中國擁有多個家電巨頭，在海外的併購過程中，各顯神通，海爾併購美國GE，美的併購德國庫卡機器人，海信併購日本東芝，都實現了各國企業間的雙贏。
工業機器人庫卡公司
放眼中國發展，對“中國製造2025”有基礎工業支持的美的收購德國工業機器人庫卡公司的收購意義更大。庫卡機器人公司擁有超過百年曆史，是工業機器人四大家中唯一的德國企業，作為全球工業機器人的領軍公司，被視為德國工業4.0的核心企業之一，收購核心企業的難度之高、難度之大可想而知，最近高通併購恩智浦失敗就表明國際間的收購風險之高就是一個明顯的例證。
2017年年初，庫卡宣佈與美的完成交易，成為工業自動化行業中資跨境併購目前為止最大的案例。在2017年報中，公司2017年總訂單交付量36億歐元（285.7億元人民幣），同比增長5.6%；總銷售額35億歐元（277.8億元人民幣），同比增長18%；併購後企業收入大增。
庫卡機器人公司收入
在收購的過程中，庫卡的股東就非常支持這次收購，他們看到的是中國這個市場的龐大機會。作為機器人與自動化技術領域領先型企業，庫卡與瑞典ABB、發那科(FANUC)、日本安川(YASKAWA)並稱全球機器人“四大家族”，一向被視為德國“工業4.0”代表型企業，是德國製造的驕傲。2015年，庫卡實現銷售收入約30億歐元，只有19%來自亞太和其他地區。雖然，中國已經是全球第二大經濟體，全球製造中心，這個市場無論絕對空間還是成長性，都無人可及。但是，中國市場對庫卡的利潤貢獻差太少，中國已經成為庫卡下一步發展的重大機會。能達成與美的的收購，也意味著中國市場完完全全的敞開。
中國用包容的態度引進世界優秀企業，中國正用“海納百川”的氣度來包容一切。
美的成功併購德國庫卡機器人，是用一種創新的思維來完成這一切的，用中國的俗話說就是用“入鄉隨俗”的理念獲得成功。美的既然要收購西方名企，當然要用他們的思維方式來思考問題，遵循了西方的遊戲規則，意味著中國企業開始學會使用西方通行的市場語言，來與西方企業對話和合作。
美的集團董事長兼總裁方洪波
在談到該收購時，美的集團董事長兼總裁方洪波這樣說:“我們十分欣賞庫卡的管理層和員工，並持續採用庫卡的設備和系統，且一直與庫卡保持有建設性的溝通。庫卡目前處於極佳的狀況，而我們將致力投資於庫卡的員工、品牌、知識產權以及設施，以進一步推動企業的未來發展。我們有意將在庫卡的持股比例增加至30%以上，並沒有要訂立控制協議或退市的意願。”
這就直接表明美的是求合作共贏，而不是來控制庫卡機器人公司的。
方洪波還說：“我們希望能夠在監事會有代表席位以適當地反映我們的持股比例，並期待與庫卡董事會及股東有建設性的合作來共同支持公司未來的發展。我們期望有關條款將包括我們承諾對庫卡的就業水平、品牌以及知識產權等方面的支持。此外，我們將支持庫卡進一步投資於研發和軟件以保持其競爭優勢。”
美的此舉就是告訴西方，我們是尊重規則的，也尊重被收購的庫卡機器人公司。也是打消西方世界對該收購的顧慮。
美的董事長兼總裁方洪波表示，希望庫卡到2020年中國市場的銷售額由4.25億歐元提高至10億歐元。美的在管理及銷售上都做出了自己的承諾。同時，美的開出溢價30%的要約收購條件，庫卡股東是很難拒絕，庫卡管理層從始至終都支持這場雙贏的收購。
這是一次雙贏的併購，德國股東歡呼，自己做了一樁好買賣，而事實也證明，庫卡機器人被中企收購後收入大增，印證中國的承諾，美的好樣的！
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