擁有近5 萬家民營企業，46 家上市公司總市值超1800 億元，5 個超百億元產業集群，是中國上市公司數量最多的縣級市……這裡是晉江。近日，央視《新聞聯播》、《焦點訪談》等欄目，對“晉江經驗”進行了集中報道。
改革開放之初，這裡還是一個連莊稼都種不出來的貧困農業縣，1978 年生產總值僅1.45億元，2017 年GDP 達到了1981.5 億元，是當時的1366 倍。東海之濱，海絲古邑——福建泉州下轄的晉江市，是中國縣域經濟發展典範“晉江經驗”的誕生地。習近平總書記曾經七下晉江，親自總結了“晉江經驗”。
“晉江經驗”最為鮮明的特色，就是緊緊咬住實體經濟發展不放鬆，核心動力是改革創新，發展品牌，核心內涵是自主全面發展。伴隨著改革開放歷史大潮成長起來的泉州企業家群體，在踐行“晉江經驗”的同時，以一個個精彩的打拼人生的故事，演繹了什麼是“愛拼才會贏”。他們的故事和寶貴經驗，值得我們仔細聆聽……
“做生意第一天，父親就告訴我要誠信”
講述人：許連捷 恆安集團CEO
恆安集團CEO 許連捷接受央視採訪談及“晉江經驗”時，一再強調：“誠信是恆安的最大價值。”
作為改革開放浪潮中成長起來的第一批企業家，許連捷從創業初期就把誠信當成立足之本，做小生意時，便堅持有承諾就兌現。創辦恆安第一年，產品賣不出去，年終沒錢發工資給工人，他憑藉多年積累的誠信，借到度過年關的錢，第二年，便迎來了恆安的飛躍發展。
有一年，衛生巾原材料大降價，不少國外進口的材料到岸後，被購買的企業拒收。但許連捷嚴格遵照約定，接收已購買的原材料，出於好心，他還接收不少其他企業拒收的材料。結果，那年下半年，原材料價格大漲，恆安賺了一大筆。
恆安發展起來以後，誠信更是每個恆安人每天都要踐行的準則。恆安有個“鐵規”，支付給合作方的款項，7 天內一定要完成，只能提前，不能推後。不欠賬不拖賬，讓恆安在業內獲得了極好的口碑。
“我13 歲出來做生意，出門第一天，我父親就跟我說，做生意要講誠信，人有了信用才會有生意做。”許連捷說，時代給了每個人機遇，要想成功就要努力付出，投機、佔別人小便宜都不能長久，只有不斷創造價值，與客戶、員工、合作伙伴共同成長，企業才能持續發展。
許連捷認為，談“晉江經驗”就必須感謝晉江歷屆政府，是領導幹部們敢擔當、敢作為，才讓一群農民出身的人成長為企業家。“1994 年政策放開，我們1996 年就完成股改，這是很不容易的。1998 年我們在香港上市的時候，內地還沒幾家港股上市企業。”
“挑戰一切不可能 超越國際競爭對手”
講述人：丁世忠 安踏董事局主席兼CEO
在丁世忠看來，“晉江經驗”就是敢於挑戰一切不可能。而在安踏20 多年的發展歷程中，“挑戰”一直成為企業發展的主旋律。
1987 年，年僅17 歲的丁世忠揹著自家生產的運動鞋，隻身到北京開闢市場。4 年闖蕩，他磨礪出的第一件“法寶”就是：要和別人不一樣。1991 年，丁家父子正式創立安踏公司，在那個晉江鞋業還是以作坊和代工為主流的年代，開始了品牌化的歷程。
1999 年，丁世忠又在公司董事會上力陳己見，決定花幾乎是當時公司全年的利潤，聘請乒乓球運動員孔令輝為安踏品牌代言人，並在CCTV-5 投放“鉅額”廣告費。其膽量之大、出手之重，至今仍令同行們欽佩不已。而這場“豪賭”的結果，讓安踏的品牌家喻戶曉。從2001 年到2007 年，安踏銷售收入由1 億元增長到12.5 億元。
