你今天的選擇，藏著你10年後的樣子。
很多人嘴上喊著努力，身體卻在習慣性偷懶，而最悲催的不是不努力，而是從不抬頭看路，陷入了財富與認知雙重貧乏的“死循環”。
所謂人生質量，不是年齡的簡單相加。太多人吃過虧、見過世面，卻依然沒做好決策、沒過好一生。而那些跳出人性侷限看待自己的人，最終會得到時間的獎勵。耐心讀完本文，你一定會有所啟發。
比房價更先崩潰的，
是陷入“死循環”的生活
電影《我不是藥神》裡，有句戳心的臺詞：“這世界上只有一種病，窮病。”
為什麼貧窮成了一種病？
其實，“人窮”並不可怕，可怕的是“窮人思維”！
在知乎上，看到一個同行吐槽老東家的帖子，他抱怨新領導上任，打碎了自己“舒舒服服養老”的目標。這位同行不過35歲，原本是個基層小幹部，因為公司的架構調整，被迫裸辭，接著是“離開的這半年，我過得真不開心”。
年紀輕輕，不以“養老”為恥，反而把“養老”當成理所應當，明明三十多歲的人卻活成了五十多歲的樣子。結局正應了那句話：時代拋棄你，連聲再見也不會說。
美國有本暢銷書叫《我在底層的生活》 ，作者在不同的城市體驗了六種工作，有零售、保潔、老人服務等，然後得出底層貧窮的一個“死循環”——窮人因為資源少，雞毛蒜皮的利益都在搶，結果耗費了大量時間和精力，陷入一個狹小的圈子無法自拔。
經濟上的窮不可怕，認知上的貧乏更可怕：這就是普通人的最大思維障礙。
反觀那些牛人或高手，他們往往能跳出人性的侷限，在思維和行動上都有一些共同特質，而時間最終會犒賞他們。
時間最終會犒賞5類人
1、超強的自我迭代
周有光說過一句話：“人生的偉大，在業餘。”
很多人走出校園、進入社會後，就不願花時間學習了。某種程度上這也可以理解，畢竟平時工作那麼忙，自己也沒什麼大的追求。而真正的牛人不會甘心重複自己，他們有旺盛的求知慾，他們會不斷學習、不斷迭代自己。
李嘉誠就是這樣一位典型代表。在他創業的60多年裡，經歷過無數動盪，卻沒有一年虧損。李嘉誠每天用90%以上的時間思考未來，晚飯後看20分鐘英文電視，睡前一定要看書……
要知道，阿爾法狗的研發公司被谷歌收購之前，李嘉誠就是投資人之一。臉譜網、比特幣交易平臺BitPay、蘋果手機的Siri、通信軟件Skype，也都有他的投資。
成功不可複製，但並非不可學習。用李嘉誠的話說：“人工智能時代，時時刻刻要靈敏、快知快明，要有獨立思考的悟力，能運用想象把現實、數據、信息合組成新。”
2、重視“二三級效應”
普通人過於看重“一級效應”，而忽略了二三級效應，所以很難實現目標。
所謂“一級效應”一般是我們實現目標要克服的誘惑。總盯著一級效應是人的本性，不過最好還是把精力放在二三級效應。
這就好比鍛鍊身體，身體不疼嗎？不痛苦嗎？鍛鍊身體當然痛苦，但比起身材走形的痛苦，這又算得了什麼呢？深度學習也很痛苦，但是比起無知的痛苦、事情搞不定的痛苦，又算什麼呢？
慾望管理是重要的人生技能，需要儘早培養、鍛造。高手總是“反人性”的行動派。當你戰勝本性中的懶惰、“即時滿足”，你就會慢慢活出理想的自我，所以不要做短期受益，長期後悔的事。
3、多跟高手過招
朋友圈，很大程度上影響你的性格和抱負。態度是會傳染的，你可能認為自己很強大，但沒有人可以強大到永遠不受消極態度的干擾。
俞敏洪說過，做事要爭當“雞頭”，交友要甘為“牛後”，因此在每個時期，他都和最優秀的人做朋友，因為“跟著牛人跑，這樣你會不知不覺跑得更快。”
當年考進北大後，俞敏洪發現周圍的同學都很優秀，他沒有陷入極度的自卑，而是化為自己學習的動力。王強和徐小平都是他在北大主動結識的朋友。後來新東方“三駕馬車”的故事，大家都知道了。
在中國企業傢俱樂部裡，他重複著相似的模式，依然很少發言，在柳傳志、王石、馬雲講話時，俞敏洪就聽著，他們杯中沒有水的時候，就給他們倒水。
“我一直認為我在商業模式、創新思想方面是很落伍的人，跟他們交往，我能學到氣度、眼光、格局。這些東西對我的事業發展來說，太重要了。”
人都是環境的產物。優秀的人就像一團光芒，你和他們在一起久了，就再也不想回到平庸和黑暗。
4、價值導向
真正的牛人一定是價值思維，而非價格思維。
他們內心是篤定的，不會被時代裹挾，眼饞別人賺了多少“快錢”。比如創業這件事，首先一點是做產品，而不要做生意。好的公司能夠創造真正的長期價值。
華為發展到今天的關鍵，就是沒有做過跟主航道業務無關的任何產業，包括房地產。
