署這份協議，畢竟勞動和付出是對應的，你當然也可以拒絕，享受一切節假日，但是掙得錢就少了，任正非一直認為企業高工資是第一推動力，高壓力，高效率是不可或缺的，小編公司的特點就是加班加點效率低，工資少的可憐，這就造成了半死不活的樣子！
任正非可不可以上市，不可以，並不是因為股權，因為現在都是股權分離，就像馬雲一樣，阿里巴巴就是他說了算，國家也在控制，華為也並不缺錢和影響力，任正非自己說:我沒有時間和資本家玩金錢遊戲，不僅在融資上謹慎，華為本身就很少聘用國外技術人員，也是對自己的一種技術保護，上市其實是一種風險，你做什麼都走了羈絆，黃章近日就發表言論，一旦上市，小米就很難再保持性價比，盈利就成了第一要務，雷軍也在小米6x發佈會表決心，其實自己也心虛！華為股份不代表權利，任正非就是一言堂！
用心生活的小Q
首先，讓我們向這位老人致敬！
華為的成績，無需我在這裡多言，華為的管理，也遠遠比我們看到的更要複雜！關於為什麼任先生可以以不到百分之二的股份控制諾大的華為集團！我們就不談別的。直接回答問題好了！
1987年，任先生以21000元，在深圳成立華為有限公司！當時正處於任先生的人生低谷，但是對於深圳這塊神奇的土地而言，此時正是百廢待興，一片荒蕪肥沃的熱土，正在經歷改革春風的鍛造！任先生根據自己的經歷，結合以往的管理經驗，制定了《華為控股有限公司工會委員會章程》，在這份《章程》裡面，規定了任先生持股1.01%，其餘99%的股份歸工會委員會持有！但是這份章程有多麼神秘呢？傳言即便是華為高級副總裁，都無法看到這份《華為控股有限公司工會委員會章程》，而真正看到這份《章程》的人，也就是真正參與利益分配的人！
所以很明顯，華為只有兩個股東，一個是華為員工工會，一個是任正非先生！
並且，任先生在公司有一票否決權，雖然這項權利任先生從來沒有用過，但是這項權利是華為整個公司都認可的，也是寫進《華為法》的！
然後。任先生帶領公司，一路披荊斬棘！從一個寂寂無名的小作坊運作到全球通信公司第一！並且營收遠超阿里巴巴，騰訊，百度，格力，聯想這些明星企業，每年為國家貢獻了數百億的稅收！可以說這個任先生及其團隊的辛苦付出是直接掛鉤的！而任先生作為公司的精神領袖，猶如一盞明燈，指引這公司的前行！
最後，祝大家新年快樂！萬事如意！
深圳小哥帶你看深圳
任正非雖然不到2%的股份。但是卻可以控制華為，主要是和華為的制度是有關係的。
在公開的工商信息之中。任正非持有的股權是1.01%，其他的98.99%是被華為工會持有，這98.99%的股份是8萬人持有，全部是由華為工會代為持有，但是實際的收益的權利還是屬於員工的。
也就是說，大多數員工持有的股份的還是沒有實際的權利的。員工在華為上班，可以持有股份。但是隻要你離開了華為公司，公司就會回購這些股票。
另外，任正非在華為還具有一票否決權。這個權力是非常大的，可以否決華為所有的一切事物，所以任正非可以控制華為。
再加上任正非是華為的領袖人物，也是華為的精神領袖人物，是任正非創立了華為，並且將華為帶到一個新的高度。華為的成功很大程度上和任正非的努力是離不開的。他也是一個堅定的戰略執行者，可以讓公司的其他人信服。
特殊的公司的股權的構架讓任正非可以控制華為，再加上華為的地位和聲望就可以更加好好的控制住華為。
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財經小車
股份制公司也分兩種，
同股同權，誰股份多，誰說了算；
同股不同權，AB股制度，擁有A股的人有決策權，管理權，選擇權等主導權，擁有B股的人只有分紅權，沒有話語權。
所以，許多創始人含淚出局，沒有搞好公司股權制度，例如萬科的王石，
例如蒙牛的牛根生等等。
萬科的大股東換了幾個了，王石早已失去對萬科的控制權了，所以王石在外面遊山玩水了。萬科已經不是王石的了，他沒有足夠的動力了。牛根生也是這樣，蒙牛也不是牛根生的了，他也淡出蒙牛了。
阿里的馬雲及華為的任正非是AB股的成功實施者，哪怕只有千分之一的股份，公司的控制權還在他們自己手上。這就是知識的力量，股份權力設置不同的天壤之別。
阿彌陀佛聊天
作為改革開放後的較早一批的民營企業，在經歷了多次的磨難之後發展是很驚人的，能取得今天的成績也是相當的不容易！而這其中任正非的領導無疑起著重要的作用。
華為之所以能取得這麼大的進步，有三點無疑是至關重要的，一是全員持股的分配製度，二是推行“狼性”的企業文化，三是股權和經營管理權分開。
在華為任正非本人是最大的股東佔股不到2%，其他全是員工持有，這就給華為員工一個很強的主人翁意識，為公司就是為自己，為自己就是為公司。有了這樣的前提條件可以為“狼性”的企業文化的推行鋪平了道路，員工的戰鬥力十足，不得不說任老的胸懷和眼光是很了不起的，值得點贊！
同時全員持股並不是說全員都有公司的智力決策權。就是說你有股份但是你未必有管理權，整個公司的管理權和股權是分開的，就這解決了公司管理上容易出現的混亂問題!也是決定了為何華為能夠保持這樣高速的發展的情況下，佔股不到2%的任正非，還能掌控華為的根本原因！
但是我們也要看到這樣的一個問題，今年74歲的任正非也算是年長了，而華為的接班人至今還沒有明確，對於任正非來說，決定華為能否可持續發展的接班人的選拔和培養顯得至關重要，而孟晚舟和任平的重用會不會是任正非培養接班人的選擇，我們拭目以待。希望華為發展的越來越好，越來越強大。華為，加油！
人皆為行者，無論你在走路，我在過橋，還是她在繡花.
