唯天下之至拙，能胜天下之至巧
在改革开放40年来，中国民营企业成为推动经济发展的生力军，从幼稚走向成熟，不断的取得重大发展。
但毋庸置疑的一点是，这些企业增长的方式虽然各异，但有一个共同之处就是及时利用了改革开放时期的特殊条件！
而近年来，随着市场环境逐步规范，随着移动互联网时代、智能商业时代的到来，各个企业增长速度逐渐趋平缓，都走到了一个十字路口！一些老品牌、老企业甚至面临破产的威胁！
曾缔造738亿的饮料帝国哇哈哈，如今日薄西山。
从2015-2017年的三年间，娃哈哈的明星产品营养快线的销售额分别是153.6亿元、115.4亿元、84.2亿元，几乎缩减了一半，而瓶装水的市场份额也在不断下滑。
与此同时，娃哈哈新推出的各种产品也频频遇冷，甚至除了明星产品外，在很多大型超市里几乎找不到娃哈哈更多的产品。
随着市场环境的逐步成熟，由政策因素而带来的“机会”将越来越难以寻觅；随着中国社会的完善，今后再也没有“风口”可抢。
2017年，移动直播的百花齐放，曾估值5亿的光圈直播因融资不利在去年2月17日倒闭；夜魅社区直播因为涉黄被北京政府责令关停。
昔日的教育领域明星项目——钢琴培训机构“星空琴行”，在烧完四轮融资后，一夜关闭了全国近60家营业门店。曾月入1.4亿的留学品牌“小马过河”，最终落得变卖资产、破产清算的地步。
为什么中国企业往往各领风骚三五年？
为什么企业不能获得持续增长？
为什么有些行业企业面临困局而无法突破？
这是我们企业家时时刻刻都在关心的问题！
杭州娃哈哈集团董事长兼总经理 — 宗庆后
所以，如何找到企业核心竞争力、如何充分利用以往的经验，在新的生存环境下获得下一轮的发展，是当前中国民营企业所面临的生死挑战！
民营企业的传统经营思路可以总结为：机会导向，资源整合，巧妙运作。但是在市场竞争越来越激烈的情况下，我们可以看到，民营企业必须以战略为导向，以能力为基础，走向全面的系统管理。这是新环境下企业成功必须遵循的新规则！
一个好的战略，其优势往往要5年，甚至10年以后才能显现出来。战略的难点在于贯彻和坚持，而贯彻的基础在于企业是否拥有与战略思想匹配的系统组织管理能力。
企业系统管理能力的培养不可能一蹴而就，需要长期不懈的努力。
唯天下之至拙，能胜天下之至巧。真正的至巧来自于至拙，而所谓至拙就是对战略的长期坚持以及全面、系统的配套管理能力的建设。管理上越扎实，战略上才会有越高的灵活性！
大拙才能大巧！
绘笙集团，10年组织执行落地经验，辅导企业1043家，横跨68个行业，强力打造《组织执行》落地课程，助力民营企业在新环境的商业模式下，打造企业内部核心竞争力，奠定百年企业的强大根基！
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