石玉磊
據我所知，除了大品牌官方店鋪外，其他在淘寶上乾的好的淘寶和天貓店主都在拼多多上開店了，不論外面怎麼黑，每天成交額都還很高，雖然現在阿里京東也在增長，但是拼多多高速增長的步伐已經不得不讓他們警惕和設防了，拼多多有假貨這點不否認，但是當年的淘寶不是也會假貨滿天飛嘛？不是一樣成為國內最大的電商巨頭,面對阿里京東兩巨頭已經形成的電商格局，要想衝出一條血路，沒有點波折怎麼可能？但是並不代表拼多多會永遠這樣，低質假貨橫生，永遠長不大，不管低價引流也好，虧本拼團也罷，只要把流量最大坐穩，各大品牌商一定會悉數入駐的，到時他們的仿品也一定會被踢出拼多多。
雖然上市,但未來的路並不好走，阿里一定會圍追堵截的，不管怎樣，一個多元市場，比阿里京東壟斷要好很多，對消費者和商家都是好事。
橙子愛美麗
假如喜歡我的回答歡迎點右上角。
拼多多是否衝擊了京東，棍子的回答是比較少，但多少都有一些影響的。
1電商是一個存量市場的搶奪。
一個用戶在一家電商網站上購物，必然會減少對其他網站的消費。在電商平臺外界以為沒有機會，淘寶天貓京東等佔據。
而拼多多的殺入除了微信的流量紅利外，就是把購物的可能性降到最少，可能都不需要怎麼看商品，點進鏈接直接買就行了。
2質量之爭
京東最高價值的是注重質量的用戶，客單價高，佔據一二線主要人群，注重品質生活，注重品牌，注重體驗，這才是京東最核心的群體
而拼多多更多是注重價格，注重優惠這類型的客戶，在用戶重合度上是和京東不太一樣，所以對京東來說影響一部分，但不是最核心的。
3真正搶的是淘寶等以低價為核心的用戶
低價，弱網絡支付功能的群體。淘寶以低價出名，而這部分人群將是淘寶基層流量，被拼多多搶走最大程度影響交易等。低價永遠是這部分人群是特點，之前不會爆發是因為拼多多這類型的還有起來，現在是多了一個選擇的機會，對人群來說，哪裡便宜，優惠就會衝到哪裡，這是消費觀的基本點。
當然不止是淘寶，更是無數以低價為中心的購物網站，將受最最大程度的打擊，因為這類用戶是維持網站上活躍，消費額的基礎，失去了可能再也找不回來了。
綜上，拼多多的出現對京東的影響不大，反而是針對低價為主的平臺起到打擊。
歡迎留言評論點贊。喜歡我的回答可以關注哈。
棍子:科技自媒體，專注互聯網和個人成長。
小棍子生活
拼多多，作為c2b國內唯一上市交易平臺，藉助騰訊，紅杉等大資本力量，將騰訊的大流量快速變現，可以看出資本和流量壟斷的力量是多麼恐怖。
上市後，企業各方面綜合能力，從管理，制度，團隊，品牌，全方位將得到提升，拼多多，一定會在中國電商領域掀起腥風血雨。
1,資本的力量：大騰訊佔股18.5%，高榕資本所佔股比為10.1%，紅杉資本所佔股比為7.4%。互聯網最牛逼的金主爸爸們，推波助瀾著拼多多的快速上市，他們會讓讓京東虧損10多年後再上市的資本噩夢在拼多多身上重演。上市後，資本充足的拼多多，將更加多元的平衡，消費者，入駐加盟商家，病毒式的廣告投入。
2,平臺的力量：2018年3月31日的12個月中的年活躍用戶達到2.95億，而截至2017年12月31日的12個月，年活躍用戶為2.45億，這意味著拼多多單季用戶增長5000萬。可以說，這些億級以上的數量，和金主爸爸，馬化騰，利用微信壟斷資源傾斜式的支持拼多多有很大的功勞，社交式電商，京東，淘寶都沒有做到，雖然馬雲爸爸，給淘寶增加了非常多的社交屬性，但微信的先發優勢實在太明顯。羽翼豐滿的拼多多，一定仍舊會依託微信，把社交的屬性做到極致，讓京東和淘寶無力回擊，同屬於騰訊陣營的京東，必然面臨要和大騰訊割裂，或者投入類似今日頭條，抖音等新興社交平臺，尋求突破。
