唯天下之至拙，能勝天下之至巧
在改革開放40年來，中國民營企業成為推動經濟發展的生力軍，從幼稚走向成熟，不斷的取得重大發展。
但毋庸置疑的一點是，這些企業增長的方式雖然各異，但有一個共同之處就是及時利用了改革開放時期的特殊條件！
而近年來，隨著市場環境逐步規範，隨著移動互聯網時代、智能商業時代的到來，各個企業增長速度逐漸趨平緩，都走到了一個十字路口！一些老品牌、老企業甚至面臨破產的威脅！
曾締造738億的飲料帝國哇哈哈，如今日薄西山。
從2015-2017年的三年間，娃哈哈的明星產品營養快線的銷售額分別是153.6億元、115.4億元、84.2億元，幾乎縮減了一半，而瓶裝水的市場份額也在不斷下滑。
與此同時，娃哈哈新推出的各種產品也頻頻遇冷，甚至除了明星產品外，在很多大型超市裡幾乎找不到娃哈哈更多的產品。
隨著市場環境的逐步成熟，由政策因素而帶來的“機會”將越來越難以尋覓；隨著中國社會的完善，今後再也沒有“風口”可搶。
2017年，移動直播的百花齊放，曾估值5億的光圈直播因融資不利在去年2月17日倒閉；夜魅社區直播因為涉黃被北京政府責令關停。
昔日的教育領域明星項目——鋼琴培訓機構“星空琴行”，在燒完四輪融資後，一夜關閉了全國近60家營業門店。曾月入1.4億的留學品牌“小馬過河”，最終落得變賣資產、破產清算的地步。
為什麼中國企業往往各領風騷三五年？
為什麼企業不能獲得持續增長？
為什麼有些行業企業面臨困局而無法突破？
這是我們企業家時時刻刻都在關心的問題！
杭州娃哈哈集團董事長兼總經理 — 宗慶後
所以，如何找到企業核心競爭力、如何充分利用以往的經驗，在新的生存環境下獲得下一輪的發展，是當前中國民營企業所面臨的生死挑戰！
民營企業的傳統經營思路可以總結為：機會導向，資源整合，巧妙運作。但是在市場競爭越來越激烈的情況下，我們可以看到，民營企業必須以戰略為導向，以能力為基礎，走向全面的系統管理。這是新環境下企業成功必須遵循的新規則！
一個好的戰略，其優勢往往要5年，甚至10年以後才能顯現出來。戰略的難點在於貫徹和堅持，而貫徹的基礎在於企業是否擁有與戰略思想匹配的系統組織管理能力。
企業系統管理能力的培養不可能一蹴而就，需要長期不懈的努力。
唯天下之至拙，能勝天下之至巧。真正的至巧來自於至拙，而所謂至拙就是對戰略的長期堅持以及全面、系統的配套管理能力的建設。管理上越紮實，戰略上才會有越高的靈活性！
大拙才能大巧！
繪笙集團，10年組織執行落地經驗，輔導企業1043家，橫跨68個行業，強力打造《組織執行》落地課程，助力民營企業在新環境的商業模式下，打造企業內部核心競爭力，奠定百年企業的強大根基！
5月11-13日，重慶恆大，實戰開講！
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