現今，一些地方圍繞扶貧手冊搞出了許多名堂和花樣，扶貧幹部填本填到手發軟、簽字簽到手抽筋，更“要命”的是還不能塗改，寫錯一個字就得拿新本重填。如此種種，讓人苦不堪言。
基層工作複雜又敏感，尤其像扶貧這類民生工作，講究精準細緻無可厚非，為摸清底數填本、簽字等措施也必不可少。但如果陷入“本本里頭出成績、五六個本子來回填”的怪圈，就很容易異化成形式主義。比如，有的地方為迎接檢查趕工填表，抽調幾十位幹部“流水作業”，用壞3臺打印機；再比如，有駐村書記反映，一共130家貧困戶的村子每次光填表需籤2080次名字……這種追求文本精緻的形式主義，不僅在客觀上造成了行政資源的極大浪費，而且也擠壓了基層幹部真正幹實事的時間和精力。
“不怕事多任務重，就怕要求不實用。”既然大家對“本本主義”詬病頗多，可為何還要硬著頭皮迎“本”而上？在筆者看來，考核的指揮棒效應不可忽視。如今在不少地方，都或多或少存在以本本論英雄、以材料評高低的傾向。再加之一些領導急功近利，這邊工作剛佈置，那邊就想出成果。於是乎，很多上面的任務指標和考核壓力到下面層層加碼，基層幹部害怕檢查不過關，被摘了“帽子”，於是粉飾本本就被奉為上上策。更有甚者乾脆把扶貧培訓辦成了填表培訓，不講政策淨講如何應對檢查。
唯“本本”就難唯“實”。破解這種華而不實的形式主義，關鍵是從扭轉績效考核標準著眼。對於上級來說，考核基層工作是否做到位，除了聽彙報、審材料，更需要去一線親自看看。而對基層幹部來說，少了“文山會海”之勞形，減了“紙上談兵”之虛功，就能把寶貴的時間和精力用在刀刃上，就能真正撲下身子入戶走訪，切實瞭解群眾所需所想，讓開出的治理藥方更聚焦、更有效。總之，從實處著眼、用實幹考量、靠實績說話，形式主義就沒了生根接枝的土壤，基層工作就能做到老百姓的心坎上。
整治形式主義，說難則難，說易也易，根本就在一個“實”字。多出實力、多看實效，實功虛做的痼疾方能得解。
（摘自《公務員文萃》2018年第七期）
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