3,衝擊團購平臺：拼多多，有很強的草根屬性，病毒式裂變，利用價格低廉作為噱頭，吸引足夠多的眼球，雖然價廉必然面臨著質差，但隨著上市後，拼多多，必然儘快洗白，通過補貼等方式，讓市場口碑逐步好轉，資本都是勢利的，當誰的流量大，他就舔著過去了，品牌很快隨著他的壯大會跟過去的。天貓聚划算，京東秒殺閃購等，首當其衝被衝擊。團購平臺，如美團等，餓了嗎等，未來也勢在會被衝擊。
4,發展私人訂製：拼多多，作為c2b平臺，從c到b，與從b到c有本質不同，私人訂製，高端專屬，是未來拼多多洗白，正規，發展，壯大後必須走的一步。
業務，顧客是上帝，那天真的會實現，而在拼多多身上業務能看到！
我非自了漢
拾書君不是專家，但也覺得，對天貓京東的衝擊不大！
2016年獲得B輪融資之後進去騰訊系，2018年4月，再次融資13.69億美元，估值高達125億美元，在現階段資本市場是很難有人接盤的，而流量需求及運營成本急需更多的資金支持，拼多多選擇這個時候上市是極具緊迫性的。
相比京東、天貓，拼多多依然面臨許多挑戰：
1，流量建立在以低價優惠建立的中老年用戶體系；
從拼多多的名稱來看也可以看出，其定位，也是吸引用戶的亮點就在於紅包券、拼團、砍價等優惠活動，以微信用戶關係網下沉。
其實拼多多的交易活動在我們身邊就是以這樣的方式存在，大多數中年人群不斷分享紅包、獲得之後再通過鏈接進入到拼多多商城，本身低價加上紅包的吸引，完成交易。
所以說，拼多多的流量來源與京東天貓基於搜索的流量來源有本質不同，可以說拼多多更像是一個社交電商網。而不是傳統意義的電商。因此，本身的用戶留存率並不大。
2、產品質量問題很大，而且還面臨投訴起訴的風險。
上市之後，拼多多的募股書公之於眾，裡面就提到風險部分：
“可能因為自己平臺上的假冒、未授權、非法或侵權產品，或者誤導性信息而擔負責任。”
事實上，拼多多產品質量問題的確飽受爭議，就在上市沒幾天，深圳創維電視官方就與拼多多嚴正交涉假冒產品的問題，這對與品牌的影響不可謂不大。
這兩點可以說拼多多的特色，也是拼多多的面臨的問題，不過當年淘寶也是其他平臺也是假貨氾濫，如果拼多多能下定決心做好這一塊，依託騰訊的社交體系也能在競爭中佔據一席之地！
拾書小記
拼多多的崛起確實引起了阿里和京東的注意，尤其是上市以後，第一天股票大漲40%，市值達到290億美元，拼多多創始人兼CEO黃崢的身價也超過了劉強東，達到了130億美元，排在國內前15名，可以說拼多多確實取得了巨大的成功，但是目前來講，還無法形成太大的衝擊。
不過拼多多隻用了三年時間，便從阿里、京東等電商行業的夾縫中異軍突起，成為國內第三大電商平臺。拼多多從三四線及以下城市城鎮開始，採取農村包圍城市的策略，獲得了阿里和京東還沒有完全觸及的大量用戶，再加上線上線下無所不及的廣告，成為家喻戶曉的購物平臺，截至目前，拼多多用戶數量超過3.44億。
