他是中國改革開放第一批下海，創業從養豬開始，收中藥、賣電腦、搗騰醫療器械的百億富豪。因為，企業發展過於順利，勝利衝昏了頭腦，導致企業發展過快，欠下48億的鉅額債務，不願意把企業破產，靠著“能吃苦、不怕難”的精神，8年時間，還清了48億元債務，並接手中國最古老的中藥企業，爭做傳承500年的企業。他就是郭家學。
1987 年，郭家學已經在陝西安康師範學校教書兩年了，內心的衝動讓他嚮往為祖國做出更大的貢獻。曾有傳言，他一臉富貴像，長了一顆富貴痣，一定能發財。當時，在改革開放的火熱年頭，讓他砸掉自己的鐵飯碗，開始了創業。他回到農村，拿著170元的積蓄，開始做複合飼料養豬，發展到一定養殖規模，發現由於交通不便，村裡還沒通公路，養的豬要一條條的背出來賣掉，當時他自己120斤，揹著捆到門板200斤的豬，走十幾里路把豬背出山去賣，嚴重製約了養殖業的發展,郭家學毅然終結“豬倌”生涯。轉而承包了中草藥種植。
1988 年，郭家學想出去看看外面看看，大城市有什麼發展機會，於是跑到西安考察項目。自己渾身散發的這個味道確實與讀書時候截然不同，為了自己的面子，他溜進澡堂泡了一個晚上，就是泡掉這個味道。其實，內心還是對自己嚴格要求，相信自己一定能出人頭地。
1990 年，郭家學敏銳的觀察到中國的信息產業必將崛起，他看好時機註冊了自己的公司。他的企業操作模式就是：到深圳買電腦組件，回來開發一些醫療軟件，進行嫁接，基於電腦硬件結合醫藥，開發醫療設備，幹起了IT 創業。到1994你那，郭家學創辦的企業成為陝西最大的醫療器械公司。
正是靠著郭家學收中草藥、賣電腦、搞醫療器械，不但為他積累到第一筆原始財富，還為他建立了自己的營銷家底。
郭家學在醫藥領域嚐到了甜頭，一發不可收拾。1996年，他繼續深耕醫療領域，先後收購陝西的一家國有藥廠，1999年，6000萬元收購青海上市公司同仁鋁業，更名為“東盛科技”，做到了借殼上市。此後，東盛以每年併購一家企業的速度擴張，郭家學成為別人口中的資本狂人，東盛集團最高市值做到100億。
快速的併購、重組使東盛的企業規模實現了跨越增長，同時也埋下了快速擴張帶來的資金緊張的隱患。這一隱患在2004年爆發，東盛資金鍊斷裂。到2005年，各種對企業的不利因素疊加，當時擔保的主債權是32億，擔保以及互保的16億，加起來48億。
雖然，當時的債務急的讓郭家學頭髮白了不少。但是，郭家學豁出去了，就是不認命，“我不破產，為員工、為親人、為股東，也為社會，我不能逃避，我要自己還債，重新站起來。”
從2005年到2012 年長達8 年的時間裡，郭家學再次做到了，還清了所有48億元債務。曾有媒體聊起這段歷史，郭家學說：“這可能就是一種局吧。人生本來就是局，有輝煌，也有落魄。但是，我修煉了自己的內心。”
在那艱苦的幾年間，郭家學對企業有了更新的認識，對中國傳統文化的重視，對已形成的家族文化的恪守與傳承。在法蘭克福，他遇見一家開了幾百年的餐館，就是一個不起眼的餐館，居然堅持了幾百年。在山西晉城的柳氏莊園考察，中國老話說，富貴不過三代。但這個家族卻延續了四五百年的繁榮。
現在郭家學最想做的就是做一個傳承500年的企業，世界500強企業對他而言已經毫無興趣。因為，目前東盛集團經營的始創於1541 年的廣譽遠是中國最古老的中藥企業，是名符其實的中華老字號企業，它在一百年、兩百年、五百年甚至千年後仍在造福中國人的健康事業，這些都是世界500強企業所不能做到的。這位臉長富貴痣的百億富豪，在欠下鉅債不破產，誓把企業經營500年，真是挺堅強。
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