有一次，任正非被政府官員接見，一位書記說，“老任啊，你做通信賺點錢不容易，我們歡迎你搞園區，給你們市裡最好的地彌補一下。”
任正非毫不猶豫地婉拒道，“書記，我們只懂小生意，不懂房地產，我們沒做過任何的多元化，也不打算走資本化的道路。”
今天全球500強裡面的中國企業越來越多，但是對比之後你會發現，歐美的500強企業絕大多數都是在單一產業裡持續聚焦的行業老大；而我們的企業這也佈局，那也佈局，美其名曰“建立生態”，相當程度是機會主義，什麼東西都想抓住。
價值導向，在當今這個什麼都缺但從不缺概念炒作的時代裡尤其可貴。
5、重視信用賬戶
每個人心裡都有一個信用賬戶。
無論是做生意，還是跟人交往，任何時候都別糊弄人。糊弄別人就是糊弄自己。
早前，採訪一位黑龍江的優秀企業家，她經營的公司是當地的食品業龍頭。2013年，她貸款建設的大型工廠剛竣工，趕上行情下滑、營收大幅削減，資金鍊非常緊張，企業幾乎命懸一線。
就在這時，常年合作的供應商出於對她的信任，“原來打款30萬的變成50萬，原來打款60萬變成100萬”，紛紛慷慨解囊，給予她資金支持，幫她渡過難關。
信用是信用者的通行證。他們看重信用，奉行利他主義，不為眼前的私利投機取巧、損人利己。正如高盛CEO漢克·保爾森所說，高盛有三個重要資產——員工、資本和信譽，“我們最不願失去的是最後一個”。
“讓有信用的人過得更好”
有過借錢經歷的朋友都知道，一個人借錢之後的態度，最能看出他的人品。遺憾的是，這種人品檢驗方式的成本過高。
我們看一個人到底講不講信用，其實就是看他的人品怎麼樣。移動互聯網時代，有沒有量化的方式可以判斷一個人的信用水平？
2012年初，受郵箱中的信用卡賬單啟發，連續創業者孫海濤誕生了一個大膽的想法：做一個信用卡管理的工具。這個想法一開始並不被合夥人看好，他們甚至有過激烈的爭吵，因為合夥人認為這個產品沒有市場，“沒有人會使用的”。
而孫海濤堅持認為，“管理信用卡這件事我也不知道怎麼賺錢，但我就覺得這個有價值。”孫海濤和幾位工程師，在杭州的一家賓館裡創立了“51信用卡”。
“讓有信用的人過得更好。” 這是孫海濤和合夥人一起為公司定下的願景。
在互聯網上借錢，最怕對方會造假。經過6年的摸爬滾打，孫海濤摸索出了一套量化用戶人品的方法，來判斷用戶的真實情況、還款能力、還款意願等等。
“信用就是用戶為了兌現承諾而克服困難的總和，總和越多，信用值就越高。”孫海濤經常在公開場合講這句話。
互金行業大蕭條，它靠什麼勝出？
最近，P2P平臺爆雷的信息刷屏了，頻繁爆出的清盤、跑路事件讓行業陷入了恐慌。央視和新華社站出來發聲：真的P2P不會跑路，跑路的平臺，都不是真正的P2P。
7月13日， 51信用卡正式登陸香港聯合交易所主板，成為在港上市的又一新經濟概念股，與互金行業的哀鴻遍野，形成頗具戲劇性的反差。
在51信用卡敲鑼的那一刻，大家看到的不是創始人孫海濤，而是51信用卡的兩位創始員工——汪擁軍和伊雄軍。創業之初，他們曾和孫海濤，窩在賓館裡閉關開發，幾乎是足不出戶，吃飯、睡覺、工作，全部都在酒店解決。
孫海濤一行人在那裡住了1個月，每天就是幹活、吃飯，兩點一線。久而久之，他們和服務員變得很熟。孫海濤就跟服務員說，“未來有一個很NB的手機上的軟件，叫做51賬單，你們要記住。”
現在的51信用卡，註冊用戶達8100萬人，管理1.12億張信用卡，成為了曾經孫海濤口中的“NB的手機軟件”。對此，孫海濤有些“惋惜”：“可惜後來51賬單改名字了，她們（服務員）一定也不記得了。”
51信用卡和8100萬人的信用故事
從單純的記賬工具到信用卡管家，再到金融服務平臺，成立6年，51信用卡目前的主營業務，涉及個人信用管理服務、信用卡科技服務、線上信貸撮合及投資服務，旗下有投資平臺51人品，借貸平臺51人品貸等等。
如果說小米的上市，代表著新一代互聯網公司的崛起；那51信用卡的上市，則是在信用卡管理領域中，闖出的一隻獨角獸。
隨著如今互聯網的發展，金融服務已經逐漸跳出精英階層轉而群眾最大化，大多數人都能逐感知到，無論是電商還是移動互聯網的支付，規模、成長和密度都是遠超歐洲甚至美國。
而在這個最先到來的普惠金融時代，孫海濤堅信，他們“讓有信用的人過得更好”的信仰正在加速實現。
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