3月30日，《藍光發展2017年年度報告》正式發佈，併成為房地產媒體、行業、投資者的關注焦點。報告顯示，2017年藍光發展實現銷售額581.52億元，同比增幅高達92.97%；與銷售額同期增長的還有關鍵利潤指標，2017年歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤為13.37億元，與2016年相比同比增加54.7%。
業績與利潤的雙線飄紅，令藍光的企業前景相當可觀。巧的是，就在年報公告一週前，3月22日，藍光連續第12年榮獲“中國房地產百強企業”稱號，位列第22位，以及“百強房企成長性TOP10”，高居第3位。這份剛出爐的企業年報，為各界觀察藍光發展的高成長性提供了充分的數據和材料支撐。
百強房企成長性TOP10
不以規模論英雄
高成長性來自於藍光式“有質量的增長”
近期，各大上市房企的年報紛紛出爐。藍光作為收穫喜報的房企之一，市場表現固然搶眼：2017年，公司房地產開工面積530.9萬平方米，竣工面積273.1萬平方米，銷售面積609.3萬平方米創下116.4%的同比增幅，銷售額同比增幅達93%，利潤同比增幅54.7%。
2017年藍光銷售數據
對於度過一個“大年”的房地產市場而言，上市房企幾乎均呈現一片業績、利潤上行的亮眼數據。在一片“漲勢”之中，藍光發展在2018年表現出的高成長性確是尤其值得重點關注的。
首先需要明確一個概念。
所謂成長性企業，是指目前尚處在發展階段，但由於自身的某些優勢（如行業領先、技術壟斷和管理高效等）而可能在將來迸發出潛力，具有可持續發展能力、能得到高投資回報的企業。其具體特徵主要表現為具有市場競爭力、投資回報率高、抵禦風險的能力強等特徵。
換言之，銷售業績、利潤數據的一味上漲並不能完全說明問題，健康、全面、合理範圍內穩定增長的企業，反而更具有長足發展的可能。
事實上，藍光控股集團董事局主席楊鏗也曾坦言，“要轉變唯‘規模論’的錯誤發展觀念，在新時代居住消費需求的變化下，藍光發展堅持規模與利潤並重，追求有質量的增長。” 當帶著這樣一份理解再去回顧藍光年報內容，會發現其諸多業務戰略佈局與成績，均透露出顯著的高成長性。
推出文旅“新物種”
2018藍光文旅或將多點開花
“構建人居藍光同心多元化產業生態鏈”，這是近期藍光集團高層在小範圍內部會議中傳達的戰略發展方向。簡單地說，就是圍繞地產核心主業，形成各大業務端的多元化，促進旗下各大產業協同發展，實現盈利模式的多元與創新。
“在我看來，如果不做顛覆式的商業模式再造，只是一個純粹的地產商，今後很難生存，所以一定要嘗試新的商業模式。” 藍光控股集團董事局主席楊鏗也曾明確表示，戰略創新、商業模式創新對公司未來發展非常重要。
在藍光的公司年報中，已經能看到藍光在多元發展中取得的顯著成就。最典型者當屬藍光文旅產業在模式創新上的突破，年報顯示，“公司積極把握新機遇，以水果俠主題樂園為載體開拓文旅產業促地產主業發展新方向，2017年成功獲取昆明434畝地塊。2017 年末，公司發佈水果俠主題樂園產品，標誌著公司文旅產業正式走向全國。”
2017年12月4日 藍光文旅水果俠主題樂園產品發佈會在北京舉行
2017年“水果俠主題樂園”的成功落地及城市拓展，是藍光高成長性的重要體現，該模式是公司把握行業發展機遇與政策利好，領先於行業走出的關鍵一步。從目前反饋的事實來看，藍光的這一多元化發展策略相當成功，甚至有不少房企正試圖沿襲藍光的文旅產業模式。據瞭解，2018年還將有多個水果俠主樂園產品落地，該產品的市場潛力與成長性，將在2018年得到充分釋放。
