流浪去流浪
什麼是股權？
股權是有限責任公司或者股份有限公司的股東對公司享有的人身和財產權益的一種綜合性權利。即股權是股東基於其股東資格而享有的，從公司獲得經濟利益，並參與公司經營管理的權利。
股權是股東在初創公司中的投資份額（股權比例），股權比例的大小，直接影響股東對公司的話語權和控制權，初期一般也作為股東分紅比例的依據（但記住，並不是唯一依據）。
需要注意的是，公司創立初期，創始團隊要擁有絕對控制權（66%以上）。
什麼是公司期權（題主應該問的是公司期權）
公司期權是指未上市未發行股票的公司發行的期權。他們會有一個認購的價格（一般來說較為低）和一個有效的期限。假如在期滿時股票價格超過了認購價，期權持有者將通過支付認購價來行使他們的期權，而當期權在該公司作為一種新股票發行時，將和其他普通股票一樣享有同樣的等級。
公司期權是公司在某個未來時間點（有效期限）籌集額外資本的一種方式，但是這不能保證在那時股票價格一定會超過期權認購價格。
在中國，公司期權一般被用作激勵員工，並可以和他們的業績聯繫在一起。
如何制定股權激勵的方案
股權激勵不但可以有效激勵員工，而且還能降低優秀員工的流失。
制定股權激勵方案，首先要明白四個問題？
第一，什麼時期需要激勵？
第二，明確激勵對象？
第三，需要用到多少股份？
第四，分配的方式（一次性還是分期）？
第一個問題，激勵的時期不同，股權激勵的對象、用到的股份、股權激勵的意義也不同。具體來講，主要有三個時期。
初創期
初創時期，你的股權一文不值，除了認可你的合夥人，你的員工不需要，激勵也是白激勵。所以，這一時期，主要激勵對象是合夥人，激勵的意義是維護初創團隊的穩定及促進合夥人的積極性。
出資的合夥人，需要一次性給到位，商討具體的股權退出機制和分紅機制；出技術的合夥人（或者已經被認可的專業人才，比如某大公司的財務總監等），相應的分配方式可以是一次性給清，或者先給一部分，承諾時期內達到目標再給另一部分，比如，承諾10%，先給5%，達到目標再給5%；出力的合夥人（未被認可的人），這時候不建議先給部分或者全部股份，應該是先承諾下股份，然後，分期給予，比如，承諾10%，分4年給清，第一年達到目標，給4%，後面三年，每年給2%。
具體，看企業實際情況，這裡只是一些建議，但是要注意，股權激勵不是某一階段的，而是企業的全部階段都需要，這就需要，初創公司在最初進行股權分配的時候，第一，保證“老大”的絕對控股權，第二，預留10%-15%的期權池，用來進行下一階段的激勵。
企業增長期
進入這個時期，你的員工對你的公司也有一些信心了，你的公司有很大幾率捱到上市。而且還有上一階段給合夥人分紅已經有人吃到了有股權的甜頭，也就是說，你的股權有了價值，有了意義。激勵的對象主要是優秀的員工，激勵的意義，一方面提高員工積極性，一方面降低優秀員工流失，還有一點就是還可以內部融資。
股權激勵的具體方式，也就是成了直接給予股份、分期給予股份、給予優先低價購買權利、優先認購權利。
股份是有限的，需要激勵的員工卻很多。對待不同員工、根據企業實際狀況需要用不同的激勵方式。
為了緩解狼多肉少的局面，很多公司拿出部分股份，等比例分成很多份，直接獎勵或者讓員工認購。比如拿出1%的股份，等比例分成100000份，確定每份價格，供員工認購或者直接獎勵給員工。雖然沒有上市，但是這部分股份還是有分紅權的。
雖然這些員工擁有股份，但一定程度上並不是真正的股東，只享有分紅權。
企業成熟期
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股權和期權在法律上的界定較為複雜，為了便於題主理解，我們可以用兩句話來區分股權和期權。
如果你拿到的是股權，就說明你已經是公司的股東了。
如果你拿到的是期權，就說明你可能是公司的股東。
二者區別在於一個“可能”，原因在於期權是一種權利，是公司授予激勵對象在未來一定期限內以預先確定的價格和條件購買本公司一定數量股份的權利，這個權利可能會在公司上市後行使，也可能會在上市前行使。
那麼如何制定合理的股權激勵方案呢？從股權和期權的區分來看，如果某一個員工對公司而言至關重要，如果老闆只給這類員工期權，那麼很難使他們有很好的歸屬感和忠誠度。所以，對於這類非常非常重要的員工，不少公司都會考慮給他們股權。
公司一般喜歡給相對重要的員工期權，意圖在於讓他們瞭解到是否能真正成為公司的股東，還要看個人的努力程度和業績水平。
在相對於傳統行業來說更注重人才的高科技企業，在上市前就會全面展開員工的持股計劃，但是很多傳統行業的企業，只是會在上市前給少部分人股權，在上市後才會大規模開展員工持股計劃，給員工期權。
所以，是否應該給員工股權、期權，應該如何制定股權、期權的激勵方案首先要根據公司所處的行業特點來定，其次再以該員工對公司的貢獻度和重要性為參考，制定合理的股權激勵方案。
