導讀：海爾集團1984年創立於青島，創業以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球最大的家用電器製造商之一。
張瑞敏，人單合一模式創立者 ，全球50大思想管理家之一 ，創建了全球第一品牌海爾，現任黨委書記 、董事局主席、首席執行官。因其對管理模式的不斷創新而受到國內外管理界的關注和讚譽。世界一流戰略大師加里·哈默評價張瑞敏為互聯網時代CEO的代表。今天就與大家分享一下海爾集團的薪酬績效模式，一起來學習成功者的經驗。
海爾集團不可複製，但成功者的經驗值得每一家企業學習，特別是廣大的中小型企業，那麼，該如何針對自己企業的情況來設計富有激勵性的薪酬績效模式吶？
薪酬全績效模式引領企業績效變革
那麼薪酬全績效有沒具體的落地工具和方法呢？如下圖所示，對於一般的中小企業我們建議採用如下四位一體的全績效落地方案就可以滿足你的所有要求
1、 KSF
先進行崗位分析，提取崗位核心價值；將員工的薪酬分塊分配至每個價值點；通過給每個價值點設置一平衡點，平衡點一端連著員工的利益，一端連著企業的利益；當員工創造的價值、產值超過平衡點時，可以自動獲得增值獎勵！員工通過創造更多的價值和產值點可以主動的為自己加薪；打破了傳統定崗、定編、定員、定任務、定薪資等級的各種侷限性；通過設置員工與企業利益的平衡點，實現寬帶薪酬，員工加薪，而企業同時也獲得了更多利益而不增加負擔，倍受中小企業的推崇。
2、PPV
對於一類二線操作類崗位，可以通過此方案充分調動員工積極性，主動去發掘工作產值價值點，主動多幹事，通過提升個人的產值、價值增加相應的收入。對內部崗位優化也存在很大的意義，做到一專多能，複合定位，真正實現了3個人做5個人的事，拿四個人的工資。
3、積分式管理
對人的行為、能力等的各種表現用獎勵積分的方式進行量化管理，全面衡量員工的表現與貢獻，激勵努力的過程，建立4、合夥人/小溼股
讓員工和管理層投入合夥金，共享企業超額利潤，激發員工的主人翁的精神，實現從打工者到經營者，逐步成為企業的所有者的一系列轉變。
如下圖所示各種工具應用的層級和發揮作用的關係：
為大家激勵推薦《績效核能》一書，學習為員工加薪不增加企業成本的績效管理模式，書中具體的涵蓋了激勵性的KSF薪酬模式，PPV模式、積分式等實操內容和案例，想要深入學習的建議點擊鏈接購買本書！內附十個行業案例，並且送內部企業內訓學習視頻！
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文：孫老師
長期從事績效薪酬設計研究和實踐；
足跡踏遍五湖四海，為廣大中小企業提供薪酬績效落地輔導；
誓做企業薪酬績效改革的領導者和踐行者。
更多關於企業薪酬設計的任何疑問，歡迎留言或私信與孫老師交流。
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