安踏“明星+廣告”創牌模式的成功，為眾多苦於“造牌”無門的鞋企找到出路，一場轟轟烈烈的“造牌運動”在晉江上演，大量自主運動品牌的廣告投放，也讓CCTV-5一度被戲稱為“晉江頻道”。而安踏並沒有停住挑戰的腳步：2002 年率先在國內體育用品行業中設立運動科學實驗室；2004 年開始贊助CBA；2009 年起，成為中國奧委會的合作伙伴。
截至目前，安踏已累計為26 支國家級體育運動隊提供專業裝備……2017 年安踏迎來上市10 週年，並躋身全球體育用品管理公司市值四強。“不做中國的耐克，要做世界的安踏。”丁世忠下個10 年的目標是：營收超千億元，成為中國行業領軍者並走向國際，超越國際競爭對手。
“不管芯片還是薯片 都要掌握核心技術”
講述人：蔡金垵 盼盼食品集團董事長
作為國家農業產業化重點龍頭企業，盼盼食品從始創之初，就深刻踐行“晉江經驗”，以市場為導向，專注實體經濟發展，做食品飲料行業的匠人匠企。
1997 年，世界首創的盼盼變性薯片，為公司掘到第一桶金。法式小麵包的誕生，開創了國內麵包長保鮮的先河，實現了單品單月突破億元銷量。而更大意義上的產品創新，當數盼盼梅尼耶幹蛋糕的出現。此後，盼盼產品更是接連入選為廈門金磚會晤、博鰲亞洲論壇、上合組織峰會指定產品，在國際頂級會議上，盼盼食品作為中國民族品牌的代表，受到各國貴賓的喜愛和歡迎。
談及公司的發展歷程，盼盼食品集團董事長蔡金垵坦言，這些明星產品誕生的背後，其實是無數次的創新嘗試。“創新可能意味著失敗，我始終鼓勵大家大膽往前走，不要縮手縮腳，10 次創新有6 次成功我就滿意。”
去年，央視“為中國實業代言”錄製現場，蔡金垵與全國觀眾分享了一顆小土豆的故事。從全球首創變性薯片，到如今擁有多達17 項土豆、芋頭產品專利，盼盼在土豆深加工領域做到全中國乃至世界領先。如今盼盼食品在全國建有16 個大型現代化生產基地，完成了“東南西北中，處處有盼盼”的戰略佈局。“不管是芯片還是薯片，都要掌握核心技術，才能披荊斬棘，走向全世界。”
2017 年，蔡金垵隨福建代表團一同前往意大利參加晉江申辦世中運活動，並抽空到當地著名的食品設備廠參觀交流，“意大利一家食品廠特意為我們升起了鮮豔的五星紅旗，稱讚‘中國的食品企業很厲害’。”蔡金垵說，盼盼食品通過切實的行動和深厚的沉澱，將“中國質造”的名片傳到全世界。
“做專做深做精企業 發展需要工匠精神”
講述人：林孝發 九牧廚衛董事長
九牧廚衛董事長林孝發認為，“晉江經驗”就是做專做深做精的工匠精神。作為國內第一家實現從衛浴、櫥櫃、衣櫃、陽臺、陶瓷、石材、全屋水系統所有產品線自主研發生產的廚衛企業，九牧在全球擁有16 個實驗室、8 個研究院、歐洲運營中心及北美運營中心、4000 多家五星定製店、5 萬多個銷售網點，產品全球累計銷量超過10 億件，產值規模行業第一。2017 年，九牧銷售額實現100億。
“ 九牧受益於‘ 晉江經驗’，秉承敢為天下先、愛拼敢贏、早出晚歸的閩商精神，堅持在頑強拼搏中取勝。”林孝發說，28 年來，九牧專注打造智慧廚衛空間，並把智能製造引入傳統產業，探索出了一條從“ 傳統產業— 智能家居— 大健康產業”的智能智造轉型升級之路。九牧每年按不少於銷售總額的5%投入到技術研發和產品創新中，目前九牧已擁有超過2000 名研發設計團隊，斬獲近3000 項產品先進專利，並先後斬獲16 項IF、17 項紅點國際設計大獎。
