簡單說就是，聯想的未來離不開手機業務，聯想絕不會放棄手機業務，這是聯想Z5面世的背景。
聯想“新國民旗艦機”面世，要“終結”全面屏的暴利時代
聯想手機本來在國內沉寂了有一段時間，但昨天發佈的聯想Z5、聯想K5 Note、聯想A5、聯想Watchⅹ、粒子礦雲等一系列新品還是令外界吃了一驚。
尤其是被稱為“新國民旗艦機”的聯想Z5，採用極光色背板，窄邊框、90%的屏佔比，雙面2.5D康寧大猩猩玻璃，以及6GB+64GB起步、3300mAh大電量電池，居然只是千元級的售價，令業界側目。
在發佈會上，聯想集團副總裁、聯想中國手機業務負責人常程說“聯想Z5要終結全面屏的暴利時代。”
這是句大實話。因為且不論手機在性能和創新上最終體驗如何，僅配置和設計看，這個價格已經是超級低。而在發佈會後常程接受媒體採訪時，也坦誠Z5的基礎售價1299元“確實是虧損的”。
以一個虧損價格開啟中國全民屏手機的千元時代，聯想手機不是要學雷鋒，而是有更深遠的圖謀。
從Z5開始，聯想手機重新出發
一個超低定價，聯想手機是在為中國市場的重新出發打一個開門紅。
在昨天發佈會上，通過演講引爆全場的有兩位主角，除了常掌櫃常程，另一位就是聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍。常程講的更多的是產品，而劉軍則在戰略上為聯想手機定調，劉軍說，“今天，從這裡，聯想手機將重新出發！”
劉軍所說的“重新出發”，代表了聯想中國在業務上的一個重大調整，即要重新激活聯想在中國的手機業務。曾幾何時，聯想手機在中國市場的銷量高居前三，被業界稱之為“中華酷聯”，但由於種種原因，在近兩年聯想手機在國內市場卻表現欠佳，幾近停滯，而此次發佈的Z5則被聯想寄予重新喚醒“聯想”這一手機品牌的厚望。
事實上，在Z5之前，聯想手機要重新佔領中國市場的策略信號就已經被明顯釋放出許多，這包括在今年4月份“聯想2018全球誓師大會”北京站上聯想集團高級副總裁喬健重提聯想移動佈局雙品牌戰略，喊出聯想移動“箭指前六”的願景；包括今年5月8日聯想架構調整，宣佈成立智能設備業務集團（IDG），將聯想MBG中國業務併入到聯想中國區；也包括聯想Z5發佈之前聯想在社交媒體上的一系列造勢行動......種種跡象都表明，聯想手機這次在中國的迴歸，所謀非小，是一次戰略級的行動。
從兩個視角，看Z5發佈背後的兩個聯想大戰略
那麼這次聯想大張旗鼓的發佈Z5，其背後有什麼樣的大戰略呢？可以從橫向和縱向兩個角度去觀察。
從橫向角度，就是聯想集團對其中國戰略的大調整。在過去數年間，聯想的戰略重點是在國際市場的，聯想業務在國際上突飛猛進，收購摩托羅拉手機業務之後，在海外市場增速也相當快。然而代價之一就是其手機業務在中國市場上被華米OV超越，在一定程度上錯過了中國市場大爆發的機遇期。
在經過反思之後，聯想重新認識到中國市場的重要性——不止是中國的手機市場，而是整個中國市場。隨著中國經濟的崛起和消費的升級，其重要性都被重新評估，聯想戰略重心再次向中國市場傾斜，這之後，就是劉軍的迴歸，全面負責聯想中國區業務，再之後，就是聯想手機在中國市場的重啟。
聯想中國成為聯想集團的一個面向未來的大試驗田，劉軍則要在中國市場掀起一場巨大變革，而手機業務在中國市場的重新出發，則是這一變革的重要組成部分。
昨天的發佈會，其實也是聯想移動業務集團（MBG）中國業務加入聯想中國之後的首次發佈會，聯想中國的手機業務就是劉軍和常程搭班子，前者經驗豐富，從2011年到2015年，劉軍曾將聯想手機從50萬臺一直做到接近一億臺，一手締造了聯想手機的巔峰歷史；而常程則思維新銳，是一匹深諳用戶體驗的黑馬，也是優秀的產品經理。
