這次北京城建20週年慶典，請了全國的媒體，聲勢浩大，大巴車用了好幾輛。
請全國媒體，在城建的歷史上，極其罕見。
20歲的城建，一樹新形象，二表決心，三賣房。面子、裡子順道全辦了。
上午看新機場，小編錯過了，先獻上攝影師的美圖：
看到新機場美圖，很激動；看到黨旗，更激動，上圖這位領導樹了三個指頭，可能是主要講三點……
下午參觀了世華龍樾樣板房，隨手記了9點，高度當然不能跟上面講三點的領導比。
1.世華龍樾一期、二期已交付小區，社區外部道路兩邊設置了樹陣。在小區東側，設計了綠化隔離帶，有成樹和小灌木，來隔絕馬路燥音。鐵藝圍牆。小區內部道路兩側也能看到綠化帶。成樹，草皮，小灌木。
2.社區周邊有一些看房客，在周邊沒看到其他高端項目。做為高端社區，客戶購買時候有兩種情況，升值潛力大，社區成熟需要一段時間。
3.世華龍樾是海綿城市設計，地面做了透水磚設計。
4.世華龍樾四期產品，是龍樾的第一個樾系產品，園林師法一池三山。在新示範區裡，能看到微縮版的一池三山造型。園林街巷有清晰的南北軸線，小區是坊巷規劃，南北軸線有主題水景景觀。示範區能看到很多文化符號，比如雲紋、龍雕，屏風。中式感覺不是太重，有一點日式。
城建經歷了三個重要的時代。當時沒問哪三個時代。
城建地產前20年一直在北京，後10年在成渝、江蘇、青島佈局。綠色也一直在做。綠色是一直努力的方向。
5.城建品牌20週年，提的口號是生活方式創領者，有國匠之師的稱號，是城市化建設的中堅力量。
20年來城建一直是穩健風格，參與城市棚改和保障房項目。品牌煥新後，努力為解決城市難題提供解決方案。
6.城建對產品做了梳理，劃分為3個體系。
世華龍樾是樾系第一個項目，終極改善。
國譽府，中式大宅，定位改善。
暢悅居，以往叫悅居系，保障房項目系列。
文旅和商業下一步去做。
現在產品升級，理念是產品做時代的經典項目，而不是時尚的流行項目。不參與流行文化。具體到品質，產品體驗，龍樾樣板間沒出來，設計角度重視客戶體驗，把人放在建築裡面。服務的提升，享受現代新科技的好處。社區的體驗，把一個社區組織好，做友好、開放、成長的社區。
7.動作和計劃。
轉型做城鎮開發運營商。不拿地王。反向操作拿地。佈局租賃，共有產權項目、保障房，高端商品房。按北京規劃352（30%租賃，50%共有產權，20%商品房）做項目佈局。
大面積做棚改1000億，有7個項目。
做文旅、小鎮。做棚改，改善城市面貌，做一些產業持有的項目，來給地產項目平衡資金。
8.城建有兩種企業文化一直在融合，軍旅文化和校園文化。中層幹部多是60年代末畢業大學生。企業是鐵道部隊專業文化。企業裡軍旅文化特點是執行力強，大學文化是思維活躍。35年裡，軍旅和學生文化一直在融合。提出的口號是文化、激情、創新、擔當、誠心、感恩。
9.新機場項目的工程隊也參與了世華龍樾四期項目。
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