一個產品從規劃到落地到成長需要經歷

拿早期互聯網產品的增長來說，運營需要考慮的只有三個問題：

一、什麼人？

▲ 品尋找階段性目標用戶

很多人認為，選擇目標用戶應該是整個團隊或項目的最優先級。其實這裡的找什麼人，一定意義上應該說是階段性的目標用戶。

對於互聯網產品來說，早期的增長策略可以將整個產品的目標用戶切分成幾個用戶群，通過重重過濾選擇出一個相對容易的群體進行增長試驗。

▲ 各階段用戶獲取成本

將獲取成本較高的用戶群向後排，通過制定相應的產品迭代計劃來滿足更多的階段目標用戶群體。

在考量這個問題的時候，我們就可以根據目標用戶的相對主流文化和其對應的渠道簡單的算出一個獲取用戶的成本，選擇一個獲取成本較低的用戶群體。出擊，就是他！

二、去哪裡找？

選定了階段目標用戶後，這個問題就變成了「他們聚集在哪裡」。選擇渠道過於簡單、直觀、無法抽象，就不總結了。尋找渠道這個是一個比較考驗運營嗅覺的工作。比如：

文藝可以去豆瓣找

逗比可以上貓撲

二次元可能集中在A、B站

學霸們瞭解一下喜馬拉雅

三、怎麼找？

這是大部分運營折戟的一步，我認為關鍵原因就是因為他們沒有分清楚本質和表象，把所有目標用戶都當做和自己一樣聰明。

分清楚產品的本質和表象：

本質：可能是團隊的使命，可能是團隊對於整件事情的理解，可能是產品的定位。

表象：只是一個傻子都能聽懂的，立刻在大腦中產生聯想的一句話。

● 陌陌

本質：基於地理位置的陌生人交友應用

表象：同城約會

● 微博

本質：一個移動時代可以快速消費的媒體平臺

表象：追星，圍觀

互聯網的發展使用戶進入的碎片化時代，我們也將“增長”從單純的“圍繞用戶產生的數據增長”抽象成一個個可追蹤的信號——品牌的時刻，這裡包含了

增長對於市場份額增長的作用，正如精益創業之於產品，敏捷開發之於生產——通過快節奏測試和迭代，低成本獲取並留存用戶，實現企業的爆發式增長。

▲ 那麼，究竟如何實現增長？如何更好地衡量增長？

1/滿足市場需求帶動增長

在產品規劃期間，我們需要做好充分的市場調研，也就是要確定目標用戶群體以及用戶的需求，滿足用戶需求後自然可以帶動用戶和產品收益增長。

比如共享單車，在摩拜，ofo出來之前政府已經做了公共自行車但是老百姓使用的門檻比較高需要在固定的地點提車還車，而共享單車解決了用戶隨時隨用車的需求，快速的實現用戶和市場的增長。

2/產品實現有效連接帶動增長

產品本身作為一種介質完成人與信息，人與商品，人與人，人與物之間的連接，產品體驗的好壞決定了用戶留存和用戶轉化。所以產品需要做到不斷跌倒，降低用戶使用門檻；

3/用戶成長帶動增長

注意是用戶成長，產品需要的是有效的活躍用戶，所以我們不能看整體用戶規模。用戶成長可以分幾個方面來運營：

1）不斷提升用戶拉新，為漏斗模型做大第一層基礎；

2）推動用戶成長：主要包含用戶留存、延長用戶生命週期、提升消費的頻次、品類、金額，配套的需要一套完整的用戶成長體系。包含會員、積分等等；

3）激活沉睡用戶減少用戶流失，簡單理解新增用戶大與流失用戶必定是的活躍用戶持續增長；

4）激勵用戶間的傳播，也就是我們常說的死忠用戶、天使用戶、老帶新；

4/優化渠道資源帶動增長

渠道簡單理解可以想象成為APP分發渠道，渠道的質量決定的用戶的規模、轉化、用戶質量；一個好的渠道可以為產品帶來超出預期的增常效果。

5/活動運營帶來爆發式增長

做活動運營需要做好前期準備，預熱蓄水、活動爆發、反廠推廣。互聯網的興起帶動了各種節日的商業氣氛，除了傳統節日也新創了很多新節日如618、818、雙11等等，

活動本身往往是通過大力度的優惠政策吸引用戶參與形成短時間內的用戶暴增，值得注意的是我們需要關注的是有效用戶新增也就是後期的留存用戶。

6/用數據做精細化運營驅動增長

當產品過了紅利階段，我們需要通過精細化運營做增長目標，根據用戶，銷售產生的過程設定數據監控體系，根據最終核心目標拆機指標，總來說我們需要完成四個方向的數據工作：

● 確定最終的核心目標（確定運營部標支撐運營策略制定）、

● 用戶增長的數據體系（支撐用戶運營策略）、

● 經營增長數據體系（支撐銷售增長、市場策略制定）、

● 產品數據體系（支撐產品迭代，產品運營策略）；

7/品牌形成帶動增長

通過從需求匹配、產品落地、用戶推廣、活動曝光、數據精細化運營，一個完整的體系會為產品或企業在細分領域建立自己的品牌價值，

比如買服飾上天貓、買家電上蘇寧或京東、休閒娛樂上美團。形成品牌價值後會減少相應的獲客成本和效率，增加轉化率。

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關鍵字: 陌陌 優先級 產品運營