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大家好，我是雅客。
顺丰作为中国的一大快递产业，影响了千千万万户的人家，为中国的物流行业发展做出了巨大的贡献。
前端时间，雅客看了王卫是如何创立以及推动顺丰速运发展的，收获良多，特制作此份PPT来向前辈学习。
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大家每次看到顺丰的快递员，或者顺丰文件袋，一定都会发现他们的色调都是红黑白三者的组合。
其中红色充满激情,展现顺丰人创新进取,充满活力的风貌;黑色内敛冷静,蕴含顺丰人稳健务实的自带风格。
所以，咱们这套PPT也是沿用了顺丰一贯使用的色彩来进行设计的。
在封面页的设计上，背景采用了一张顺丰货车的图作为背景的点缀，大面积的黑色蒙版来弱化背景图片元素的干扰。
而在文本的排版上，使用了红白的色彩对比以及字体大小的对比，来增加段落的层次感。
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顺丰速运CEO王卫，1970年，王卫出生在上海。他的父亲是一名空军俄语翻译，他的母亲是江西一所大学的老师。
7岁的时候，王卫随家人搬到香港居住。高中毕业之后，王卫没有继续升学。十几岁的时候，王卫曾经在香港叔叔的手下做过小工。
最初在顺德做印染，把样品寄到香港给客户看很困难，要较长时间，后试过在码头边求人帮忙捎样品到香港。那时很多香港人都在广东设厂，都有这方面的需求。为何不自己做快递呢？
于是，王卫和别人联手在顺德创立了顺丰速运，背着背包、拉着拉杆箱每天奔波于香港和广东两地。
这页PPT就是王卫大大的个人介绍页，由于王卫大大平时特低调，所以在网络上很艰难才找到一张高清的图片。
在王卫大大图片的上层，添加了一块渐变的半透明蒙版，其中右边是黑色透明度比较高的，左边是黑色透明度比较低的。
通过蒙版的设置，我们就可以降低图片的干扰信息，文字摆放在黑色区域就能显示清楚。
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他跟父亲借了10万人民币，于1993年3月26日在顺德注册了顺丰速运，他是公司6名创始人兼快递员之一。
同时，他在香港太子的砵兰街租了几十平米的店面，用来接货和派货。顺丰的业务以一种不规范的形态起步。
除了顺德到香港的陆路口岸，番禺到香港和澳门的快船也是王卫当时倚重的业务路线。
这页PPT主要是介绍他当时创立顺丰速运的环境，所以图片采用了他作为快递员的身份来贴合当时他既当创始人，又当快递员的状态。
这页PPT的设计参考的是商务画册的排版，大面积的留白以及鲜明的层级关系，即便内容文字较多，也能让人有想阅读的心情。
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上世纪九十年代初期，受邓小平南巡的影响，香港大约8万多家制造工厂北移到了大陆，其中53000多家在广东的珠三角地区。
而王卫当时就主要掌管了顺德到香港的陆路口岸以及番禺到香港和澳门的快船，这两条都是王卫当时倚重的业务路线。
这页的PPT整体设计风格与上一页保持一致，采用轮船作为配图，代表的是香港与大陆的物流连接。
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王卫的一个朋友告诉过我：“他是我认识的最有钱的工作狂，每天工作15、16个小时。”事实上，这是从创业初期保留下来的职业习惯。
一位顺丰早期员工说：“那时候顺丰只有十几个人，大家围在王卫身边，同吃同住，每天唯一的任务就是跑市场。
我们这些业务员都象疯了一样，每天早出晚归，骑着摩托车在大街小巷穿梭。
早年间，在砵兰街的邻居也对他印象深刻，说他每天凌晨就开始工作，晚上才离开。
那时候这条街没什么人，他来了之后，一直有货车上上下下拉货，慢慢这里开始有别的物流公司，还有足浴店。他带旺了整条街。
这一页的文字内容也是对王卫的介绍，所以也是一页人物介绍页。
整体排版采用的上图下文的对称结构，红黑颜色的字体形成了鲜明的对比，标题的字号大小与正文的字号大小也是一组对比的关系。
另外周边大面积的留白，也是让视觉聚焦于版面的中心内容。
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事实上，顺丰是第一个发明快递业计件工资的公司。