公開數據顯示，2016年9月，拼多多用戶數僅1億，月GMV僅為10億元，到了2017年1月，拼多多的月GMV突破40億元。而GMV超過1000億也才用了2年多的時間，相比阿里達到1000億用了5年，京東用了10年來說，拼多多的增長速度確實太快了，所以阿里、京東不可能坐視不理。
雖然從目前來看，拼多多的崛起對阿里、京東的衝擊還不是太大，但是按照拼多多的發展速度，其用戶不只是在三四線城市及以下了，在線上用戶爭奪上必然會有衝突，所以阿里出了淘寶特價版，京東也上線了拼購業務，連蘇寧易購也開始佈局拼團模式。可見其他玩家對拼多多的重視程度。
只是拼多多被詬病太多，低質、假貨、服務質量差等成為目前拼多多發展的障礙，但是如果質量與服務提高，價格肯定也會相應提高，這與其他平臺相比就不會再有優勢，所以拼多多在上市後該如何定位將關係其未來的發展。
王長勝
拼多多我是一直不怎麼看好的，但是他在股市上首日的表現確實讓我看不懂。雖然他的股價大漲了，但是我依舊不看好他的模式。
首先，拼多多內的問題商品太多太多，如果趕走這些商家，那麼平臺就沒有了生存的根本，如果繼續這樣下去，那麼用戶久而久之就會因為性價比過低而離開平臺。
而作為平臺中少有的一些知名品牌商品，拼團價和京東價都是一樣的，在同樣價格的情況下，我為什麼不選擇京東而選擇拼多多呢？
所以，拼多多雖然市值上去了，但是要說給京東、阿里造成衝擊，呵呵，不可能的。
反而會讓用戶對於品質有了比較，從而更加的相信京東和阿里。
我們再說拼多多的屬性有沒有什麼優點吧
在野蠻生長的階段，用戶對於平臺也沒有太多的什麼信任，那麼低質低價的貨物確實能夠很好的打開市場，而且，社交電商的方式，確實可能讓貪小便宜的用戶為其買單。不過這個模式很好被複制，至少京東就已經開始做拼團了。
而且，低質低價並不能長久，任何的產品，質量和服務永遠是根本，脫離的這個，那是活不下去的。
淘寶曾經也野蠻生長過，但是最後還是迴歸到了質量和服務。因為拼團很容易被複制，所以我們可以拋開拼團，看看拼多多除了低價還有什麼優勢。
京東有高效的物流和服務體系，可以做到當日達、次日達。天貓有菜鳥網絡的支持，也可以優化物流，並且商品的品類非常齊全。
拼多多呢？翻來覆去一看，好像沒有。
那有啥衝擊？我們還是看看拼多多籌到錢以後，是準備幹啥吧。
會技術的葛大爺
拼多多對阿里京東不會有巨大的衝擊，野蠻生長的背後最終要回歸質量與服務。
背景：7月26日晚上9時30分，拼多多在紐約敲鐘上市，兩足鼎立的電商格局出現了變化。
2015年9月的時候，拼多多才開始踏入早已飽和的“電商紅海”，是繼淘寶、京東巨頭下的一股新生力量，用了不到3年的時間，坐擁近3億的用戶以及百萬級的商家，GMV突破100億，要知道這樣的數據淘寶用了5年、唯品會用了8年、京東用了10年。
淘寶和京東的應對決策：淘寶推出了“淘寶特價版”的app和近幾年火爆的淘寶聯盟社交電商方案，京東旗下也推出了“京東拼購”的項目。
拼多多將淘寶、京東沒有獲得的父母輩用戶，一舉拿下，成為一個流量的爆發口，隨後又將30歲以下的消費者攬下。
但歸根結底，拼多多走的是屌絲路線，假貨和殘次品比較多，這點是不能夠和天貓、京東相比的，但拼多多的營銷方式也開始升級，推出了更受三四線人們喜愛的多多果園，不足半個月時間，用戶量就已達4000萬，每天有將近2億人次的使用，幫農民售出將近3000萬的水果，這點還是比較利民的。
