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如果有一個機會可以讓你成為超級英雄,你願意嗎?我相信超過百分之九十的人會願意,人性決定了我們都渴望成為超級英雄,因為超級英雄是與眾不同的他很耀眼,很出風頭,所有人都崇拜他,敬畏他,誰不想成為這樣一個人呢?誰都想。
然而,超級英雄是孤獨的,他也不可能和普通人組成團隊,因為他太厲害了。你想,你會去成為超人的搭檔嗎?不可能,首先他看不上你,其次你也會自慚形穢。超人能飛能打還能射激光,作為一個普通人,你和他的差距實在是太大了,根本就做不成搭檔。電影裡的超級英雄都是獨來獨往的,他們沒有團隊,也不需要團隊超級英雄只可能和超級英雄組團,因為他們是屬於同一個重量級的。
任何一個宗教都沒有出現過超級英雄,宗教只會出聖人,聖人與超級英雄的區別就在於,聖人還是人,他成佛成聖的途徑是每一個平平凡凡的普通人都可能做到的,但超級英雄不同,你努力一輩子,也不可能成為超級英雄。正因為如此,任何一個宗教都是不需要超級英雄的,超級英雄可以拿來崇拜,可以拿來作為一個象徵,但他絕對不可能成為一個團隊的號召力和凝聚力團隊之所以稱為團隊,是因為團隊是由每一個成員的力量共同組成、共同推動的,每個成員在團隊裡都有自己的位置,能發揮自己的作用,都是團隊中不可或缺的一員,因此團隊才會形成凝聚力,因為大家都清楚,自己離不開團隊,團隊也需要自己。
但如果團隊裡有個超級英雄,那就不一樣了,他什麼都能千,幹什麼都比別人強,也就是說他根本不需要別人。既然他一個人就能去拯救世界,那其他人還需要做什麼呢?團隊還有意義嗎?
楚霸王項羽其實就相當於團隊裡頭的“超級英雄”,他實在太厲害了,同時也太耀眼了,縱觀整個楚軍的作戰歷史,幾乎就是項羽自己一個人的個人秀。其他楚軍的領導階層,除了范增有點存在感之外,其他人幾乎都像影子一樣,被項羽的光芒所掩蓋。從個人能力上來說,項羽雖然非常厲害,但他依然還是個人類,沒有到超級英雄的程度,不至於說脫離了人類的等級。那為什麼我們說項羽是團隊的超級英雄呢?這實際上更多源於項羽的個性項羽是個非常強勢並且非常自信的人,換言之,他這個人非常剛愎自用,聽不進別人的意見。加之項羽本人確實擁有卓越的才能,在當時也是威名赫赫的英雄人物,所以跟隨他的人會習慣性地順從他的思維,而且會產生這樣一種錯覺:項羽是蓋世英雄,他這麼厲害,他的決定肯定不會錯。
楚霸王項羽在那個時代是非常出名的,他那麼出名,怎麼可能沒有厲害的人歸順他呢?肯定有,可在他的戰鬥生涯中,我們都沒見著。為什麼呢?因為有才能的人在項羽這裡發揮不了作用,得不到欣賞,不能發光發亮。比如韓信,他一開始投奔的人就是項羽,可項羽沒給他機會,看不上他,項羽誰都看不上,因為他的心理就是“超級英雄”的心理,他只看得上他自己。所以最後韓信走了,他是有才能的人,是想幹大事業的人在這裡幹不成,當然就不會繼續留下。這就是為什麼我們總覺得楚軍裡頭厲害的人少,因為厲害的都不願意留下來。厲害又願意留下來的有沒有?當然有,范增嘛可是沒用,因為他即便留下了,我們的超級英雄楚霸王也不聽他的所以,最後楚霸王烏江自刎了。他敗就敗在他的個人英雄主義上,真把自己當“超級英雄”了。
個人的力量再大也是有限度的,永遠不可能和團隊的力量相抗衡。你如果想建設一個團隊,你就必須具備團隊意識。所謂團隊意識,就是指為了團隊的共同利益,團隊成員之間進行緊密協作,從而形成強大的凝聚力提高整體戰鬥力的一種意識。也就是說,你得學會把自己當團隊的一員,並且去需要你的隊友,讓你的隊友站在你的身邊給予你幫助,而不是說仰仗著自己聰明有能力,就把所有事情獨攬一身,把自己當成了超級英雄超級英雄”的心理實際上是一種個人英雄主義的過度發展。客觀上說,個人英雄主義不見得就是不好的,適度的個人英雄主義能夠激發團隊內部每個成員的戰鬥力,調動他們的工作積極性,最大限度地挖掘個人潛能,從而實現整體團隊業績的提高。但任何事物都有兩面性旦超過某個適度的標準,就會產生偏差。個人英雄主義也是如此,如果過度發展,就會導致個人為求自我發展,爭風頭而罔顧團隊利益,也就是我們說的“超級英雄”的心理。
作為企業的管理者,必須要懂得調動並控制團隊成員的個人英雄主義思想,並正確理解團隊意識與個人英雄主義之間的關係,堅持“團隊第一,個人第二”的原則,保證團隊凝聚力的同時,激發團隊成員最大的工作熱忱與積極性,結合二者優點,才能締造出最完美的團隊。要做到這一點,管理者要注意三個關鍵點。首先,在企業中樹立團隊利益至上的思想要構建有強大凝聚力的團隊,就必須從思想上讓每一個團隊成員都將團隊的利益放在第一位。作為企業的管理者,必須懂得以身作則,在日常工作中以公平公正無私奉獻、身先士卒的優良作風成為員工的表率,加強團隊成員之間的交流與溝通,通過教育、培訓等方式,增強團隊成員的責任感,促進團隊意識的提高。讓員工明白,自己與團隊、與企業是利益共同體,必須緊密團結在一起,才能成為銳不可當的強大力量。
其次,正確引導員工發揚個人英雄主義。個人英雄主義往往是推動員工不斷提高、不斷進步的動力,管理者應該懂得適當刺激員工產生個人英雄主義,以此來提升他們的工作情緒。比如,管理者可以通過對員工的合理授權,充分調動他們的主觀動能性;或者不斷給予員工證明自己的機會,以刺激他們的個人榮譽感等等。
最後,個人英雄主義必須堅定不移地服從團隊利丘這是團隊管理中最重要的一點。團隊意識與個人英雄主義既能相互促進,同時也會產生衝突與矛盾,在二者產生矛盾與衝突的時候,永遠要記住,讓個人英雄主義服從團隊意識。只有做到這一點,個人英雄主義才不會成為團隊凝聚力的破壞者。
缺乏個人英雄主義的團隊必然會缺乏創造力與競爭力,跟不上市場形勢的發展;如果過分宣揚個人英雄主義失去了團隊意識,則會導致團隊成員之間四分五裂缺乏合作精神,整個隊伍勢必會在個人利益的誘惑下不堪一擊,分崩離析。管理者要記住:團隊需要英雄,但絕對不需要“超級英雄”。
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