娃哈哈目前的經營情況並不理想，公開數據顯示，其營業收入已從2013年的峰值782.8億元，下滑至2016年的455.9億元。與此同時，娃哈哈在白酒、奶粉、服裝等領域的佈局也均陷入了困境。此時進軍大健康產業能成功嗎？
要回答娃哈哈進軍大健康產業能否成功，還得先看看娃哈哈的業績為什麼下滑。其中的原因有很多，大體上可以分為外部和內部兩個方面。
從外部來看，首先不得不提的就是消費升級的大趨勢。娃哈哈的產品雖然多達上百種，但稱得上主打產品的，不過是AD鈣奶、八寶粥、瓶裝水和營養快線寥寥幾種。除了飲用水，曾經紅極一時的AD鈣奶和營養快線，如今再提起，人們只會想起“飲料”二字。再怎麼宣稱營養豐富，終究還是飲料，而飲料，在現在消費者的觀念裡，本身就註定了跟營養不會有太親密的關係。
從外部原因的分析可以看出，娃哈哈業績下滑的主要原因就是沒有持續推出緊跟潮流的新品。而爆款產品的後繼乏力，則無疑跟娃哈哈的內部管理有莫大的關係。在互聯網經濟大潮席捲之下，許多傳統企業都不得不謀求變革，比如張瑞敏就在海爾啟動了自我顛覆式的改革，宣稱要把海爾變成平臺型生態系統，充分發揮各部門的自主性和創新能力。
而相對的，據傳在娃哈哈內部，宗慶後的“親力親為”導致團隊發揮受到極大的限制，人才隊伍非常薄弱。這就使得娃哈哈的創新能力不足，自營養快線以後，再也沒有推出一款稱得上爆款的明星產品。娃哈哈要轉型是必然的，否則只能等死。而且進軍大健康產業的大方向是對的，像阿里，早就開始佈局健康產業了。
只是，經過八九十年代的盛極而衰，保健品是不是一個好的突破口，還存在相當大的疑問。“藥食同源”的概念很好，但是能不能落地，還要看能不能實打實地做出拳頭產品。而要開發出新產品，關鍵還是在於娃哈哈能否顛覆自身，從宗慶後開始，然後進行全面的企業架構調整。
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