雖拼多多來勢兇猛，但是並不能夠給阿里和京東帶來巨大的衝擊，就看以後各位大佬們是否有更犀利的打法了。
病毒先生（ID：virussir），悟空問答簽約作者，十大原創營銷自媒體，2017年度最具價值科技&營銷自媒體，全網粉絲數超百萬，全網原創文章總閱讀5億＋。由知名互聯網分析師劉濤先生主筆，精選分析最新最熱營銷案例，提供人工智能區塊鏈等前沿領域深度獨家觀察。劉濤是知名策劃人、社會化營銷專家、病毒營銷研究者，“基礎激活”理論倡導者，歡迎大家關注病毒先生。
病毒先生
在淘寶，一件商品賣30元，在拼多多上可能賣19元，如果能找到幾個朋友一起買，或許只用花幾塊錢，更誇張的是，還可能包郵。這就是拼好貨，以及後來拼多多走的路。
剛創辦的時候，拼好貨從水果切入，貨單量漲得非常快，曾經遇到過發不出貨、爆倉、水果狂爛、退不了貨退不了款的危險時刻。為了解決倉儲問題，他從樂其抽調了部分人，把樂其分佈在全國的倉儲體系獨立出來，支撐拼好貨發展。
到2015年底，拼好貨累計活躍用戶突破千萬，日訂單量超過百萬。緊接著完成千萬美金級B輪融資，主要投資方為高榕資本與IDG。
拼好貨高歌猛進的時候，遊戲公司的負責人跟黃崢商量另起爐灶，做一個平臺“拼多多”，商家入駐的全品類電商，跟拼好貨的自營走了不一樣的路。
沒想到，發展速度更快，一年時間，拼多多便做到了10億的月GMV。2016年7月，拼多多完成了1.1億美元的B輪融資，投資方包括高榕資本、新天域資本、騰訊等。
幾乎就在融資當月，拼多多與拼好貨合併。
如果喜歡看中國新歌聲，你會發現，贊助商裡突然多了一個品牌，那就是拼多多，可能很多一線城市的人可能根本還沒有聽過它，等它出現的時候，體量已經極其龐大。
那麼，拼多多的模式究竟是怎樣的呢？
一句話總結就是：用戶通過發起拼團，邀請朋友、家人、鄰居等等參與拼團，參團人數多了就可以用更低的價格買到商品。還有砍價模式，邀請其他好友幫你砍價，當達到要求的數量時，甚至不用花錢也能拿到商品。
拼多的用戶主要是幾類：主動用戶、被動用戶、商家
主動用戶：商品的需求者，尋找到質量好、價格便宜的商品，開團後分享給朋友，邀請其他人參加團購。
被動用戶：在微信上看到拼團鏈接，覺得便宜，自己參與，並且還可能把自己的好友拉上，爭取早點拼團成功。
商家：是指拼多多上的第三方賣貨的店家。
在很多情況下，我們經常會看到這樣的拼團文案，比如說 ：湊夠10個人拼團，便可以2元錢買到一件商品，但新參加的人，要麼需要關注拼多多的公眾號，要麼需要下載拼多多的APP，為了便宜或者幫助朋友，有時候就下載了APP參加活動。
這樣一個裂變式的傳播，激活了海量的用戶主動宣傳，主動擴散，拼多多短時間內引爆用戶量，道理也就在這裡。
另外，拼多多喜歡打造爆款，經常性拿出幾款有吸引力的產品，不斷製造火爆的銷量，限時秒殺、每日精選、限時特賣等等，都很常見，尤其是以前經常推9.9元特賣。
有分析認為，拼多多在製造一種焦慮感，比如它製造了大量的發紅包現象，不過領完紅包後，需要購物才能用。比如它展示的很多產品，都極其便宜，激活人們購物的興趣。比如它重點突出開團的優惠力度，配上頁面不斷滾動出現某某會員拼團成功的消息，很多人會決定一鍵開團。比如它會設計倒計時頁面，製造緊迫感。