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不剃度的行者
1、任正非是華為正真創始人，一直領導到從無到有、從小到大——眾望所歸！
2、任正非在創業時，就做足功夫，擁有一套清晰的股權規劃及股權激勵設計！股權有兩大類：真實股權激勵和虛擬股權激勵。
華為所施行的是虛擬股權激勵！——授予激勵對象一種“虛擬”的股票，如實現公司的業績目標，被授予者可以據此享受一定數量的分紅，但沒有所有權和表決權，不能轉讓和出售，在離開公司時自動失效。
華為只有兩個股東，一個是任正非先生持股1.07%，其餘98.3%的股份歸華為員工工會委員會持有！
3、公司分為兩種：有限責任公司、股份有限公司。一般的公司都是有限責任公司，在準備上市（包括主板、創業板、新三板）的時候才改製為股份有限公司。
華為不一樣，直到今天，還是有限責任公司，並沒有改制。從一開始就沒有向社會公開募集股金，而是通過自身業務利潤積累+內部募資。所以，華為的遊戲規則是和其他大公司不一樣的。
事實上，只有股份有限公司是“同股同權”的（假設A有10%的股權，就有10%的投票權，如果某個股東的持股比例降到了50%以下，通常就被認為喪失了對公司的控制權），而有限責任公司可以“同股不同權”。
4、商業頭腦和企業領袖，即是天份也是個人能力價值的體現，不是隨隨便便可以找到的和能替代的了的！
5、凡事數據事實說話！目前華為本身的實力，創造的價值及影響力眾人矚目、眾人驚歎、舉世無雙。
6、重要的是，任正非有自己開創、培養、成長帶大的團隊，特別是有屬於自己的核心團隊，核心人才！
經營智慧人生
感謝邀請。首先我很佩服他的胸懷和氣度。別人做企業是為了賺錢。他做企業更多的是承擔社會責任，為更多的員工謀福利。
回到正題。這個要從華為的股份制說起。華為沒有向外融資，只進行內部融資。股權都在員工手裡。有幾個好處。1員工就不光是打工一族了，也是老闆了。打工給別人乾和給自己幹心態不同。提高了員工的極積性和責任心，也使員工更加團結向上。2賺了錢不在是老闆一個人的，大家分，為更多的員工謀到了實實在在的福利。他是華為的靈魂。
就像大腦一樣，占人體的比重很少。但是人體的思維，行動都離不開大腦，如果把華為集團比作一個人。他就是華為的大腦，是中樞。
像這樣有遠見有魄力的人，別人想請都請不到。做為企業家，說他是為更多員工謀福利的第一人。他是當之無愧的。最後祝華為集團發展越來越好
惠州Q房置業顧問雷
任正非屬於企業領袖的內型！就象，喬布斯，那樣的靈魂人物！作為企業領袖要具備與時俱進的先進理念！其實華為和小米一比你們就可以看到，為什麼當你想換手機就會想到是購買華為還是小米呢？首先是TA們做的產品質量當然是棒棒噠！另一個原因就是TA的產品帶給消費者很好的體驗是很給力的！這就企業領袖的精神魅力，企業領袖的精神影響力是巨大的！先進的理念，優秀的團隊精神，才能讓企業產，供，銷，一條龍走的更好！走的更遠！當你有敏睿的市場洞察力加上與時俱進的先進理念，企業才會走的更遠，走的更好!作為企業領袖正是TA有與時俱進的先進理念和敏睿的市場洞察力，知道企業發展的方向，消費者有什麼需求!只有這樣的企業先鋒領袖大家才服氣你!自然就能掌控制整個華為帝國!📢📣
清純jsj
首先我們應該知道有限責任公司和股份有限公司，前者股份不必化為等額股份，公司可以自己決定其資本按股東所認繳的出資額劃分，而後者的股票必須是等額的，通俗的來講就是有限責任公司可以“同股不同權”
華為從建立到現在都沒有在社會公開募集資金，他的壯大成長都是通過內部利潤和私人募集，所以任正非雖然只有不到2%的股份，但是他完全可以讓自己擁有98%的決策權，我們所看到的這2%僅僅只是分紅而已
琪琪豬
專業回答有人了，來個不專業的。直到目前為止，集權式管理是最有效率的組織管理方式，作為目的明確、理性的投資人或者說組織成員，有一個統一的管理機構才是最優選擇。而股東大會或是國會等機構只是權力機構而不是管理機構。現在很多人把去中心化的區塊鏈捧到神壇，甚至有人說人類社會以後就是去中心化的社會，這是混淆了權力和管理的概念。扯遠了，從華為的發展來看，現行管理模式很成功。
