在企業界中，他顯得很“有意思”。別人上市，他拒絕上市；別人打高爾夫，他唱越劇；別人喝白酒拉單，他坐著看《論語》；別人打低價格戰，他還只升不降。他就是方太創始人—茅忠群。2016年，方太的年銷售額做到了65億，超過了行業巨頭西門子同類產品質量，佔領行業高端市場45%以上的份額。截止2017年12月27日，方太的年銷售額突破了100億元，連續8年蟬聯“中國公司人品牌調查”廚電佔有率第一。
1969年，茅忠群出生於浙江慈溪市，家境富裕，父親被稱為“世界點火槍大王”。業務遍佈全球，產品做到了全球出口量第一。但茅忠群沒有一點富二代紈絝子弟的惡習，從小刻苦學習，1987年他以優異的成績考上上海交通大學。1994年是茅忠群研究生最後一年，他感受到了父親因技術壁壘低，陷入打價格戰的困擾，業務慢慢走下坡路。
1995年，茅忠群以“老員工不要；親戚不能進入；公司方向性的決策由自己說了算。”為條件，雖然答應留下來接管家族企業，但是他覺得父親的業務已經達到了天花板，沒有什麼發展的空間。決定放棄守業，從零開始創業。茅忠群經過市場調研分析，發現了吸油煙還是一片安靜的藍海市場，避開白色家電紅海廝殺中。準備重新挖掘高端吸油煙機這片藍海市場的金礦。並得到了父親的支持。
1996年，茅忠群和父親創建了方太。當時這個名字遭到了父親3個 月的強烈反對。父親堅持用他的老牌子，有感情，還註冊了商標。既又省了費用，更節省了時間。但茅忠群在媽媽這一票的支持下，同意了這個方便太太、方便太平寓意的名字。這一年他們斥資2000萬建立第一條吸油煙機生產線，年產30萬臺。
1997年方太抽油煙機一年狂銷40萬臺，銷售額突破億元。
1999年，茅忠群的日子不好過了，遭遇了同行同時降價的打壓。連續5個月的銷售量急劇下降。各大銷售部分紛紛向提出降價的請求，並向他父親打電話求助。但茅忠群依然不改變自己走高端路線，進入價格戰的陷阱。而是催促生產部快速研發新品，不久，方太以一款歐式中國芯的新機型一炮打響，價格雖提升了10%，但銷售暴增。
2000年，隨著方太人員增多，業務擴大。面對著西門子、伊萊克斯等行業巨頭的競爭，茅忠群感受到了力不從心的發展瓶頸，準備對公司內部進行一場大改革。他前往中歐國際工商管理學院，學習企業管理。2002畢業後，建立質量管理、營銷體系。並請來三家公司一起把體系搭建而成。
2008年，茅忠群明白用管理體系可以約束員工，但無法剋制人的本性。與其用法治管人，不如用道德和禮法來約束自己。他開始把孔子的儒家文化運用到公司管理中。他將“仁義禮智信”寫進了公司的價值觀；在企業內部建立了“孔子堂”作為儒家文化的培訓室；向員工講授《三字經》、《弟子規》；組織所有行政員工和生產員工觀看大型紀錄片。已形成“中學明道、西學優術、中西合璧、以道御術”的現代儒家管理模式。
事實證明：經過儒家文化的薰陶，吃回扣、送禮、表面功夫的現象少了很多。大大降低了監督成本。派出的第三方審計師都快要失業了。
2016年，方太的年銷售額做到了65億，超過了行業巨頭西門子同類產品質量，佔領行業高端市場45%以上的份額。2018年方太年銷售額突破100億元，擁有1200多項專利。在業內遙遙領先。茅忠群表示，不上市，就是不想讓公司有太多雜音。不做500強的企業，要做500年。100億隻是一個新起點，方太將繼續堅持“以仁愛之心、造中國精品”！
閱讀更多 互亮科技 的文章