劉軍執掌聯想中國之後，大力推動變革，提出了“智慧聯想 服務中國”的戰略願景，要構建智能物聯、智慧行業、智慧服務、智慧渠道四大賽道，在這個變革中，聯想手機被定位為智能物聯的重要引擎之一，除了自身品質之外，還可借力PC客戶群、銷售服務網絡，實現東山再起。
也就是說，在中國市場上，聯想的手機業務是劉軍所發動的變革的一塊重要內容。
再從橫向角度看，Z5背後實際上是聯想的“三波戰略”，其“兩波”都離不開手機這個重要支撐，比如第二波戰略強調把移動業務和數據中心業務打造成新的增長引擎；第三波戰略發力“設備+雲”和“基礎設施+雲”，其中“設備”更是涵蓋PC、手機、AR/VR等。
未來，聯想無論是要立足萬物互聯還是智能生態，都離不開手機業務的壯大。
簡單說就是，聯想的未來離不開手機業務，聯想絕不會放棄手機業務，這是聯想Z5面世的背景。
聯想手機真的能在中國市場成功“重啟”嗎？
手機業務對聯想很重要，中國市場對聯想手機很重要，這個道理很簡單。但問題是，要真正在市場上取得成功，卻不僅僅是樹立個“願景”那麼簡單，劉軍也認識到，面對如今飽和的中國手機市場，重新出發比2011年挑戰更大，必須從戰略和戰術上都對這次重新出發高度重視。
在戰略上，聯想還有握著兩張牌：其一是通過雙品牌戰略加大戰略縱深和騰挪空間。所謂雙品牌就是全球市場的摩托羅拉品牌和中國市場上的聯想品牌。摩托羅拉在全球市場表現良好，會持續充分利用摩托羅拉黑科技、科技創新的特點，包括模塊化的產品繼續尋求更大突破。
通過全球市場業務上的健康成長，為中國市場上的攻勢提供基礎與支撐。所謂攻勢，是指在聯想的整體戰略中，中國市場在全球市場是唯一保持有投資的手機市場。據報道，楊元慶在2017/18財報發佈會曾有表示,集團允許中國市場以虧損的方式增長，因為中國市場非常重要。
這也是為什麼劉軍和常程敢於在Z5上虧本出貨，因為只要搶到市場份額就是成功，雖然現在IoT是趨勢，但市場增加的機會有限。手機市場提高1%的市場份額都是不小的規模，所以聯想會全力重建中國市場。
其二，即將到來的5G風口。5G時代的來臨，將是所有中國手機業者的機遇，尤其是對後起廠商而言，5G時代意味著起跑線的統一，意味著市場的重新洗牌，就像2G時代造就了諾基亞和摩托羅拉；3G/4G時代成就了華為、小米一樣，5G時代將使之前很多廠商的成就歸零，誰對5G的前期技術投入跟多，誰就有先發優勢。在這一方面，憑藉一支致力於5G研發超過10年的技術團隊和500項全球相關專利申請，聯想手機在5G時代實際上可堪一戰。
而在戰術上，作為重新出發者，與競爭對手相比，聯想的可選擇餘地就大多了。
劉軍這次給聯想手機定位了“良心優品 國民手機”八個字的核心理念，主打用戶體驗和極致性價比。這其實是很多大牌手機根本做不到的，因為市場立足點不同，聯想作為當下的新玩家，就算虧錢，總額也在可預計之內，但像小米這樣的廠商，動輒幾千萬的銷量，是不可能效仿的。
攻守異位，聯想手機這次是光腳的不怕穿鞋的，以彼之道還施彼身。至少從Z5看，成功的可能性還是很大的。
事實上，不論Z5最終銷量多少，盈利如何，只要喚醒中國消費者對聯想手機的重新認可，都可以說是成功的。
渡盡劫波，從頭再來。聯想手機這次在中國市場上再出發，給人印象最深刻的其實還是心態的轉變，完全把自己當做一個新晉廠商，以更低的姿態去追求消費者的認可，只要這種以用戶為中心的心態能夠一直持續下去，再加以技術和創新，中國手機市場上當不少聯想的一席之地。
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