導語：在當下產品同質化較為嚴重的市場環境下，如何完善企業內部管理流程，制訂出適合企業的營銷戰略，轉化成可落地執行的戰術打法，是考驗企業一把手的試金石，結合過往學習的管理類理論知識與實戰經驗，化繁為簡總結出一套通俗版，企業一把手職業素養與管理技巧。供大家參考
十條三字經定律：
一、三子
- 對外扛旗子：方向明確、口號鮮明、目標堅定
- 對內搭班子：專業素養、結果導向、文化認同
- 管理想點子：學習、模仿、創新
二、三適
- 適宜
- 適時
- 適度
做正確事，正確做事，恰到好處。
三、三大
- 大膽假設，小心求證：戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人
- 大範圍民主，小範圍聚焦：先民主，後聚焦
- 大權主導，小權分散：戰略主導，執行放權
四、三管
- 凡是放不下的，一定管得住：要有備選方案的意識
- 凡是放得下的，皆可拒不管：充分信任的前提是制度約束與能力匹配
- 只管下屬的人，不管下屬事：提供支持，結果導向
五、三放
- 放權
- 放手
- 放心
別人幹，你來看！！！
六、三關
- 關注異常：深層分析異常原因，解決根源問題
- 關注例外：避免局部影響全局
- 關心過程：強結果的前提是過程高效
七、三培（陪）
- 培訓：團隊能力不斷提升的基石
- 陪聊：團隊骨幹的帶教， 基層員工的關懷
- 陪客：重點客戶的業務溝通
八、三才
- 發現人才
- 任用人才
- 激勵人才
人力才是企業最大的財富
九、三好（領導力）
- 管好自己
- 用好別人
- 做好決策
“領導就是要讓他的人，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”------美國前國務卿基辛格
十、三力
- 團隊戰鬥力
- 組織凝聚力
- 核心競爭力
無論你是新晉的理論管理者，還是以實幹經驗為主的行業老兵，又或是已功成身就資深領袖，每個管理者時刻都在管理進化的道路上前行，活到老，學到老，用到老，共勉！
以上，歡迎各位同仁積極點評，轉發、讓更多的企業主及營銷人受益，謝謝！
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