不知道從什麼時候開始，"新零售"一詞漸漸出現在我們生活中。從知道它、瞭解它、熟知它到習慣它，似乎一朝之間。
小妹有一個比較直觀的概念，源於小妹所生活的城市——南京曾經的南京被蘇果超市獨家壟斷十幾年。從大賣場到便利店，蘇果一家獨大。然而這種關閉門戶，行業壟斷的做法是無法持久的。隨著一根撬棍把南京的大門撬開，一切都發生了翻天覆地的改變。那就是新零售。
羅森、7-11等外資便利店湧進南京的大門。南京人民一時間眼前一亮，好奇使得他們不斷去嘗試。
到了後來，盒馬鮮生、超級物種也終於邁進了南京的大門。標誌著新零售大戰正式開始。中國伴隨著互聯網的應用，再到移動互聯網的高速發展，直至目前比較熱的"大數據"，""及未來""的研究和普及，尤其是對80後，90後，00後的生活及消費都產生了巨大的影響。隨著主力消費群越來越年輕，消費習慣與過去的60後和70後有很大的不同，比如他們喜歡網購，喜歡用手機支付，他們購物場所社交功能要求較高，他們對生活品質要求比較講究（與收入無關）等等。這些都是促使零售行業改變的因素。傳統零售的銷售模式就是單一的"線下"模式，也就是全部通過實體店面銷售來完成銷售業績的，盒馬鮮生正是利用網上推廣和訂購，實體店體驗的模式，將O2O與店面結合起來達到最好的銷售效果。
要在盒馬鮮生消費，必須下載手機APP,用支付寶支付。這是阿里出於擴大和鞏固其支付市場份額所做的戰略需要。當然通過到盒馬鮮生店面消費也必須運用其APP下單，也是為了擴大其APP的用戶數量，以至於達到像其創始人侯毅所說的添加其他如母嬰，日常用品產品，豐富產品給用戶更多選擇的需要。其次是物流服務的優質，盒馬鮮生3公里範圍內可以配送，小妹之前在盒馬鮮生下單，沒過半個小時商品就送到了。可以說還是很高效的。
而對於永輝超市旗下的超級物種來說，仍在持續調整和迭代升級終端門店。 永輝超市創始人、CEO張軒寧篤定，他們走在正確的路上，"雲創的業態，我們相信是未來趨勢。"上週在滬舉行一場券商及投資者溝通會上，他表示，超級物種1.0已經跑通，目前正朝著2.0進行迭代
永輝生活定位社區生鮮便利店，佈局全國10個一線城市。超級物種為"餐飲+超市"體驗型零售業態，由波龍工坊、鮭魚工坊等十數個工坊組成，受限於面積、選址等因素，每家門店形態略有不同。永輝生活APP、小程序等產品，則承載線上線下一體化重任，協助推動旗下門店數字化、智慧化升級。
創新的代價在於，短期內似乎難見成效，並且需要承擔相應試錯成本。關於這一點，賬面上的持續虧損來得很直接。 根據永輝超市2017年年報，超級物種所屬的雲創業務2017年全年營收約5.7億，淨虧損約2.7億。到了今年一季度，永輝整體業務繼續保持強勁增速，營收實現187.67億，同比增長22.97%。但受制於永輝雲創約1.7億的虧損以及股權攤銷等因素，永輝超市該季度淨利潤同比僅增0.56%，低於業界預期。
"這就像零售的基因，易守難攻，當你把優質物業都佔完以後，別人想攻下就很難。"證券分析人士分析稱，雲創處於一個好的賽道，但如果錯過發展窗口期，優質物業被佔用，雲創再發展業務就很難，"他們想先把規模做起來，先把賽道佔著，後面再說，做一些精細化運營。" 線下以盒馬鮮生、京東7-fresh、美團小象生鮮等為代表的生鮮超市新物種們，也在加緊開拓新市場，而百果園、天天果園等生鮮連鎖品牌，則以"上線"或"結盟"的方式，鞏固既有市場地位。永輝超市面臨層層考驗。
未來新零售大戰會愈演愈烈，但是小妹相信創新永遠是時代進步的驅動力。最終受益的還會是普通的老百姓。有時候小妹常常感嘆：生活的如此便捷真的很幸福！
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