根據國家新聞出版廣電總局數據顯示，到2018年中國電影在線票務市場規模將達到432.6億元，網絡購票佔比達到81.5%，消費者將形成線上消費的購買票務習慣。本期，M師姐帶你瞭解O2O電影售票平臺。
什麼是O2O電影售票平臺？
O2O電影票務平臺是指利用互聯網平臺銷售和購買電影票的平臺，用戶通過電影票在線售票臺可以完成選片、在線選座、支付等過程，利用收到的電子兌換碼到影院換取電影票進行線下觀看。
垂直類票務平臺以貓眼電影、娛票兒、淘票票為主；生活服務類以百度糯米、美團為主；
社區類以時光網和豆瓣電影為主。O2O電影售票平臺發展
平地一聲雷：格瓦拉
真正將把線票務推廣到公眾面前，是格瓦拉生活網。2010年，電影《阿凡達》上映，《阿凡達》電影票並不難買，但當時 IMAX 巨幕電影票卻一票難求，很多人不惜半夜三更就開始在電影院前排隊。
格瓦拉的創辦人在預料到電影票緊缺的情況下，提前聯繫電影院預留部分票，之後將票以正常票面價格賣給格瓦拉的註冊會員。
此後，格瓦拉生活網在互聯網時代實現了平地一聲響，成為了在線票務的發展里程碑。
後起之秀：美團
美團電影剛開始的形態為團購電影票，線上進行電影票的購買，線下進行觀影在線選座。
2012 年 1 月，美團網在當年春節前聯合萬達院線所在的 44 個城市開展“萬達影城特惠月”活動，在一天內就售出 10 萬餘張電影票，銷售額突破300 萬元，創造了國內電影票單日團購的銷售記錄。
BAT霸頭
作為中國互聯網三巨頭的 BAT，嗅覺也是異常敏銳，早在 2010 年左右，它們先後開始涉入在線電影票務，並發展其產業鏈。
B
百度除了擁有雄厚的資本基礎，還其獨特的行業切入方式——場景串聯營銷的方式。
百度積極構建“電影＋餐飲”場景O2O 營銷生態，把電影作為一個切入點，可以滿足民眾吃喝玩樂住行遊的一站式需求。
一張糯米券包含電影票和一份爆米花或者一份簡餐，這種方式深受用戶歡迎，也讓百度影業得以異軍突起。
A
阿里憑藉著良好的電商基因和獨特的互聯網思維，動作最大，勢頭也最猛。
2014 年，阿里巴巴影業集團有限公司成立。年底，阿里推出淘寶電影，憑藉著淘寶網既有的龐大用戶基礎，打開在線票務市場，全面開啟了 O2O 電影平臺。
之後，淘寶電影更名為“
淘票票”，淘票票和娛樂寶也注入阿里影業，逐步涉入並拓展業務範疇，體育賽事、話劇演出、演唱會等泛娛樂業。T
企鵝爸爸依託QQ與微信龐大的用戶群體，打造了微影時代，運作微票兒（現為娛票兒），並與微信、 QQ 入口相綁定，許多騰訊的原有用戶很快便習慣、適應了這種在線購票方式。
之後，
貓眼與微影業務整合完畢，騰訊為貓眼第二大股東，並把整個電影業務投入到貓眼電影中。貓眼
貓眼憑藉著美團網前期積攢下來的巨大用戶基礎、高額的票價補貼以及和線下商家、第三方支付平臺的良好合作，貓眼電影一經推出便大獲成功，用戶迅速接受、習慣並依賴於這種方便快捷的新型在線購票方式。
貓眼現在估值83億元，平均發行票房7.3億元。
O2O電影平臺全鏈路發展
近幾年，O2O在線電影售票平臺也開始全鏈路擴張業務，從電影的製作、發行、售票、放映、衍生品方面上下游打通發展，實現全鏈路票務佈局。
O2O電影售票平臺的bug
四月份，《後來的我們》首日預售票房破億，但隨之而來曝出電影《後來的我們》退票事件。
貓眼發聲明回應，稱“截至4月28日23點，貓眼平臺疑似惡意刷票並退票數量約38萬張，涉及票房約1300萬”，將協同主管部門進一步詳細調查，為了保護用戶、影城、片方合法權益，貓眼平臺將暫時關閉退票功能。
這一事件背後凸顯的是在中國電影產業高速發展時期，業內人士一直在探討的一個命題：打通上下游的全產業鏈發展模式是合理的嗎？
票務平臺是在互聯網時代興起的產業鏈中重要的一環，以往發行方求影院方給排片，而如今票務平臺的加入，已經用事實證明票務+發行的話語權足以凌駕於院線方之上。
清華大學新聞與傳播學院教授尹鴻在今年北京電影節論壇上提及過一個觀點，他認為“中國電影發展三大風險之一是產業結構失調，兩頭散中間大，必然會出現不公平競爭現象。逐利本性使然，道德很難約束，結果會傷害全產業鏈”。
尹鴻提出了兩個解決問題的方案。
其一是產業結構的調整。從產業結構本身來看，有逐利的本性，一定會用壟斷行為來達到自己的訴求。那麼上下游作為行業應該有個組織行為，才能和中間的平臺進行協商、談判、交易。”
其二是由政府牽頭，出臺相應的規則，將強政策監管。目前中國的問題是雖然上下游很多環節都有行業協會，但都是鬆散的組織。“行業協會必須是執行規則的，必須是有法律效應的組織，簽署了規則就要執行才行。在中國沒有辦法，只有政府來牽頭，行業協會多吃幾次虧，大家就會有意願來重新審視自己的行業規則。”
Media Plus 主編：S姐
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