拿下PP體育賽事版權、聯運「優酷體育」頻道,優酷的戰略與雄心

優酷將作為阿里巴巴集團和蘇寧體育戰略合作的重要載體,與蘇寧體育旗下PP體育圍繞體育內容展開深度合作,合力打造優酷PP體育聯運平臺,聯合運營全新的“優酷體育”頻道,並在會員品牌和服務等多個領域進行合作。

作者 | 周琦

一個半月前,在優酷拿下世界盃直播權時,阿里文娛集團輪值總裁兼大優酷總裁、阿里音樂CEO楊偉東曾表示,“優酷直播世界盃絕不是一時頭腦發熱,而是阿里巴巴全面進入體育內容產業的起點,是我們投入體育內容的一種決心和信號”。

拿下PP體育賽事版權、聯運“優酷體育”頻道,優酷的戰略與雄心

今日(7月19日)阿里巴巴集團正式對外宣佈,近期完成對蘇寧體育的戰略投資。優酷將作為此次戰略合作的重要載體,與蘇寧體育旗下PP體育合力打造優酷PP體育聯運平臺——“優酷體育”頻道。

雙方將發揮優酷在文娛領域和蘇寧體育在體育內容方面的專業優勢,以體育內容為基礎,在會員品牌和服務等多個領域進行深度合作。

“這次入股蘇寧體育是阿里巴巴在體育領域的又一次加碼,也意味著阿里與蘇寧兩大經濟體在新零售領域協同發展的基礎上,以體育產業為抓手進一步深入融合”,楊偉東表示,“儘管雙方或許都需要一個探索和創新的過程。但是相信優酷和PP體育的聯手,會為雙方在體育領域的運營和佈局,乃至中國的體育產業,都將帶來更多的市場和經濟效益”。

拿下PP體育賽事版權、聯運“優酷體育”頻道,優酷的戰略與雄心

直播世界盃強勢入局體育產業

今年5月,優酷獲得世界盃網絡直播權,成為國內歷史上首家拿下這一權益的主流互聯網視頻平臺。對於此前並非處於體育內容競爭核心圈的優酷來說,世界盃無疑是一次證明自己的機會。

但機遇往往也伴隨著挑戰,當時距世界盃開播僅剩下短短16天的準備時間,對於優酷來說,也更是一次對平臺運營大型體育賽事能力的集中考驗。

如今覆盤優酷在此次世界盃的表現,楊偉東表示,對於首次運營頂級體育賽事的優酷來說,阿里巴巴內部對世界盃期間的帶來的商業收入,用戶增長,會員拉新,及以優酷為核心的阿里巴巴相關業務拉動等方面取得的成果都達到了預期。

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今年6月15日-7月15日期間,累計超過1.8億用戶上優酷看世界盃,相當於中國總人口數的1/7,決賽共有約2400萬人在優酷觀看直播。據QM的數據報告顯示,世界盃開賽後,優酷APP的DAU較6月非比賽期間平均增長達到了22%。

同時,楊偉東對於最看重的團隊能力建設也表示滿意,他在對內部的郵件當中寫道,這個夏天這場世界盃帶給阿里巴巴和優酷最大的禮物,就是帶給我們了一個能夠應對世界頂級賽事的團隊。

楊偉東表示,世界盃直播對優酷更重要的意義在於,探索出了一套體育賽事運營的方法論,包括技術保障、自制特色節目、創新互動玩法等。

世界盃期間,藉助阿里雲及優酷技術團隊的優勢,優酷解決了體育賽事直播清晰度低、卡頓的用戶痛點,尤其是50幀極清直播的應用受到了觀眾的好評。

圍繞世界盃,優酷結合自身互聯網平臺的特點,推出免流量看高清直播、自選特色聊球、進球紅包雨、組隊連麥、態度PK等一系列具有互聯網特色的互動方式,提升用戶看球互動性和平臺粘性。

此外,優酷體育還上線了《這就是世界波》、《白看世界盃》、《宏觀世界波》在內的40多檔周邊節目,聯動淘寶、支付寶、餓了麼、盒馬、農村淘寶等阿里系近30個業務的生態勢能,形成了以體育內容泛娛樂化的特色運營模式,不僅為專業球迷提供了更加深度和豐富的內容,更將影響力輻射至非球迷等外圍人群。

楊偉東表示,通過世界盃對優酷體育數字內容的開啟,“我們越來越清晰地知道我們的優勢在什麼地方,我們能夠結合綜藝、劇集、體育賽事,更加堅決地對體育進行投入”。

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優酷PP體育優勢互補聯運“優酷體育”

根據國家體育總局發佈的《體育產業“十三五”規劃》顯示,截至目前,泛體育愛好者已達6億,其中3億足球愛好者群體,2億經常觀看體育比賽和資訊的用戶,1億觀看網絡體育視頻用戶,3700萬熱衷的足球迷。到2020年,我國體育產業總規模將超過3萬億,從業人數超過600萬。

