自從2017年以來，我們見證了許多風口上的行業出現倒閉潮，比如共享單車領域、比如無人貨架領域，一些創業者因為不懂經營的節奏，在還沒有實現商業閉環的情況下，就開始盲目擴張，最終留下的爛攤子連自己都無能為力。
創業者們在資本的助推下，以為有鉅額融資就能贏得任何一場競爭，於是失去了對市場的理性，也喪失了原本應該保持的創業節奏，最終以失敗告終。
那麼到底怎樣才算是一個合適的創業節奏？想要找到答案，我們就必須分清楚創業過程中從0到1，從1到100兩個階段的區別，以及這兩個階段對於創始人有怎樣的要求。
寶寶樹CEO王懷南根據自己的創業歷程，總結了創業過程中“1”的四種界定，也分享了他在兩種創業階段中是如何快速學習和適應的。
“在現階段的中國，一家公司能走多遠，相當程度上是要看創始人能不能一次次成功地打碎自己，是要看創始團隊能不能一次次地挑戰自己”，王懷南如是說。
相信他的創業經驗，能讓更多的創業者找到適合自己的創業節奏。
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聽眾朋友們大家好，歡迎來到今天的喃喃夜話，我是王懷南。
在上一期的節目中，我們講了事業與生活是平衡還是融合，那是我在創業路上感悟到的第二對矛盾。事業與生活的平衡在我看來是一個偽概念，創業這件事，它其實是我們百分之百的生命，是完完整整的人生。而在今天，我們繼續來聊聊我感悟到的第三對矛盾，也就是從0到1和從1到100的矛盾。
對於創業者來說，0到1就是創業初期，從空無一物開始邁出第一步，然後從1走向未來。這個1可大可小，那麼什麼叫“1”呢？我把1界定成如下四件事：
1
是你取得了一個比較大的用戶或客戶入口，也就是說你有用戶基礎或客戶基礎。
2
是你有一個比較可複製的、有規模的商業模式。有大量用戶基礎但是沒有商業模式的企業非常多，有商業模式但是沒有用戶入口的也非常多，兩者皆有的則少之又少。
3
是你有一個你有一個大家認同的品牌，這個品牌就代表了你所處的這個類別，好比說字典是一個類別，《新華字典》只是一個品牌，但是當你想起這個類別的時候，你一定會想起這個品牌。曾經在二戰之後，人們想起吉普車就想起吉普，因為這個品牌等同於這個類別。而在今天，坦率地講，想起孕育、想起母嬰，大部分人都會想到寶寶樹。
4
是你的團隊因為有優秀的文化和價值觀，所以有特別經得起折磨和擊打的替補團隊，這也意味著，你擁有可以層層替代的團隊，用籃球的術語來說，就是有足夠的板凳深度。
做到了這四件事才叫做1，那麼，1以上則可以有很多東西。1以上可以有國際化的擴張、可以有業務邊界的擴展等等。0到1和1到100需要的是非常不一樣的人才和文化，所以在這兩個不同的階段中，需要完完全全地、狂熱地、甚至病態地打破自己的昨天，塑造自己的明天。
寶寶樹基本上每3-6個月就會做一些組織上的變換，大部分事業部在6個月左右都要變動，每個人在成功的路上沒經歷過10個崗位、也經歷過5個。我發現，如果作為CEO的我不去學習，這家公司的成長速度就會很慢，我要不斷打碎自己的昨天，不斷地認識到在今天我們要想的是3年之後的未來。
打碎自己，再一次次地重塑，我認為這件事在創業將要遇到的幾重矛盾裡，還是非常難以戰勝的挑戰。每個人都有一面後視鏡，從後視鏡裡你看不到一定角度的自己，所以要擴展自己的後視鏡，允許你周圍的人經常性地提出你看不到的觀點，要允許核心團隊的不和諧，甚至允許核心團隊互相攻擊、互相不作為朋友，允許自己恨昨天的自己，允許相當程度的混亂，允許你的昨天都是灰色的，然後在這樣一層霧境裡慢慢地走向你漸漸清晰的明天，走進你要考慮的後天。
所以，在現階段的中國，一家公司能走多遠，相當程度上是要看創始人能不能一次次成功地打碎自己，是要看創始團隊能不能一次次地挑戰自己，是要看那個團隊裡有沒有相當的爭論，當然同時也要看爭論之後我們是否能夠一次次地突破自己。
不論是從0到1，還是從1到100，需要的是一次次的刻苦銘心。時至今日我還能夠保持激情、向著目標前進，是因為我仍然堅守著自己的初心，即使未來充滿了挑戰和不確定性，只要我知道它承載著我的夢想，我就會堅定地前行。
感謝每個人今夜的聆聽，我是王懷南，祝大家晚安，我們下次再見。
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