社群时代已来，社群已经成为众多行业、续费和转介绍的一种利器。今天就带你来了解一下，你所不知道的社群。
一、解密你知道的和你不懂的社群
社群时代已来，人人都在讲社群。如果没有社群，你可能就输掉了一半江山。
什么是社群？
每个人的理解都不一样。
很多人觉得，拉了一个群，就建立了一个社群。
这种理解是非常粗浅的。
做社群，首先要考虑链接。移动互联网时代，人们主要在哪里？答案好像非常明显，微信已经聚集了10几亿的用户。所以，我今天分享的社群更多是基于微信的社群。
在此，我要着重提醒一点，00后的学生更愿意使用QQ而不是微信。当然，家长更愿意使用微信。
所以，我们要根据不同的用户，采取不同的方式。
因为，微信上的用户主要集中在
朋友圈和群。所以，微信社群里通常有三件套：微信群、公众号和朋友圈。我们每个人都会加入到各种各样的微信群中。创业群、投资群、企业家群、同事群、众筹群、协会组织群、学习群、电商群、讲座群、行业群、活动群、同学群、……
很多人加入了一百多个群。群里消息很多，有价值的信息却很少。于是，我们只能将群设置成“免打扰模式”。
社群已经快被大家玩残废！
我简单总结了几点社群的乱象：
混乱无序，负面影响越来越大
无助于现状改变，成为压力甚至负担
无营养价值，食之无味，弃之可惜
绝大多数人不懂，反而去谈社群、做社群、教社群。
微商，让社群分崩离析！
说了这么多，社群究竟是什么？
社群是一种具有共同价值观的精神联合体和利益共同体。
建立社群的前提是要找到一群有共同价值观的人。而不是简简单单拉个群。在某种程度上，社群是大家在网上温暖的家园。有了共同的价值观，精神上共鸣，才能产生商业价值，否则就是一群乌合之众。
以前的销售更多是基于弱关系简单粗暴的强推；而社群会将弱关系变为强关系。前文，我们提到过，社群是有共同价值观同类的人聚在一起，大家有着共同的目标，先是精神联合体，再是利益共同体。一定要注意这一块，如果只是随便拉个群，没有联系纽带，群是很难长期活跃的。
二、如何构建一个社群？
2-1.标准五步，构建完成的社群
很多人以为社群很容易，只需简单的拉个群，社群就成立了。这样的群绝对不是社群，只是一群乌合之众。前几周，大家还能说说话。过一段时间，群就变成了广告群或者死群。
为什么会这样？绝大多数群的生命周期平均只有三个月。群的生命之所以如此短暂，昙花一现，就是因为没有共同的目标。
上面我反复强调过，社群是一种具有共同价值观的精神联合体和利益共同体。
社群是一个严谨的体系，需要精心的设计。我们只需标准五步，就可以一个完整的社群。
1、同好
社群首先要找到的是一群有共同价值观的人。通俗的来说，共同的价值观就是同好。这是社群最根本的东西。
所以，社群建立初期，我们要设定一个门槛，实行邀请制。通过设置门槛淘汰一批人。第一批种子用户里是一定是高质量的用户，甚至能产生一些内容。一定别不忍心淘汰不靠谱的人，也不要没有用户限定标准，先拉群再淘汰。
在选择用户时，尤其是种子用户时，不在于数量而在于质量。要把一个群结构稳定了，输出固定了，才能复制放大。
选择时，尤其要注意两点。首先是，严进宽出。其次是，严格准入标准。
再次强调，一定要选择用户。
2、结构
社群的结构决定了社群存活的生命周期。社群是有生命周期的，通常一个群过了三个月能活着已经不错了；如果一年还活着已经是奇迹。
3、输出
输出决定了社群的价值。没有输出的社群，就只能说是一个群，是一群乌合之众。输出为转化提供了重要的依据和通道。输出可以是知识性分享、咨询答疑、也可以深度观点（公众号的文章）、还是可以共同做的一些事情获取利益回报等。
4、运营
运营决定了社群的寿命。我们要通过运营塑造组织感、仪式感、归属感和参与感。
只要做到这个四点，社群就变成了成员在网上的一个温暖的家园。
示例：仪式感。
细节：首先，一定要@要欢迎的人，其次，要注意队形。最后，红包是评价仪式感是否成功的重要因素。
社群是由弱关系变成强关系，怎么样建立强关系还是要有些运营的技巧。
5、复制
社群能否复制，这决定了社群的规模。将每个环节标准化，复制放大时就可以很快规模化。同时，提取出关键的节点，采集数据，用数据来说话。
经过这标准的五步，一个社群就成立了。你也可以试一下。
三、社群多了以后,如何管理？
社群易学难精，社群是一个严谨的体系，也是一个需要强大执行力的体系。 拿实操来说：1-100个群，不依靠外围软件进行管理，勉强能应付过来，但是，对于创业公司来说100多个群，想要为公司所用并能进行漏斗转化，那么简直是冰山一角。当超过100多个群甚至达到500个群的时候，如何管理和运营成为难题。
解决办法1：那么，个人最简答的办法就是“迅速”收网 打掉最大的鱼，“小鱼” 就留在 “社群”池塘里做“广告轰炸”
持续曝光，后续转化。
解决办法2：当社群超过上千后，社群质量决定转化质量。可以考虑招聘专职人员：分组、分群运营。总之，把社群做到极致，不止是在数量上下功夫，也要在运营策略和 运营物料上下功夫。
解决办法3：为了防止离职员工删除或者带走个人微信号，公司可以提供手机、手机号（设置奖惩制度 和押金退还制度）从制度上消除员工负面。
解决办法4：当公司社群做到极致（质量和数量）的时候，可以利用公司“资产”社群 开辟新业务：比如 广告性质类、公众号引流、行业课程、商家口碑介绍等等
今天的内容就写到这里，个人觉得理论是稍微多一点，但是对于实操和建群，我就不想去多说了。社群这东西完好了就是“金子”，玩烂了就是 浪费精力、浪费内存、浪费电。总之，还得归功于强大的执行力！才能更好的把社群做好，这是最重要的！
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