古人说得好，人无千日好，花无百日红。思忖一下，自古英雄，往往弄到最后穷途末路。红塔山火了，褚时健进去了。健力宝红了，创始人李经纬进去了。而万科赢了，但王石也退了。
“先赚他一个亿”的王健林，卖掉了以后发展方向的文旅，万达，到底缺不缺钱，也成为一个疑问号。长白山的高尔夫球场，前几天关闭。打球的朋友在问：这是WHY？
月盈则亏，花开花谢，人啊，顺风顺水，但眼睛也要往后看看。
从企业家一路走来的路上，也能看出一些性格因子，或粗粝，或朴拙，或晓知社会运行的肌理，而这些个性深处的见识与洞悉，放在岁月长河中咂摸也有意思。
上个世纪80年代末，中国是一次超级转型，房地产那时还不叫房地产，旧城改造、土地开发，房地产公司也不叫房地产公司，而是“开发公司”。
那时候，房子是单位发的，很少是买的。家家户户看的是港台剧。我们来看那一刻，一个典型的地王楼盘，28年前，老王如何卖房。
他们不干，我干！
28年前，大连。
三家大公司，王健林，都在局领导办公室，谈一块地。
怎么干？
“一张蓝图干到底”，一腔热血，拍桌子就上。
怎么干，则是现实的路径，英雄啊，从来就不是一个人，英雄台上潇洒拍板，团队台下忙着唱戏。
但王健林，明显表现出比团队更好的专业性与前瞻性。
老王说得好有道理。
彼时，大连最高房价一千零几十块钱，我卖一千万，那就不挣钱了吗？
不用说当时，现在的我都能想象到他手下的表情：凭什么卖一千五？
老王再次表现出枭雄本色，这个表情有点举重若轻的意思，但观点斩钉截铁：把它忽悠成一千五！
忽悠？
回顾历史，对成功有时定义过于简单，比如归因于“不就是胆子大嘛”，“不就是时代好嘛”，“那个年代怎么都赚钱”。
呵呵，有人成功，并未归因于自身，而是归因于时代和运气使然，这叫成功者的谦逊；而失意者则把自己的失败，理解为“时不待我兮，奈何花落去”。
一旦阶段性有点成绩，则津津乐道于“这是自己的能耐”。
“忽悠成一千五”，其实并不是忽悠，而是见功底、见真章，这是老王偶尔的谦逊。
他是这么干的。
后端：产品
- 户型设计
户型设计超越时代，比如明厅、明卫生间。
“国家有规定县团级以上干部住房允许配建卫生间”，王健林硬是搞了，大大咧咧，“有组织来查，反正我的公司也不归你任命，也不能把我咋的了”。
户型设计是技术，但“也不能把我咋的了”则是洒脱的艺术，在那个政商关系不确定性的年代，还需要草莽气，拿捏腾挪之精妙，不亚于艺术品的雕琢。
该细的地方细，该粗的地方绝不含糊，老王有种！
- 盼盼防盗门
又是一个神来之笔，用当时最网红的产品“盼盼防盗门”给准备卖一千五的房子做增分项。再说，一个平方也就增加几十块钱，花小钱、却取得大效果。
相比之下，现在很多开发商，为省一点P钱，处处减配、简配，其实也没省多少钱，却把品牌硬是给认认真真的做砸了！
前端：市场营销侧
再好的产品，也需要吆喝。老王深谙此道，八万块赞助当年最红火的港台电视剧。
结果：一千五的房子，一扫光。
这就是地王盘的销售结果，取得了空前胜利。
前首富，傲娇的表情：创了纪录。
胜利的复制
一个人取得阶段性胜利，仅仅是胜利。
一个成功的人胜利，会不断复制既已验证的胜利模式，从而取得一个又一个胜利。
所以啊，人和人不同，胜利与胜利的含金量也不同。
“一发而不可收拾”，果真如也。
成功的企业家，往往也是思想家、哲学家。
做生意成功，只是生意上的事，这事赚了里子，但“士农工商”，“商”排在最后一位，但凡成功的企业家，自然会有成功学总结：我为什么成功。
于是从生意场走到哲学思想界。
这不稀奇，美国量子基金创始人索罗斯也是一样。他是哲学家波普尔的学生，终其一生他都厌恶别人称他为史上最成功的基金经理或金融家，他喜欢写书，宣称金融只不过是他牛逼思想的实践场，仅此而已。
王健林也不例外，但他的思路确实也清晰。旧城改造，地段都在市中心，高密度的人口提供了潜在购买力，只要产品到位，市场营销好，价高者得就行了。
这是房地产的真谛。
地王其实不是问题，问题是产品和营销是否也为王。
28年前，老王卖房很成功。在那个波澜壮阔且前途未卜的时代，商业没有规律，也没有一条清晰的路径指引未来。
开发开发，开了就发，开了也可能就进去。
“有组织来查，反正我的公司也不归你任命，也不能把我咋的了”，老王还是有彪悍之气的，这可能也注定了某种命运。
当年，周边最高房价1000元，能卖出1500元，行啊。
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