無論是古往還是今來，線上或者線下，格局這個詞都是人們津津樂道的話題，人常說“性格決定命運，氣度影響格局”，“你的格局決定你的結局”等等。
格局之所以重要，是因為它對一個人的行為，乃至人生走向都有著深刻而長遠的影響。在做一件事情的時候，有些人剛開始可能會憑藉智商、勤奮、執行力以及資源等先發優勢領先，可做到一定程度的時候，格局才是最終的競爭力。
在奧運會比賽上，無論是游泳、射擊還是跳水，初賽階段通常都是技術層面的競爭；可到了決賽階段，選手之間在競技水平上都是差不多的，最終落敗的往往就是格局不行或者是性格上有缺陷的人。
說到格局，感覺有點像說幸福、愛情， 聽起來好像人人都懂，卻又不知道具體該怎麼定義、如何衡量。就像有人問哲學家奧古斯丁，什麼是時間？奧古斯丁說，當你不問這個問題的時候，我還知道時間是什麼；當你一問這個問題的時候，我就不知道時間是什麼了。
網絡上對格局一詞的定義是，格局＝格＋局，格，就是指人格與品行；局，就是指氣度與胸懷。但我認為它還應當包括智慧和遠見，總之，很難一言以蔽之。
格局其實是一個多維度的概念，不同的維度有著不同的指向。大格局通常意味著
全局的思維、深刻的洞察、長遠的眼光、誠信的品格。
一、全局的思維
幾年以前，網上購買火車票剛興起的時候，記得在某個群裡，大家針對網絡購票的出臺是否合理展開了一次熱烈的討論，持反對意見的同學認為，網絡購票損害了老年人和農民工的利益，因為他們不會上網，所以買不到火車票回家過年，這對弱勢群體來說並不公平；持贊成意見的同學認為網絡購票對大多數人來說更加方便，不能因為部分人的不方便，導致所有人的不便。雙方各執一詞，難分高下。
其實這是一個典型的效率和公平如何權衡的問題。很明顯，網絡購票的出現是更好的選擇，可在當時，人們卻很難找出一個合理的理由來說明為什麼可以對某些人不公平。不過有一個經濟學家對此問題所給出的解釋，還是很讓人服氣的。
他講的意思是，這個世界上並沒有絕對的公平，公平的背後，其實是效率的考量，不是單個人和某個群體的效率考量，而是整體社會長遠發展的效率考量。拿網絡購票來說，人們通過網絡購票，可以打量節約社會成本，提高生產力，創造出的價值可以讓全國人民都受益，即整體的利益大於部分人的利益，所以這是正確的。
同一個問題，有人站在個人的角度來觀察，也有人站在群體的角度去看待，還有人站在國家、社會和全人類的角度來考量。不同的位置和角度，就會有不同的視野和格局，最終產生不同想法和行為。有大格局的人在面對問題時總是能顧全大局，在大局觀的指導下解決眼下的問題。
二、深刻的洞察
圍棋國手馬曉春曾說：“普通棋手看到幾步棋就可以了，而高手要看到20步以上。”普通人和高手之間的一個最大的差別，就在於是否能夠在紛繁複雜的表象的掩蓋之下，挖掘出事物的本質和決定成敗的核心要素。
元朝末年，朱元璋的起義軍曾面臨兩個非常強大的敵人，一個是陳友諒，在他的西面，勢力比朱元璋大得多；一個是張士誠，在他的東面，實力也不弱，但不如陳友諒。朱元璋與這兩大巨頭必有一戰，問題是，先打哪一個？
朱元璋手下的謀士們都覺得應該先打張士誠。理由是，張士誠勢力比陳友諒小，先把小的吃掉，自己的勢力就會壯大，然後再對抗一個強大的敵人，就好辦多了。
而朱元璋卻主張先打陳友諒，因為張士誠氣量小，如果打陳友諒，他只會坐山觀虎鬥、得享漁翁之利。但陳友諒不一樣，如果打張士誠，他會立即意識到，我一旦把張士誠打敗，就會對他形成一個強大的威脅。所以當我打張士誠的時候，他一定會出手攻打我，到時腹背受敵，必敗無疑。
後來，朱元璋跟陳友諒死磕，最終在鄱陽湖大戰中，打敗了陳友諒。接下來他再收拾張士誠就很容易了。
由此可見，戰爭在表面上看，只是在信息、知識層面上的競爭；實際上，是在人格、個性等內在格局上的競爭。朱元璋能夠最終獲得勝利，關鍵就在於他對局勢和人性的深刻洞察。
三、長遠的眼光
房多多的創始人段毅曾去亞馬遜考察，回來後，他用一句話概括了此次考察的收穫：亞馬遜這麼多年，一直在做一件事，就是把所有資源都 All in在不變的事物上，從不會因為一時的利益而改變戰略。
亞馬遜雖然很多年都沒有盈利，但市值卻常年居高不下，原因是亞馬遜其實並非真的沒有盈利，而是把利潤投向了未來的產業，所以它最近大幅盈利，甚至完全超過了沃爾瑪。
戴高樂說：“眼睛所到之處，是成功到達的地方，唯有偉大的人才能成就偉大的事，他們之所以偉大，是因為他們決心要做出偉大的事。”教田徑的老師會告訴你：“跳遠的時候，眼睛要看著遠處，你才會跳得更遠。”
四、誠信的品格
有一次看馬雲在節目中談到關於銷售的看法，說當年阿里巴巴有一個員工在給其他員工做銷售培訓，教員工如何把梳子賣給和尚，講得天花亂墜，大家聽的也很高興，結果此人當場就被馬雲開除了。
開除的原因是，這種銷售手段是騙人的，和尚根本不需要梳子，即使用很“高明”技巧得逞了，本質上也是欺騙。
馬雲後來說到：腦子裡全是錢的人，是很難做好事情，很難做好朋友的。如果人類還有什麼紅利沒有被髮掘的話，那我相信，信任、互信是最大的未開發財富。中國可以依靠的不是貨品與貨品之間的差價，而是人與人之間的互信。格局遠大的人，無一不是誠信價值觀的楷模。
很多時候，我們會被社會的大環境所左右，難以抵抗短期利益的誘惑，以至於很容易失去了最初堅守的信念。但願我們能放大格局、勤于思考、不忘初心，堅持該堅持的，放棄該放棄的。正如哈維爾所說：「我們堅持一件事情，並不是因為這樣做了會有效果，而是堅信，這樣做是對的。」
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