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引言
高管離職、大裁員、“千人計劃”……近日的泰禾集團好不熱鬧。
來源 | 贏商網（ID：winshang）
作者 | 付慶榮
在董小姐獨家拼湊出泰禾最新豪華副總裁隊伍後，有接近泰禾的相關人士對贏商網指出，“文章還漏了兩個新進的副總裁。”
除了已被媒體爆出的K11“七年舊將”陳健豪外，該人士所言的另一外副總裁則是同樣來自K11的王贇。
和其他副總裁一樣，陳建豪與王贇入局泰禾後亦有專攻之地，即泰禾商業。
按照贏商網與泰禾方面確認的消息，其中陳健豪已於6月底入職，主管商業板塊業務。但王贇具體負責內容暫不知。
正如泰禾集團人力資源部相關負責人所言，當下的泰禾正處於規模擴張期，各個板塊對人才“求賢若渴”。
如此背景之下，商業板塊引入兩大經驗豐富的行業大佬不足以為奇。但自帶K11基因的他們，能否適應泰禾商業的變奏舞步，則是另一回事。
01
兩大K11舊將入局
對於泰禾集團此次為商業板塊引入的兩大行業巨擘，不難發現他們身上都貼著顯赫的K11標籤。
關於陳健豪，其留給外界的第一身份是K11“七年老將”。
據悉，陳健豪在2010年加入K11項目營運團隊，曾任K11時尚文化商業營運總經理、K11營運總監、品牌策劃總監等職務。
陳健豪一手打造的上海K11是新世界旗下K11品牌在內地的首個作品。公開數據顯示，2013開業的第一個月，面積僅3.8萬平米的上海K11客流超過百萬人次。
播下第一粒種子後，新世界的K11之夢在內地瞬間點燃。陳健豪亦曾在2016年公開透露，2017年將有三家K11分別落地瀋陽、武漢及廣州。
遺憾的是，直到其離開這個打拼了七年的舞臺，上述三個項目開業時間還是未知。
2017年2月中旬，農曆新年剛過，贏商網獨家獲悉，K11總經理陳健豪將於近期離職，但並未透露下家是誰。
隨後不久便被告知，陳健豪確認加入了全球奢侈品服務平臺——寺庫網，擔任CEO一職，負責管理寺庫集團旗下寺庫商城的所有業務，包括線上電子商務、線下旗艦店等工作。
一石激起千層浪，陳健豪的這一次“起身跳躍落地”引發了行業內太多討論。為什麼要離開K11？為什麼要加入寺庫？
對於後者，陳健豪給出的解釋是，“期待能夠把移動互聯網時代的創新和新零售商業的理念相結合，創造出全球獨特的高端消費與服務平臺。”
而關於前者，其卻從未給出過更詳細的解釋，而來自外界的討論無外乎兩點：一是，內地其他K11開業時間未能按時完成；二是，上海K11的經營情況並不如預期好。
上海K11運營情況（數據來源：企業公告 製圖：贏商網）
上圖可看到，上海K11開業後到陳健豪離職前，新世界發展方面未在每個財政年度對外公佈過該項目的具體運營情況，這難免會讓外界產生諸多負面的猜測。
至於王贇，目前能找到的公開資料少之又少。但若在搜索引擎中同時輸入“陳健豪 王贇”，會發現二者的名字同時出現在一家名在“上海開視奕貿易有限公司”中。
上海開視奕貿易有限公司股東信息（圖片來源：企查查）
贏商網從企查查獲悉，上述公司為股東為K11 Retail & Corporate Sales Company Limited （新世界發展旗下公司）。
上海開視奕貿易有限公司變更信息（圖片來源：企查查）
上述三條信息中可看到，2017年4月25日，上海開視奕貿易有限公司的法定代表人從“陳健豪”變更為“王贇”；而到了今年6月8日，褚靈梅接替王贇成為該公司新的法定代表人。
這也就意味著在陳健豪離開後，K11從內部推選王贇接任其工作。而王贇最後選擇在今年6月與陳健豪一起加入了新東家——泰禾集團。
02
泰禾商業的變奏曲？
不惜重金注入新的血液，總是期待著擦出一些新的火花。
對泰禾而言，亦是如此。“泰禾近期在人事制度等調整上有新的動作，其實也是為了配合企業業務調整和業績成長計劃的。”易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進對贏商網分析稱。
一直走“高端精品”路線的泰禾終在2017年成功闖入房企千億（銷售額）俱樂部。談及2018年，董事長黃其森曾對外公開表示，銷售目標為2000億元。
2018年上半年品牌房企銷售業績排行榜（圖片來源：中國指數研究院）
中國指數研究院公佈的《2018年上半年品牌房企銷售業績排行榜》，泰禾集團以670.2億元位列第17位。
對照2000億的目標，泰禾集團接下來面對的業績壓力顯而易見。或正因為此，“高週轉”成為了其今年重點任務之一。
6月26日與投資者交流時，泰禾方面指出，“公司今年重點執行高週轉策略，新增獲取土地項目一般要在6-8 個月具備銷售條件（一線城市除外）”。
為了“提高經營決策和管理效率”，泰禾近日推出了“千人計劃”，在地產板塊集結中諸多高級管理人才。
地產板塊板塊的大跨步外，隨著多元化轉型，泰禾對商業、文化院線、養老、教育、醫療等領域的高端人才需求日益增大。
如此看來，陳健豪與王贇的加入恰逢其時。
泰禾集團發展歷程（圖片來源：公司官網）
上述時間軸可看到，泰禾自2010年踏足商業地產，並以福建作為大本營。截至目前，其先後在北京、福州、泉州、珠海、深圳、杭州等地佈局了4座泰禾中央廣場及5座泰禾廣場。
八年時間，九個項目。對於這種發展速度，易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進給出的評價是，“符合預期。”
在保證“量”穩步擴張的同時，泰禾商業板塊亦在進行“質”的提升，其採取的是個性化精品商業模式，自營品牌——泰禾影城、大有碼頭生鮮市集、泰禾劇場——的加入，無疑是重要一環。
數據顯示，2018年上半年，泰禾影城實現簽約項目44個，相較去年同期完成率高達157%。此外，於5月上線的泰禾影城APP已有18000線上用戶，月均售票突破5000張。
另一方面，泰禾影城還聯手噹噹網打造泰禾影城咖啡書吧，今年2月落地泰禾影城立水橋店，這也是北京第一個噹噹實體線下書吧。
而“個性化”無疑是陳健豪、王贇最熟悉的一個詞，畢竟K11是一個“個性化”的集大成者，是全球首個把藝術·人文·自然三大核心元素融合的品牌。
只不過，這一次他們換了個舞臺。而泰禾能在商業項目中加入的“個性化”元素還包括養老、教育、醫療等更多類別。
對此，易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示，從K11出來的操盤手掌握的那些創新經驗自然很寶貴，而泰禾在現有的商業廣場基礎上，研究出商業新玩法也是大勢所趨。
但是，從港資企業到閩系民企，陳健豪、王贇要面對著不同企業文化帶來的衝擊，還要適應不同BOSS的領導風格，他們能否迅速適應？為泰禾商業的變奏效果如何？
這當然是一個需要時間來回答的問題。
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