體育市場潛力巨大,是楊偉東和蘇寧體育集團副總裁米昕很早之前就達成的共識。而此次優酷選擇與蘇寧體育合作,也正是基於雙方在這一共識下的優勢互補。

目前,蘇寧體育的版權資源囊括了國內90%的體育內容資源,包括歐洲五大超級足球聯賽全部版權,及中超、亞冠、中國之隊、歐冠、歐聯杯、足總盃、荷甲、蘇超和俄超等近30項國內國際重大體育賽事版權。楊偉東表示,一方面,“我們將盡量把版權商業化,不分彼此”,另一方面也將加大對優質體育內容的投入,獲得更多新的版權。

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除體育內容版權外,蘇寧體育在體育內容製作方面也具有優勢。在全國約80位頂級解說員中,蘇寧體育囊括了70位,同時,蘇寧體育深耕多年培養的內容製作團隊也能夠充分適應新媒體的傳播環境,具備在超規模賽事、精細化分工等方面的核心能力。目前,PP體育可同時併發直播超過25路的賽事信號製作,每年進行的賽事直播超過8000場。

而在體育產業鏈佈局方面,蘇寧體育目前已經佈局或籌劃的業務包括:俱樂部運營管理、體育傳媒運營、青少年足球培訓、體育賽事版權經營、體育商業運營、體育地產開發等。旗下擁有江蘇蘇寧足球俱樂部、國際米蘭足球俱樂部。

拿下PP體育賽事版權、聯運“優酷體育”頻道,優酷的戰略與雄心

因此,基於雙方的體育佈局和各自的優勢,本次PP體育與優酷的合作,主要將以優酷PP體育聯運平臺的方式進行。在未來,優酷將單獨建立一套體育會員系統,與PP體育會員系統打通,同時雙方將通過分工聯合運營優酷體育頻道。

其中,優酷將在泛體育及與體育相關的泛文娛方面持續探索,而PP體育則會繼續深耕專業化的體育內容。雙方將在內容選擇,運營方式,推廣方式,產品製作等方面,進行差異化定位。

楊偉東強調,“核心在於我們如何去挖掘這裡面的用戶價值,之後如何去把整體用戶的生態做起來”。值得一提的是,蘇寧體育集團副總裁米昕透露,此次阿里入股蘇寧體育,前後接觸談判過程經歷“跨年”,這意味著早在拿下世界盃之前,優酷就已經開始謀劃自己在體育內容產業的佈局。

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立足泛文娛,背靠阿里生態的差異化定位

相比騰訊體育獨立於騰訊視頻之外運營,以及PP體育專注於賽事的專業運營。優酷體育已經在世界盃運營及明確自身優勢的基礎上,打出了自己的差異化定位。

一方面,優酷利用其在文娛內容製作和用戶沉澱,在補足體育賽事運營的專業性的同時,拓寬了體育IP的泛娛樂化開發的邊界。

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在世界盃期間,除了轉播央視解說的賽事版本,優酷還組建了一支彙集傳統解說員、前國腳、明星球迷、二次元聲優以及電競主播等極具互聯網特色的“解說天團”,首次以跨界解說的方式為不同觀眾提供多樣化的看球體驗。同時,在上線的世界盃周邊節目中邀請到的嘉賓也不僅包括核心體育圈層的劉建宏、白巖松,更加入了大文娛領域的姜文、鹿晗等。

在將專業體育做泛體育和泛娛樂化的嘗試之外,楊偉東還希望在未來能夠推動國內的體育產業建立起明星機制,“一個產業一定要有明星,如果沒有明星,年輕人追逐的動力不會那麼強。比如中超裡面,如果一些有潛力的年輕球員,可以通過我們的綜藝節目把他的閃光點放大。”

阿里文娛集團大優酷副總裁鄭蔚表示,“我們希望因為我們的加入,中超不僅僅是中超球迷們的中超,我們會讓更多的吃瓜群眾認識到屬於自己的體育男團,體育偶像。”

據悉,為延續世界盃熱度,優酷將在近期上線關於葡萄牙球星C羅的獨家內容,包括高曉松主持的《曉說》等節目。暑期還將上線專注挖掘年輕人的文化與生活的“這就是”系列《這就是灌籃》等頭部綜藝。

另一方面,優酷體育背靠阿里生態,將在商業化模式上更加多元。目前,優酷是行業內唯一一家在會員付費、廣告和電商三種互聯網主流商業模式聚合在一起的平臺。

在此次世界盃期間,優酷也試水了與阿里生態在體育IP運營上的協同合作。以優酷的世界盃內容為核心,淘寶、天貓、支付寶、口碑、餓了麼、盒馬、飛豬等阿里系產品均推出了以世界盃為主題的相關服務,覆蓋世界盃期間用戶的衣食住行等各個方面,為優酷的內容導入大量流量。

在未來,優酷將以此次和PP體育的合作為契機,展開縱深的產業鏈方面的合作,包括對傳統的體育營銷,廣告、會員、用戶服務,到社區,零售等方面進行探索。

楊偉東表示,對於阿里巴巴集團來講,數字內容並不是體育佈局的全部,“我們希望能夠通過對蘇寧體育的戰略性的投資,完成阿里巴巴對整個體育產業的一些思考的實踐。這個體育產業是包括線上和線下,國內和國際的整個體育產業的思考。我們相信這樣的戰略投資動作之後會是一個長久的一系列動作的開始。”


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