精益生產的理論並不抽象，只要逐項理解，細心體會，再經實踐檢驗反覆改善一定能成為增長企業效益的法寶。
戰略決策必須以長期理念為基礎，即使犧牲短期財務指標也在所不惜。
建立連續作業流程，將影響連續作業的問題發掘出來並解決。
使用“後拉式制度”以避免生產過剩，即以需求為起點，平衡物流，上一道工序的產品可立即進入下一工序。
使工作負荷平均(平準化)，避免負荷大幅度波動。
樹立現場現時立即解決質量問題的意識。
崗位工作標準化是持續改善與授權員工的基礎。
使用目視化管理，避免管理死角和疏漏。
培養認同公司文化的專業人才與高效團隊
重視公司的事業夥伴與供貨商網絡，並幫助它們改善。
不斷總結分析實踐效果並持續改善，塑造學習型組織為企業提升提供永恆動力。
精益生產已經廣為推廣，頭條號裡邊一定隱藏了很多的專家，希
望利用頭條平臺，共同學習和進步。分享到:
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