響應“一帶一路”走出去的倡議，九牧推行全球泛家居定製戰略全面革新佈局，截至目前，九牧已與越南、阿聯酋、卡塔爾等11 個“一帶一路”沿線國家建立了深度合作關係，國際化戰略步步升級。
2018 年2 月4 日，九牧啟動“廁所革命，乾淨中國”公益計劃，在全國多個城市落地實施，併為全國上千所中小學校免費升級更換超過6 萬個健康水龍頭，守護孩子用水健康。
“一輩子做好一件事 就已經很了不起了”
講述人：林聰穎 九牧王股份有限公司董事長
“以前也做過房地產，但後來決定放棄這個產業。”九牧王股份有限公司董事長林聰穎坦言，早年自己也曾走過彎路，但最終還是決定堅守實體經濟，“晉江很適合做實體經濟。九牧王29 年來始終如一堅守主業。一輩子能堅持把一件事情做好，我認為已經很了不起了。”
擇一事，終一生。29 年來，九牧王深耕男褲領域，精工細作，專注為顧客做好每一條褲子。在九牧王的流水線上，生產一條合格的西褲始終遵循這樣的嚴苛程序：從1200 萬東西方人體數據中分析出最佳人體形態需求，經過360 度靜動態視覺測試、98 刀流線型裁剪、2.3 萬針縫製、30 位次熨燙、108 道縫製工序，以及26 項指標的面料檢測，-8℃~160℃低高溫柔軟抗皺處理。正是這些看起來繁瑣而嚴苛的生產流程，賦予了九牧王產品過硬的品質，鑄就“男褲專家”美名。
“29 年來，九牧王能堅守實業不斷髮展，離不開政府的引導與推動。”林聰穎表示，從早期“質量立市”到“品牌興市”，再到後期“改制上市”，每個發展關鍵期，晉江政府都給予本地企業以強有力的支持，創辦“總裁班”選派民營企業家進高校學習，成立上市辦引導企業依法上市……一大批晉江企業得以迅速成長、蓬勃發展。
林聰穎說，未來，九牧王將圍繞“精工質量平臺、時尚品質平臺、潮流個性平臺”三大平臺特性進行多品牌建設，實現全渠道的深度融合與覆蓋，在滿足消費者購物需求的同時，引領一種有格調、有品位、有擔當的新生活方式。
“專注是一種智慧 堅持對不完美零妥協”
講述人：王良星 利郎集團總裁
2001 年9 月的一天，利郎集團總裁王良星和副總裁胡誠初一起坐在辦公室裡喝茶。胡誠初拿了一個“商務通”在擺弄，王良星拿過去看了看，問：“這是什麼？”胡誠初漫不經心地說：“商務通啊。”
而這一句話，觸動了王良星。他說：“我們的衣服以後就叫‘商務男裝’好了。”為了推行“品牌經營”的發展戰略，王良星借了一筆錢，想全部投入營銷中，卻遭到家人和股東的一致反對。“這太冒險了！如果失敗，就會一無所有。”信奉“愛拼才會贏”的王良星頂住巨大的壓力，把籌來的錢全部投入創立品牌，並打出一系列精彩的造牌組合拳，利郎自此涅槃重生。
企業的發展並非一帆風順。2011 年開始，受到電商、洋品牌的多重衝擊，服裝行業出現嚴重的庫存危機。這一次，王良星大膽創新，制定了“提質不提價”的發展戰略，不惜重金請來一批外國頂尖設計師，從款式、版型、顏色到面料都進行改進，同時瞄準海外市場。
經過這輪變革，利郎在中國商務男裝的王者地位更加牢固。“2008 年至2012 年間，我們直營虧損最高達1 億多元，大家問獎金髮不發，我說發了增加虧損，不發人就跑光了。於是咬牙發獎金，留住了人才，穩住了團隊，最後迎來轉機。”王良星迴憶說。
30 年來，利郎始終堅守主業，秉持“對不完美零妥協的態度”和對細節執著的匠心完成每一件服裝。如今的王良星越發認識到，專注是一種智慧。
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