從智能社區到線上藍光
一輪洞悉行業走向的轉變
如果說文旅產業的模式創新是藍光在精準把握企業發展戰略中的成長性表現，那麼接下來的戰略或許可以視為是藍光在洞悉行業未來走向的睿智見解。
藍光發展《年報》中明確指出，“互聯網戰略全面啟動，線上藍光助力高效運營”，其具體敘述內容包括藍光搶佔頭部媒體，聯合淘寶、京東、百度等知名大數據服務、電商及互聯網企業，開拓房產營銷全新戰場；搭建互聯網營銷平臺,建設藍光地產自營的線上營銷陣地, 打造業內標杆……。 多數人只簡單的將其理解為藍光在營銷方式、客戶管理系的簡單互聯網化，但實際意義遠不僅於此。
一個重要的事件是，2017年，藍光率行業之先成立全資控股互聯網業務子公司“藍裔科技”，並依託藍裔科技搭建了兩大平臺：在線售房自營平臺“藍光在線”和移動應用產品“至尚APP”。
藍光至尚APP功能示意圖
成立全資子公司並搭建業務平臺等實質性動作，意味著藍光已在互聯網、智能化的道路上決議深耕，資源整合的網絡平臺僅僅是“探市”的第一步，而與互聯網、智能化緊密聯繫的智能家居、智能社區、智能服務、智能健康等一系列居住綜合體系，或許才是藍光的核心發力點。要知道，在聲名大噪的雍錦系中，藍光便已經深深的為其烙上了智能居家的印記。
藍光深知，未來的城市居住，必定是智能化、資源整合商的天下，而要實現前兩者，必須有互聯網做平臺支撐。誰能先涉足領域、積累經驗、建立聯盟，誰便佔據了行業先機。
房產開發“彎道”擴張
多條改善產品線定義品質藍光
最後，再來看看藍光在傳統房地產開發業務上的高成長性“亮點”。
首先是投資方式上，藍光大概從2017年初開始，便很少通過公開招拍掛方式拿地，轉而以收併購、產業進駐等渠道“彎道”獲取高價值城市的土地資源，從克爾瑞公佈的新增土地儲備貨值來看，整個2017年藍光發展在全國範圍內通過各種方式拿地超千畝。及時轉變投資路徑，為藍光節約了相當大的土地成本。不僅如此，基於多種渠道的投資拿地方式，藍光在全國的佈局版圖迅速擴張，從2016年的6大區域、13個城市，已擴圍至2017年的13大區域、近30個城市。
藍光全國佈局圖
其次在產品層面。藍光“雍錦系”從產品誕生到席捲市場的過程，正是一個品牌成長性兌現、潛力釋放的過程，讓市場看到藍光在產品打造力上的成長性和競爭力。在《年報》中，有兩個較為陌生的改善型產品線罕見出現，分別為黑鑽系、芙蓉系。而這兩大改善產品系正是從雍錦系的市場成功經驗之中，再度進行市場需求細分和產品升級之後的產物。
藍光雍錦系在全國範圍內市場接受度頗高
實際上，藍光發展《年報》中披露的信息，體現其企業高成長性的地方還有很多。如其股權激勵政策，在管理層面推動藍光的業務開展、戰略落地有不可忽略的作用。
無論如何，“高成長性”的命題，令2018年藍光揹負的期望與壓力更重。在藍光一則關於股票期權激勵計劃的上市公司公告中曾顯示，按照設定的業績考核目標，2018-2020年，藍光每年歸屬於上市公司股東扣除非經常性損益的淨利潤指標為 22 億元、33 億元、50 億元，意味著每年增幅需達到50%，未來三年累計扣非淨利潤105億元。而如此高的利潤增幅，與具有高成長性的項目拓展方式、產品研發和升級能力、多元產業模式的確立、資本市場風口的對接效率等，有著密不可分的關係。
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