在拼多多身上，我們再次看到，從來沒有鐵板一塊的市場，只要需求還在，總能找到軟肋。
NM知本產融服務區，尋找各行業產融經典案例，彙集優秀公司的經營韜略，挖掘趨勢大潮裡的財富機會，洞悉新鮮商業模式！ 賦能所有在奮鬥路上的企業家、創業者與中高層管理者。在這裡，成就知本產融高手！
NM知本產融服務區
拼多多的上市是最近比較熱門的話題，且上市之後又有40%左右的漲幅，大家似乎看到了希望，更有甚者似乎拼多多已經具備了超越阿里巴巴和京東的一種可能性存在，恕我們冒昧地直言，這種可能性簡直是簡直了，真的是微乎其微的可能存在。
我們的理由如下:
拼多多最直觀的感受就是原來團購網站的一個勝利者而已。她在團購網站的基礎之上，又增加了微信的強推廣和黏連作用，沒有太多的模式創新。
二.在互聯網領域，已經是基本佈局就緒，資本嗅覺的靈敏度發現了拼多多，資本的挾裹之下拼多多具有了超常規發展的途徑，也就是說，資本沒有可投資的渠道，矬子裡面選將軍，拼多多是一個幸運兒罷了；
三.房價的居高不下，綁架了人們的消費，消費升級被降維消費替代，也就是，在現行經濟下行的壓力之下，人們的消費升級噶然而止，用低緯度消費來取代，才有了拼多多的風口出現；成也蕭何敗也蕭何，經濟的下行是階段性的，不會長期持續，一旦消費升級風口來臨 拼多多的出路在哪呢？
四.拼多多還沒有資格和阿里巴巴和京東競爭，因為，現在的電商已經不是拼流量的時代，而是，拼經營和精耕細作的時代，是看戰略佈局的時代，是看誰活的久的時代。300億左右的市值，還不足以和第一梯隊競爭；
五.拼多多的市值是虛高的，上市以後就大幅度提高，40%左右，這本身就是一個問題，是投資者勝利大逃亡的前奏，不信我們就拭目以待！
碼字真的很辛苦，來到看到我們的文章，這本身就是緣分，點贊關注一下，我們誠摯地謝謝您！
在路上覓尋
根據相關的數據。截至2017年12月，我國農村網民超過2億，農村網民的移動支付比例在47.1%。拼多多近65%的用戶分佈在三線以下城市。這些人都不是京東、也不是淘寶的用戶，但是他們在微信群、朋友圈通過拼多多的鏈接，接觸到電商，並進一步成為電商忠實用戶。而劉強東和馬雲、王帥，正在各種場合撕打正酣，直到被拼多多的爆炸式增長，才驚醒過來，原來電商這麼成熟的市場，還可以長出新巨頭。
拼多多從創立到昨晚上市，一共僅僅3年時間，創下了創業公司最快的上市記錄。同樣是突破1000億元GMV（成交總額），阿里用了10年，京東用了6年，拼多多隻用了3年。很多人在分析拼多多的模式時，聚焦關鍵詞是“便宜”、“屌絲”，甚至“欺詐”，不可否認，相關情況確實存在，但是受到市場熱捧的股價，似乎說明了這種分析難免過於簡單和粗暴，昨晚開盤後，拼多多股價暴漲40%，盤後再漲近6%。
紐約大學宗教歷史系教授詹姆斯·卡斯，在其著作《有限與無限的遊戲》裡，第一句話就說：“世界上有兩種遊戲，一種是有限遊戲，另一種稱為無限遊戲。有限遊戲以取勝為目的，而無限遊戲以延續遊戲為目的。”中國的互聯網創業，只有兩種選擇，要麼是去爭奪有限的流量，要麼是自己去發掘新的無限的遊戲。簡略地說，就是有限競爭，和無限競爭。
王興說太多人關注了邊界，而忽略了核心。核心是什麼？是真正的創新，真正的探索和開拓，而現在，包括巨頭在內，太多公司關注有限，而忽略了無限。
