“打工是不可能打工的，這輩子都不可能再去打工。”
或許很多網友對於這句網絡流行語還記憶猶新。這是B站一段視頻裡，一名被戲稱為“竊·格瓦拉”的小偷面對媒體採訪時的“名言”。
實際上，創業大潮中真有一些“竊·格瓦拉”：篤定不再上班打工，也難以融入職場圈子。至於原因，並非是他們好逸惡勞，而是在追求夢想的過程中，心態上已經“高不成低不就”。
這些人都有一個共同的稱謂——無回（無法走上回頭路）創業者。
“創業前覺得趁年輕總得拼一拼，失敗了大不了重新打工去，但真的失敗了，卻發現難以回頭。”已在深圳連續創業四載的胡郭鋒告訴懂懂筆記，雖然自己只有28歲，但卻已經不停“折騰”過五個創業項目了。每當一個項目失敗，他首先想到的就是尋找新的項目“續命”。
“無回創業者”不是個案，可以說已經成為一種職場現象。他們不甘心再去面對著所謂公司領導唯命是從，而獨立創業又總是遭遇敗局，這些一貫勤奮的創業者，為何頻頻陷入創業的死循環中，無法自拔？
專業技能退步，失敗的創業者沒有回頭路
“我是學軟件編程的，就是俗稱的‘碼農’。”
畢業之後，胡郭鋒曾在騰訊系某企業工作過一段時間，從事應用開發。雖然工作強度大，薪資還算可觀，但他總感覺看不清自己的未來：整天寫代碼，似乎沒有什麼發展前途。
或許是大環境下的心血來潮，他在2014年初拉著幾位大學同窗創辦了一家軟件開發公司。然而，因為缺少人脈積澱，公司沒過多久便支撐不下去了。為了尋找融資“續命”，他和聯合創始人不得不尋找新的行業概念轉型。
“最早是做APP，後來轉型做VR和小程序開發，也拿了一些投資。” 胡郭鋒表示，VR曾經很火爆，但當時他切入這一行業的時機並不成熟。於是，沒過多久，為了尋找持續的盈利能力，公司便開始涉足小程序領域，“折騰到現在也踏空好幾波概念了，今年初確定轉型做區塊鏈應用。”
從應用開發、VR，再到一片紅海的小程序、區塊鏈，胡郭鋒的每一次轉型，都是為了追趕風口，追逐資本紅利。而他也為了能夠將項目經營良好，不斷地學習著新的行業知識，充實所涉足領域的專業能力。
“讓我談VR和小程序，我無所不知。聊區塊鏈，技術和資本話題也考不倒我。”一再創業失敗，讓他暗暗發誓這一次再不行就老老實實去公司上班，然而靜下來捫心自問，胡郭鋒坦言開發能力都被新一代“碼農”甩出了好幾條街，自己還能幹什麼？
他發現，身邊有許多類似他這樣的創業者，在折騰了很多創業項目之後，到頭來將原本引以為豪的專業技能，也都忘得一乾二淨。這些“奔三十”的年輕人，的確處在了一個非常尷尬的境地。
“其實中間不是沒有打過退堂鼓，曾經諮詢過幾次招聘的事，發現一開始就被淘汰了。”胡郭鋒表示，曾經在面試一家大型互聯網公司時，人力資源總監跟他說：“創業、帶團隊雖然是一段非常寶貴的閱歷，但一線城市規模成型的企業，對於人才的要求大多偏向於專業能力強，或是行業應用開發經驗豐富。”
創業時，公司的方方面面都需要自己一手包辦，所以創業者往往都成了雜家、多面手。“如果去一些小公司，創業者還是有用武之地的，但大部分創業失敗者又不願意，而且薪資水平也並不理想。”在胡郭鋒看來，涉獵領域過廣，賴以生存的專業技能喪失、落後甚至退步，是大部分創業者難以重新被職場接納的原因。
“除了那些眼高手低的應屆生之外，我們則成了高不成低不就的資深求職者。” 胡郭鋒坦言。
為了生存，重新尋找創業項目，或者加入合夥創業項目，似乎成了這部分創業者受挫後的最佳選擇。然而，除了專業技能之外，心態對於他們的影響，似乎也不容小覷。
心理落差大，俯首聽命成了一道坎
“讓剛畢業的學生去創業真的是個巨諷刺的話題。”
畢業於編導專業的姜恆，三年前踏出校門後就與六位朋友一同創立了一家影視工作室。他告訴懂懂筆記，去年底工作室因為資金問題經營不下去，已經被迫結業解散。
到了今年初，包括他在內的七位聯合創始人，無一重返企業上班打工。“我們都是去了一些創企，以合夥人之名行苟延殘喘之實。”至於為何難以重回職場，他承認絕大部分是因為心理落差太大導致。