这是顺丰至今为止跟其它公司最大的区别，也是顺丰的收派员为什么流失率相对较低的重要原因。
顺丰的每一个收派员只有700-1200元的基本工资，其它的全部根据工作业绩提成。快递员收一个快件20块钱，这20块钱里有一个固定的比例是归他的。
顺丰的每一个快递员每一个月的收入都是可以预期的，并且非常稳定，可以随着他的个人努力不断增长。
2011新年前后那条关于顺丰的热门微博是一种戏剧性表现：“刚才顺丰的快递员在我司发飙了。‘我一个月工资一万五，会为了你这2000块的礼品丢这个饭碗么！
’整个公司，一片寂静。”
这一页PPT讲述的就是计件工资制度，背景以顺丰人作为画面的视觉化元素，在画面的最顶层是文字的介绍。
由于这里的文字介绍也比较多，所以建议大家在文字信息比较多的情况下，注意要进行分段，否则阅读压力会比较大。
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虽然按照计件工资来看，收入很客观。但你可能不知道，背后还有一套严苛的扣分制度。
每个顺丰的基层员工都有20分行政分和20分业务分，一年清零。
以前，扣掉15分，这名员工就被解聘了。这项严厉的制度如今稍有松动，扣分不被开除，而是和收入挂钩。
我随便翻了翻，里头写着：“收派员填错表最高扣10分……染头、留胡子或指甲扣4分，扣到0分即時解僱……一个月內迟到满30分钟便收警告信，收到第4封就开除……”
所以，在这严苛的条令下，你看到快递员即便摔倒了，仍坚持拖着包裹往前走那就不足为奇了。
这一页PPT也是采用与上一页同样的设计，注意文本的摆放要跟图片的视觉元素保持平衡的关系即可。
比如说这里画面当中视觉元素居于右边，那么文字放在左边就构成了均衡的关系。
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虽然制度非常严厉，但CEO王卫也并非是一个铁血无情的人。
之前关于顺丰快递员被打的视频在微博等社交媒体引发强烈关注。针对快递员因与一辆京牌轿车发生剐蹭被打耳光一事， 一向低调的顺丰总裁王卫在朋友圈发了个微信，严正声明:
如果这事不追究到底，我不再配做顺丰总裁!
这一页PPT讲述的内容就是王卫为快递小哥撑腰，于是图片特地找了一张快递小哥的背影来与主题先匹配。
在版式上，我利用了椭圆与图片相剪，剪切成左边的半椭圆图案，来改变图片的呈现方式。
另外，采用这种半椭圆的排版，也能让页面的排版更加柔和与时尚。
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据报道称：顺丰2017年送快递30亿件净赚48亿元。
顺丰控股已连续两年顺利完成业绩承诺。在上市之前，顺丰做出的业绩承诺2016、2017及2018年的扣除非经常性损益后归属于母公司所有者的净利润分别不低于21.85亿元、28.15亿元和34.88亿元。
2017年，顺丰控股扣非后的净利润为37.02亿元，较上年同期利润额26.43亿元，同比增长40.08%，并超出业绩承诺利润28.15亿元的129.68%。
这一页的PPT同样采用了半椭圆的形状来改变页面常规的排版布局，红色椭圆底下还有一层浅黑色的椭圆，使用三层的元素可以增加页面的层次感。
另外，形状至上的图片均为PNG格式，在千库网上可以搜索下载。
如果图片添加在页面上不够自然，比如这台车本来是没有阴影的，就显得比较生硬，可以人为绘制一个阴影来增添画面的真实感。
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最后，我想以王卫大大说的一句话来作为本文的结尾。
他说：做公司的意图不是为了挣钱，我是想做一个渠道，经过这个渠道我能够完成我的价值和抱负。
我把他的这句话做成了一份PPT，页面上以黑色作为背景，顺丰的LOGO作为底纹，以此来增加页面的层次感。
同时黑白红三种颜色的重复出现，也是再次强化顺丰的品牌形象。
那以上就是本期案例欣赏的全部内容。
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-雅客君说-
王卫作为一家大企业的CEO，其下的员工都是来自五湖四海，各种层次的都有。但能把这么多号人管理好，离不开好的企业制度和企业文化。
而他作为CEO，其中的做人做事的一些态度和方法，也非常值得我们去学习和借鉴，希望本期的案例欣赏，对大家也有些启发。
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