（文字來源於原創網絡播客節目《亦談亦唱》，版權歸屬濟南新卓藝文化傳播有限公司及作者本人。如有引用，請聯繫作者。）
我有個朋友，特別讓我佩服，他愛好收藏，自己開了個畫廊和展廳，他練了兩年的國畫，前幾個月剛剛在人民大會堂辦了個人畫展，他專業學的是音樂，自己辦了個音樂訓練班，他還能言善辯，現在在國內四家電視臺擔任主持人和節目策劃，而且這個朋友還會武術，快50的人了，現在隨便來個側翻、下腰、劈叉什麼的，就跟玩是的。可是你知道我這個朋友的主業是什麼嗎？他的正式工作是一家大學保衛處的工作人員。
有一次我們一塊吃飯，我說，老兄，你整天忙活這麼多事，在單位是被邊緣化了啊。結果他說，邊緣化不見得是個貶義詞啊，我覺得人不走到邊緣，是看不到外面的世界有多精彩的。
我相信很多朋友跟我一樣，對邊緣化這個狀態都不大接受，畢竟我們的各種生活都處在一個個圈子裡，每個圈子都有各自的遊戲規則，當然，每個圈子也都有自己的核心。既然身處在某個圈子裡，離不開也逃不走，那就得儘量遵守遊戲規則，遵守規則的目的一是為了自己的安全和生存，更重要的是為了向圈子的核心層靠攏，併成為核心的一部分。
這個道理雖然不難理解，但是現實情況卻常常是，並非我們在每個圈子裡都能如魚得水、遊刃有餘，成為主角或是核心，也不是每個圈子的核心層你都能進得去。我們可能是某一個圈子的核心，但放在另外一個圈子裡，可能就是邊緣化了的邊緣人。所以，每個人都並非無所不能，我們都要面臨邊緣化的問題，不是這裡，就是在那裡，這是我們共同的問題。
我每次組織同學聚會，都會有那麼一些人很積極的參與，要麼幫著聯繫聚會的地點，要麼出車、出錢、出人手，但是也有一些同學，僅僅是參與一下，見個面就早早的走了，或是乾脆不願意參加。久而久之，經常參與活動組織的同學就成了骨幹，除了搞聚會之外，平時也和同學們保持著比較密切的聯繫，而那些相對不積極的同學，也就慢慢的和同學們疏遠一點了。這其實說明了一點很簡單的道理，核心也好，邊緣化也好，其實都和個人對於某個圈子的歸屬感、參與感、貢獻度直接相關。我們表現出越積極、越熱情、越主動的態度並能夠付出實際有效的行動的時候，我們就越容易進入某個圈子的核心，反之，我們就會離這個圈子更遠。
還有一個很重要的問題，就是價值取向。每個圈子都有自己推崇的價值觀，這種價值觀是被圈子裡的大多數人承認、信奉、遵守和執行的，只有符合這個圈子的主流價值觀，才有可能成為核心層。否則，就容易被邊緣化。
其實像同學圈、朋友圈裡的骨幹，還不足以說明什麼叫邊緣化。因為這種圈子的組織結構過於鬆散，沒有什麼固定的規則、紀律、約束和激勵，純粹憑個人興趣和熱情。嚴格意義上說，這樣的圈子還稱不上一個組織，所以到底什麼是核心、什麼是邊緣也就變得很模糊。
但是在正規的單位裡，情況就不一樣了，無論是公司、企業、還是機關事業單位，都有一整套嚴密的、正規的的組織原則，這些原則其實就是單位核心價值觀的具體表現。如果工作是我們生活中很重要的一部分，那在工作謀生的這個圈子裡，個人的行為就要受到約束了，你的性格、興趣、人生目標、生活規律都要圍繞著單位的核心價值做重新的設定和調整，如果你適應、喜歡並且做出了有貢獻的成績，那恭喜你，你正在朝著這個圈子的核心發展而去。
但是如果情況正好相反呢？比如節目一開頭我提到我那個朋友，他堪稱文武雙全、張弛有道，可是為什麼他在單位僅僅是個保衛處的小人物呢？
這裡面情況很複雜，既有組織管理學上的問題，也有個人人生髮展觀的問題。但是有一點是我想說的，那就是，
其實核心和邊緣都是在一定規則之下被設定出來的一種狀態，那既不是我們生活的全部，也說明不了人生的成功或失敗。因為只靠圈子生存的人是比較可憐的，把命運和幸福都交給別人來控制的人，是非常危險的。如果我們因此焦慮不堪、陷在裡面不能自拔，那就真的錯了。
那麼邊緣化到底是什麼呢？我們舉個例子就明白了，我們可以找張紙，畫幾個相鄰或者相交的圓圈，這些圓圈分別代表我們所處的不同的圈子，比如工作圈、家族圈、朋友圈、同學圈、社交圈等等，我們可以按照自己的實際情況來設定這些圈子的交集大小，但是我相信這些圈子一定不會是完全獨立一點都沒有交集的，你交集的圈子越多，說明你的社會連接能力越強，那麼好了，我們可以看一下，每一個圈都有一個圓點，那代表著這個圈子的核心層，距離這個圓點越遠，就說明我們在這個圈子裡被邊緣化的程度越高。但是你同時也會發現，你在一個圈子裡處在邊緣化狀態的時候，你看看你離其他圈子是不是更近了呢？
我們覺得自己離自己所在的某個圈子的核心怎麼這麼遠啊，是不是我被邊緣化了啊，那你就想想我們自己畫的這個圖和最簡單的物理知識，當我們離核心的圓點越遠，也說明它對你的控制力和吸引力越小啊，那你接觸到其他圈子和進入到其他圈子的機會就越多，付出的成本就越低。
對於相信世界的未知和博大並且願意接納新鮮生活的人來說，他們根本不會給自己設定所謂的核心和邊緣，因為他們相信，把自己固化在一個圈子裡生活的狀態，早就是農業時代的產物了，而在互聯網時代，什麼是最大的能力？是連接。
如果我們在一張紙上畫出的圈圈越多，而且這些圈圈的交集越多，那說明你很有潛質在這個時代做出一點動靜來，而且你發現沒有，當很多圈子都有交集的時候，那每個圈子就不再是一個封閉獨立的圈子了，你看看哪裡是中心，交集的地方才是中心啊！你還會在意是不是被邊緣化了呢？
而如果這些圈子彼此都沒有交集，也沒關係，因為剩下的空白的地方並非就是不存在的空間，那是你還沒有發現、還沒有接觸或是進入的位置圈子，也可以說是那些更加多元、更加豐富的大千世界啊。試著去連接他們，連接你可能接觸到和進入的那些圈子，我保證，你會感慨，原來離開你所在的邊緣層，才是進入真正的核心呢！
最後總結一下邊緣化這個話題或是給出我個人建議的話，我認為有三點：
第一，如果員工在一個組織裡感覺到被邊緣化，那首先是組織管理上有問題，因為真正好的管理不是設定一個核心，讓所有人的目標朝向一個圓點，它是先分層，讓每個層面的員工都有一個目標圓點，而且這些目標圓點並不一定相同。
第二，儘量讓自己減少對他人的依賴，儘可能地多給自己建立一些圈子並使這些圈子產生交集。多學習新知識新技術，有時候機會也可能自己找上門來。
第三，如果你覺得自己還可以，試著重新看待這個世界。
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