“雖然創業忙，但還是個小老闆、合夥人，但進入企業搖身一變就成了打工者，上面總會有一個頭頭。”姜恆透露，公司解散後自己曾到一家廣告公司任策劃總監。儘管位居高管，但還是難以忍受上級對其工作指手畫腳。有時被老闆指責幾句，就足以讓他鬱悶很久。
自己創業時已經習慣了發號施令，考慮事情也是宏觀的規劃角度。但來到新公司之後，他必須放下姿態，學會和基層同事溝通，承擔相應的工作任務。
“要說內心不難受，那真是假的。哪怕再失敗的創業者，那點兒優越感還是有的，所以幹了一個多月我就辭了。”姜恆說，幾乎所有曾在一起創業的合夥人，都抱怨過重回職場打工之後的各種不適應。最嚴重的一位，甚至每晚都陷入在失敗的自責中，患上了神經衰弱和抑鬱症。
這份自卑，甚至延展到了親友社交圈。姜恆關掉公司以後便開始避開一切有可能的親友聚會，即便是至親問起公司的事情，他也都儘量輕描淡寫，生怕被人知道自己的現狀。
在他看來，現在的工作雖然工資低一些，但是有歸屬感。說白了，就是要有股權、期權，以及公司合夥人的身份。而這一切，也只有同樣處於起步階段的初創公司，才能夠滿足他的需求。
“我們跟真正的老炮創業者爭市場沒優勢，跟初生牛犢的求職者爭崗位也爭不過。”他篤定地告訴懂懂筆記，為了避免內心產生強烈的落差感，自己認識的很多創業者除非是到了萬不得已的時候，否則都不會再去企業上班。
效率高、抗壓強，卻飽受歧視與孤立
“半年已經換了三份工作，最長一份不超過三個月。”
就業相比創業，其機會成本的確是降低了不少。半年前剛剛結束創業辛勞的楊海濤告訴懂懂筆記，回到職場後自己一直在調整心態。
有句話說得好，每一位創業者都是一匹野馬，但生活不可能處處是草原。而楊海濤迴歸職場後，卻經常被領導質疑，是將這份工作當成未來再次創業的“跳板”。
儘管換了三家公司，他都沒有得到較為公平的職務任用。有兩家企業想將他打回原形，從基層做起。以防止他無法穩定的在公司工作，浪費過多的培養成本。
“而且同事也不願給好臉色看，確實很難融進去。”楊海濤表示，因為創業的時間不短，也曾被媒體報道過，所以在重回職場之後，他曾經不自覺的和領導、同事們聊起自己的創業經歷。
現在想來，一是有種下意識的想表達自己內心的優越感，二是想通過這些過往拉近與同事間的關係。畢竟對於一位創業者來說，能夠拿出來分享的，也就只有那段苦逼的創業史和社會經驗了。
“但沒想到大家會那麼反感，甚至有人背地裡直接說，又來了個Loser。”顯然，他的同事們聽聞的“創業故事”並不少，也看慣了創業者的那種眼高手低，處處愛表現的姿態。
楊海濤分析，或許創業者並非處處愛表現，只是創業時快節奏的工作方式，時常為結果負責的工作態度，讓大部分創業者重回職場之後在節奏上慢不下來。這就容易給同事一種愛出風頭，愛搶功勞的錯覺。
大家都秉承著創業者“你能你上”的心態，讓楊海濤在新的工作崗位上難以得到較好的配合。大多數情況下，他都是一個獨自奮戰的孤軍。
漸漸的，楊海濤反倒因為過往的創業經歷，產生了些許的自卑感。為了尋找心理舒適區，他在應聘第三份工作時故意在簡歷上抹去了那一段三年創業史，隨手寫了一段普通的就業經歷。進入公司之後，他也收斂了創業時的鋒芒，儘量讓自己習慣那種“當一天和尚撞一天鐘”的工作心態。
低調點兒，沒壞處。
儘管創業“九敗一勝”已是人盡皆知的事情。但落魄的創業者卻面臨兩難境地。要麼是心態上回不去了，要麼是重回職場後卻發現難以適應。
即便這些“無回”創業者擁有良好的工作效率，較強的抗壓能力，到頭來還是會因為專業技能退化、心態落差較大、難以融入集體等原因，無法適應打工生活。
不是所有人都適合創業。因此，萬眾創新沒問題，但大眾創業卻要慎重。
“無回創業者”應該認清眼前的現實，調整心態耐心歷練，重拾專業技能，融入職場環境。而上班一族不應受“創業成功學”的影響，尤其是剛踏出校園的年輕人，不要在沒有任何心理準備、基礎條件的情況下盲目創業，導致陷入難以輕易回頭的死循環。
文 | 懂懂筆記
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